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1、淺議施工企業(yè)如何在工程施工階段進行成本控制 摘要：目前工程建設市場是競爭極其激烈的市場，如何求生存、求發(fā)展是擺在每個施工建設企業(yè)面前的一個重要課題。在同等的施工環(huán)境中，誰能在工程建設中既能確保工程質(zhì)量，又能注重造價成本管理，控制和把握合理的造價，以最少的成本換取最大的效益，誰才能在競爭中獲取主動，走向成功。建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：當前的建筑市場，競標已成為施工企業(yè)承接工程
2、項目的主要手段，競標體現(xiàn)了公開、公平、公正的競爭原則，為投標人提供了一個平等報價的基礎(chǔ)，但同時，也使中標后的施工單位的利潤降到了一個較低點，要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向企業(yè)內(nèi)部挖潛力要效益，力爭以最小的成本獲取更多的利潤，依靠自身的實力求得企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。因此，加強項目成本控制是目前一條非常現(xiàn)實的途徑。一、目前工程施工階段成本控制存在的問題6(一)在勞動力使用上，不按崗、不按實際需要配備人員。兩人能完成的工作安排三人；可使用低工費的工種而使用高工費的勞力；有些部門配備的人員是不懂專業(yè)知識的關(guān)系戶，為了照顧關(guān)系、前面很多工作都沒能及時的做到位；職工可不
3、聞不問生產(chǎn)經(jīng)營狀況，但每月的工資、補貼、獎金不能少拿，人為地擴大經(jīng)費的支出。(二)物資管理制度不健全，內(nèi)部控制不到位。在物資管理方面，能簡化到什么程度就簡化到什么程度，業(yè)務人員只圖方便省事、不及時退卡入賬，有的工程材料實物與賬面相差幾萬元，甚至幾十萬元的不乏其數(shù)。在工程材料領(lǐng)用上，手續(xù)不齊全，不按定額發(fā)料。工地材料亂擺亂放，增加了二次搬運的費用；配件領(lǐng)用不審查，壞了就換，很少有人去修復；對工程用料量及管理不分主次，造成物料短缺或者是大量的積壓，造成該項目的材料成本大量增加。(三)機械施工效率不高，車況較差，平時維護保養(yǎng)不善。例：機械設備包月租賃，車況較差，平時維護保養(yǎng)不善。機械設備
4、有了故障不分析主客觀原因，不追究當事人的責任，壞了有料就換，無料就等。工人未經(jīng)過嚴格培訓考核就上崗造成機械設備非正常損壞，影響施工進度。(四)風險意識薄弱，在施工過程中存在各種各樣的風險因素如安全意識考慮不周全，對資金周轉(zhuǎn)遇見不足，6融資風險變數(shù)太大，環(huán)境變化的不確定性等因素，這些因素的存在使施工過程中成本控制受到較大影響。(五)工程索賠不及時，在施工過程中對證據(jù)的收集保存意識不強，與監(jiān)理和甲方的溝通不流暢，給工程索賠增加了不確定性，加大了施工過程中的成本。二、針對目前施工階段成本控制存在的問題，相應的成本控制對策可以從以下幾方面進行1、建立和完善組織機構(gòu)，建立并健全成本控制的責任
5、控制體系成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和全員性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要要按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。項目經(jīng)理負責制是項目管理的特征之一。實行項目經(jīng)理負責制就是要求項目經(jīng)理對項目建設的進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責，特別是把成本控制放在首位。否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經(jīng)濟效益。6著手建立控制體系的模式、建立成本控制的相應責任制度。我們在工作中往往制定一些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以計劃進度的完成情
6、況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責任，比如，一味的強調(diào)質(zhì)量，將標號較低的水泥構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標，卻增加了生產(chǎn)成本?？傊?，在項目施工管理中各參建人員應該在原有的責任基礎(chǔ)上進一步明確成本管理的責任。使每一個人都要有這樣的認識，抱著對企業(yè)和集體的主人翁意識為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴格把關(guān)。所以，建立一個嚴密的成本控制責任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經(jīng)濟指標，在項目施工中顯得尤其重要。2、工程建設過程中的成本控制6以施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的安全、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編
7、制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時進行申報，盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件。嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。根據(jù)工程的需要科學、合理的選用機械，對機上人員要進行技術(shù)和安全意思的培訓，使他們能熟練和安全的操作機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理的安排
