如何管理老板親戚？.doc

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1、如何管理老板親戚？在私營企業(yè)中，老板任用自己親戚的情形比較普遍，這對公司的管理提出了較大的挑戰(zhàn)。筆者在閱讀了大量的網(wǎng)帖后總結(jié)提出了八種行之有效的手段，供管理者參考。一是爭取老板信任和支持，二是加強(qiáng)對皇親國戚的思想教育，三是遇到頑固不服從的私下向老板反映，四是報經(jīng)老板同意，用分工和制度框定貴族的工作范圍，五是身先士卒、埋頭苦干，做給老板做給貴族看，六是殺雞儆猴。有需要時把該受罰的老板的親戚懲戒一下，但懲戒的程度要輕，看老板的反應(yīng)。若老板沒有不高興，下次懲戒時可重一點。如此循序漸進(jìn)，通過察言觀色估摸老板的底線。七是績效考評，實行群眾監(jiān)督。既然員工基本上都是老板的親戚

2、，你可巧妙制定績效評估方案，讓老板批準(zhǔn)并實施。讓員工之間（也就是老板的親戚之間）互評，你的角色反而相對超然。八是讓與老板關(guān)系最近、最得力的親戚參與管理其他的親戚。以上方式都不行時，早作打算，準(zhǔn)備閃人。目錄公司里滿是老板親戚該怎么管理呢?1老板親戚違反了公司規(guī)定，HR該如何處理？2管理互動：下屬都是老板的親戚，怎么辦？3老板親戚員工該怎么處理4其他觀點56公司里滿是老板親戚該怎么管理呢?其實管理的本質(zhì)是管事，把工作的流程梳理清晰，把工作的標(biāo)準(zhǔn)制定清楚，接著就是讓員工如何按照流程和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。這就提出了一個問題，這家公司現(xiàn)在有制度，或是流程、標(biāo)準(zhǔn)嗎?如果有這些制度

3、可執(zhí)行嗎?如果不可執(zhí)行，他有能力改善這些流程和標(biāo)準(zhǔn)和制度嗎?如果沒有能力改變是因為老板的原因還是他個人的原因呢?我認(rèn)為不要放大地看所謂的家族企業(yè)，其實民營企業(yè)都有這些問題。他們?nèi)魏尾环芙痰脑蚧旧鲜枪镜闹贫炔唤∪蚴菆?zhí)行不得力，特別是管理者執(zhí)行不得力。不妨做一個假設(shè)：老板的親戚都是愿意執(zhí)行公司制度的，但是他們發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行也不怎樣，所以他們就放任自己，置公司制度于不顧了。這里問題是：中層以上干部的不作為所致。再做一個假設(shè)：老板的親戚都是不想遵守公司制度的，認(rèn)為自己可以游離于公司制度之外。所以他們壓根沒有制度的概念。那么問題還是在中層干部身上，因為入職培訓(xùn)時相

4、關(guān)制度的培訓(xùn)沒有到位。再來一個極端的假設(shè)：老板交代親戚你們不要管你們的部門經(jīng)理，你們有什么問題可以直接向我匯報，甚至要求親戚要暗地監(jiān)督部門經(jīng)理。這樣的情況基本上比較少見，因為一個理性的老板是不會吧自己的事業(yè)來開玩笑的。問題還是從中層干部身上找，因為你的所做所為已經(jīng)讓老板不放心了，不論是能力還是專業(yè)你無法讓老板放心。啰嗦了。管理老板的親戚我認(rèn)為：第一是對公司的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。第二是領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。第三是學(xué)會有效的溝通。6老板親戚違反了公司規(guī)定，HR該如何處理？（來源：三茅人力資源網(wǎng)）并不是每個HR都在制度完善、員工背景單純的公司，小夏就在一個老板集權(quán)很嚴(yán)

5、重的公司，雖說小夏是HR，可是她幾乎什么事都做，行政招聘一把抓。公司里有個別員工是老板親戚，平日里工作懶懶散散，無視績效，如果這樣也就算了，近來一個老板親戚違反了公司規(guī)定，該被罰款和上通告，這可愁壞了小夏，她該如何做呢？小夏打算把罰款通告交給老板，看老板如何處理?！袄习宀煌猓院笪揖推ㄊ露疾还芰??！毙∠膽B(tài)度很堅決要秉公處理這樣的事情，當(dāng)然也是因為平日這樣的親屬員工就很囂張，完全不把HR放在眼里，而且他們也沒有通過HR的考核進(jìn)入公司，小夏認(rèn)為這是個好機(jī)會可以打擊一下他們的氣焰?！澳沁€是算了吧，不然你就會被皇親國戚記恨?！鄙钲诘腍R劉佳勸說。她認(rèn)為遇到這樣的事情H

6、R應(yīng)該自保，睜一只眼閉一只眼，老板親戚違規(guī)本來就是違的老板的規(guī)，HR不應(yīng)該在這樣的事情上太較真，他們在公司工作就是混日子的，而HR是來工作的，不能一般見識。不過廣州的HR黃赫認(rèn)為遇到這樣的事情HR不能縱容，皇親國戚之所以那么囂張，就是因為平時對他們過于寬松，如果不按照規(guī)定處理，他們會越不把公司規(guī)定放在眼里。而且皇親國戚犯錯不處理，還是造成公司其他員工不滿，后果很嚴(yán)重。北京資深HR海琳說：“先看是什么樣的皇親國戚，直系的話，就和他進(jìn)行一次友好談話，讓他最好能不再犯事；旁系就進(jìn)行談話，再給出一個處理意見，上報老板，私下解決?！?海琳建議說，遇到老板親戚犯錯HR不應(yīng)該

7、急著處理，分清事情的嚴(yán)重性，如果是小錯誤，只要私下聊天就行，事情太嚴(yán)重就應(yīng)該上報給老板，讓老板決斷。老板怎么說你就怎么做，還有看老板的魄力夠不夠，HR還應(yīng)該參考以前的人是怎么處理的，接下來就考驗HR的魄力了，老板親戚事后報復(fù)也是必須預(yù)防。管理互動：下屬都是老板的親戚，怎么辦？　　來信：因公司的員工基本上是老板的親戚，作為人事部經(jīng)理的我在管理上有一定的難度，雖然老板比較放權(quán)予我去管理，但我總有些顧慮而不夠果斷，請問：我應(yīng)該如何去克服，在管理上如魚得水呢？　　有三種策略：　?。?、風(fēng)向標(biāo)策略。有需要時把該受罰的老板的親戚懲戒一下，但懲戒的程度要輕，看老板的反應(yīng)。若老板

8、沒有不高興，下次懲戒時可