資源描述：
《工程合同付款條件標準管理辦法.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、工程合同付款條件標準管理辦法頁碼：第5頁共5頁工程合同付款條件標準管理辦法（試行版）編制__________日期__________審核__________日期__________審批__________日期__________修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人細化了付款節(jié)點增加了付款風(fēng)險預(yù)警增加了特殊行業(yè)付款說明咨詢服務(wù)類合同付款節(jié)點調(diào)整增加了43單合約規(guī)劃外合同付款說明5工程合同付款條件標準管理辦法頁碼：第5頁共5頁目錄目錄21.目的32.適用范圍33.付款劃分標準34.付款節(jié)點及付款標準說明35.具體付款標準和節(jié)點詳見附表
2、56.支持性文件55工程合同付款條件標準管理辦法頁碼：第5頁共5頁1.目的為規(guī)范工程合同付款條件標準，實現(xiàn)統(tǒng)一、科學(xué)化管理，提高合同審簽效率及質(zhì)量，特制訂《工程合同付款條件標準管理辦法》。2.適用范圍本制度適用于招標及合同簽訂工作；本制度由招標采購部負責(zé)解釋。3.付款劃分標準以公司43單合約規(guī)劃為基本原則，分為工程總包類、甲分包類、甲供材類、咨詢服務(wù)類等四大類別，按照各自的工作性質(zhì)和合同特點以及行業(yè)慣例，設(shè)置不同的付款節(jié)點和付款標準。43單合約規(guī)劃之外的合同，按照合同性質(zhì)參照以上四大類別付款方式進行。4.付款節(jié)點及付款標準說明4.1施工類：
3、分為總包施工和甲分包施工。1）一般情況：分為五個付款節(jié)點。分別為：無預(yù)付款；首次付款：按完成產(chǎn)值的70%支付；過程付款：按當月完成產(chǎn)值的70%支付；竣工驗收完成：竣工且驗收合格，付至合同價或補充協(xié)議價的80%；竣工結(jié)算完成：付至結(jié)算價的95%-97%；保修款：預(yù)留結(jié)算價的3%-5%，按保修年限分批次付清。5工程合同付款條件標準管理辦法頁碼：第5頁共5頁說明：為有效控制付款風(fēng)險，須在合同中約定：當工程款累計支付至合同價的80%時須停止支付，如承包商要求繼續(xù)支付，則需發(fā)承包雙方根據(jù)最新圖紙編制完合同預(yù)算并簽訂新的合同（或補充協(xié)議）后方能繼續(xù)進行
4、付款。2）特殊情況：對于半壟斷行業(yè)，強制使用對方制式合同的使用該合同付款方式；沒有強制使用的，參照以上付款方式。4.2甲供材類1）一般情況：分為三個付款節(jié)點。分別為：無預(yù)付款；首次付款：貨到且驗收合格，付至本批貨款的50%--80%；竣工結(jié)算付款：工程竣工且驗收合格，付至合同價或協(xié)議價或結(jié)算價的95%；保修款：預(yù)留合同價或結(jié)算價的5%，按保修年限分批次付清。2）特殊情況：對于特殊行業(yè)，資金密集型，前期投入大的供貨安裝類合同，比如鋼筋、電梯、壁掛爐等，可以有預(yù)付款，具體付款方式參照付款明細表。4.3咨詢服務(wù)類：分為三個付款節(jié)點。分別為：無預(yù)付
5、款；過程付款：a造價咨詢類：造價咨詢公司出具經(jīng)甲方確認的合同預(yù)算時支付造價咨詢合同價的30%作為首付款；造價咨詢合同額的50%按20個月服務(wù)期每月等比例支付，當咨詢公司出具經(jīng)甲方確認結(jié)算價后付至造價咨詢合同額的90%；b監(jiān)理服務(wù)類：按合同額每月等比例支付，支付至合同總價的80%時停止付款；C合約規(guī)劃外其他咨詢服務(wù)類：按行業(yè)慣例；結(jié)算付款：a造價咨詢類:服務(wù)按合同要求全部完成，付至結(jié)算價的100%；b監(jiān)理服務(wù)類:監(jiān)理服務(wù)類監(jiān)理服務(wù)付至95%，剩余5%隨保修期滿后付清；5工程合同付款條件標準管理辦法頁碼：第5頁共5頁C合約規(guī)劃外其他咨詢服務(wù)類：
6、按行業(yè)慣例。4.4本標準中付款條件出現(xiàn)百分比區(qū)間的，不能直接將此百分比區(qū)間寫入合同，應(yīng)根據(jù)工程具體情況參照區(qū)間范圍選用付款比例。4.5對于合同金額較小或承包商有一定墊資能力的工程，可考慮施工過程工程款由承包商墊資，甲方直接在完工時支付至結(jié)算價的95%。5.具體付款標準和節(jié)點詳見附表6.支持性文件公司現(xiàn)行的《招標采購制度》、《合同管理制度》等支持招采系統(tǒng)工作的管理制度。5
