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1、路橋施工管理存在問題和對策 摘要:隨著我國交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展,越來越多的橋梁運用在公路建設(shè)中,正所謂路橋不分家。本文根據(jù)作者的工作經(jīng)歷,對公路橋梁施工技術(shù)管理做出了以下分析,以求與同行們共勉。關(guān)鍵詞:公路;橋梁;施工技術(shù);管理中圖分類號:X734文獻標識碼:A文章編號:1施工準備階段與過程管理1.1施工準備階段的管理在路橋施工的準備過程中,要對路橋工程的要求、進度及具體情況進行科學(xué)而細致的了解掌握,包括施工的外部環(huán)境以及地質(zhì)地地貌等一些情況都要及時了解,才能夠針對施工的具體細節(jié)來制定出科學(xué)合理的施工規(guī)劃及施工流程。
2、1.2施工過程中的管理7對路橋的施工管理中,現(xiàn)場技術(shù)管理是十分重要的一部分。對于施工單位而言,要通過現(xiàn)場技術(shù)管理的加強來保證路橋施工的質(zhì)量、工期、成本、安全等多方面情況。施工技術(shù)管理的重點有以下幾個方面:首先應(yīng)該嚴格審核該工程所需的全部圖紙,確保施工過程中能夠完全按照圖紙來進行。其次,在施工方案上要合理的編制并及時優(yōu)化,不斷的提升改進,不斷的引進新的工藝、方法與技術(shù),使施工企業(yè)時刻都保持著旺盛的生命力。2路橋施工現(xiàn)場中存在的問題2.1施工現(xiàn)場管理混亂路橋施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,雖然相關(guān)部門已經(jīng)三令五申的指出要加強對施工現(xiàn)場
3、的管理,提出文明施工的號召,但是在實際操作中仍然無法避免施工現(xiàn)場的混亂情況,這也是行業(yè)內(nèi)普遍存在的問題。2.2施工流程存在浪費在整體的路橋施工過程中,浪費現(xiàn)象較為嚴重。路橋的施工過程是將設(shè)計轉(zhuǎn)化成實際的重要階段,其間投入了大量的資金、人力、物力等,也極易出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象。所以,控制好施工流程中的浪費是十分重要的。2.3項目采購管理落后在與供應(yīng)商的合作中,項目往往過于看重價格的因素,使得各商家為了競爭而惡意降價,最終為工程的質(zhì)量問題造成隱患。所以在路橋項目的大宗材料選購時,通常經(jīng)過競標的方式,在眾多供應(yīng)商中選擇價格最低的
4、商家。正是這種競爭的方式使得各供應(yīng)商惡意降價,甚至零利潤投標,使得商家在供貨時為了保證自己的利潤就降低材料的質(zhì)量,這對工程質(zhì)量有著非常嚴重的影響。這些劣質(zhì)材料都是對工程的質(zhì)量和進度非常嚴重的隱患,必須要給予重視。3路橋工程施工管理措施73.1強化培訓(xùn),優(yōu)選施工人員一個工程的質(zhì)量好壞,是由多種因素共同決定的。包括工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員服務(wù)人等等,都是影響施工質(zhì)量的重要因素。因此,一個合格的施工人員應(yīng)當(dāng)具備質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話、社會效益與企業(yè)效益并重這五大觀念。另外,要注意對施工人員技
5、術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)。作為管理干部以及技術(shù)人員,應(yīng)當(dāng)具備較強的質(zhì)量規(guī)劃和目標管理的能力、組織施工和進行技術(shù)指導(dǎo)的能力以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力,作為生產(chǎn)人員,精湛的技術(shù)技能和一絲不茍的工作作風(fēng)是最基本要求,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念是基本素質(zhì)。3.2加強對工程承建方的監(jiān)管對于工程承建方的管理,要嚴格要求其工程任務(wù)完成的工期、質(zhì)量,并狠抓安全問題。承建方也應(yīng)當(dāng)將目標任務(wù)細化分解,并落實責(zé)任到人。同時承建方也應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實際情況,與自身的情況相結(jié)合,使目標能夠高質(zhì)高效的完成。項目開工前要填寫“開工申請”,完工后要進
6、行相應(yīng)驗收,只有驗收合格后才可以開展下一項工程,必須嚴格對其進行質(zhì)量控制。還可以通過技術(shù)交流研討會的方式,使施工方案更加科學(xué)化,結(jié)合先進的技術(shù)與設(shè)備來對工作進行合理安排,保證工程的順利完成。7對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管情況也要注意加強,保證施工的安全進行。進入施工現(xiàn)場的人員都必須戴安全帽、穿膠底鞋等,保證做好防護措施。對于一些出入口要放置防護設(shè)施,要有明顯的安全標識。同時對于施工現(xiàn)場的機械設(shè)備要做到專人專管,加強對設(shè)備的保養(yǎng)及日常維護。對于危險區(qū)內(nèi)的防護設(shè)施務(wù)必要保證其完好,以加強對施工人員的保護。3.3加強路橋工程原材物料
7、的管理任何項目的建設(shè)都與材料有著密不可分的關(guān)系,在技術(shù)不斷發(fā)展的今天,新材料也日新月異。原材料的質(zhì)量管理是十分重要的,要想保證工程的質(zhì)量就必須要使過質(zhì)量過關(guān)的原材料,對于一些不合格的劣質(zhì)產(chǎn)品要堅決抵制。在對材料的管控上,要做到嚴格控制好對于進出工地的原材料,必須具備出廠檢驗合格證,同時還要對其進行相關(guān)檢測,合格后方可使用。對于使用中的原材料也要定期進行復(fù)檢,并做好記錄。7對于材料的供應(yīng)也應(yīng)當(dāng)有十分詳細的計劃,要在滿足施工進度的前提下又不會造成材料的積壓,要做到按需供貨。所以對于材料的管理要配備專業(yè)人員,對于工序的安排
8、也要循序漸進,主次分明。同時,對于物料的管理也要科學(xué)安排,既方便使用又不會對材料污染或損壞。要做到分類放置,合理有序。對于材料的領(lǐng)用及進出都要做好記錄,對于一些特殊材料還應(yīng)當(dāng)做特殊處理,以免危險發(fā)生。對于工程質(zhì)量的數(shù)據(jù),一切都應(yīng)以實際為主,用事實說話。如果有不合格或不達標的現(xiàn)象發(fā)生,就要及時找到問題所在,積極的進行補救及改進。3.4路橋工程進度