2011年JT電子目標(biāo)誓約保證書(shū).ppt

2011年JT電子目標(biāo)誓約保證書(shū).ppt

ID:52467437

大?。?84.55 KB

頁(yè)數(shù):12頁(yè)

時(shí)間:2020-04-07

2011年JT電子目標(biāo)誓約保證書(shū).ppt_第1頁(yè)
2011年JT電子目標(biāo)誓約保證書(shū).ppt_第2頁(yè)
2011年JT電子目標(biāo)誓約保證書(shū).ppt_第3頁(yè)
2011年JT電子目標(biāo)誓約保證書(shū).ppt_第4頁(yè)
2011年JT電子目標(biāo)誓約保證書(shū).ppt_第5頁(yè)
資源描述:

《2011年JT電子目標(biāo)誓約保證書(shū).ppt》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、JT電子生產(chǎn)1部SMT/AIJT電子社內(nèi)各部署為了達(dá)成2011年的各項(xiàng)目標(biāo),向董事長(zhǎng)保證約定以下事項(xiàng).誓約JT電子(周銀泰克電子有限公司)管理者:董事長(zhǎng):本部是JT電子生產(chǎn)1部SMT/AI為了成為真正的高速度,高品質(zhì),生產(chǎn)能力的我們將盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)。4.有效時(shí)間:2011年01月01日~2011年12月31日。3.措施方法:1>實(shí)行持續(xù)P?D?C?APROCESS管理制度,5M1E工程能力革新思想,品質(zhì)能力QC7手法工具DATA可控分析,改善并效果確認(rèn)。2>WORST問(wèn)題進(jìn)行TDR活動(dòng)改善課題徹底改變思想重新設(shè)置。1.誓約目的:為了達(dá)成本部的共

2、同目標(biāo),使員工深知各自崗位的重任長(zhǎng)期努力,積極工作,相互幫助,目標(biāo)一致。2.遵守規(guī)則:1>遵守我們?cè)O(shè)定的目標(biāo),遵守我們的承諾約定,遵守本部的管理規(guī)則,遵守公司領(lǐng)導(dǎo)指示。2>現(xiàn)場(chǎng)基本管理規(guī)則遵守,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)作業(yè),工程同一不良3件及時(shí)報(bào)告處理,CTQ工程問(wèn)題1件發(fā)生立即報(bào)告。革新目標(biāo)革新目標(biāo)保證約定書(shū)Item’10實(shí)際’11目標(biāo)1/4Q2/4Q3/4Q4/4QSMT工程不良率PPM4,32610003,5003,0002,0001,000AI工程不良率PPM1,5596001,000800700600SMT/AI反饋不良率3.938500/20020

3、00/10001500/800800/400500/200SMT作業(yè)點(diǎn)數(shù)億點(diǎn)0.9951.30.991.01.151.3AI作業(yè)點(diǎn)數(shù)萬(wàn)點(diǎn)388550400420480550JT電子社內(nèi)各部署為了達(dá)成2011年的各項(xiàng)目標(biāo),向董事長(zhǎng)保證約定以下事項(xiàng).誓約JT電子(周銀泰克電子有限公司)管理者:董事長(zhǎng):本部是JT電子生產(chǎn)2部總裝為了成為真正的高速度,高品質(zhì),生產(chǎn)能力的我們將盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)。4.有效時(shí)間:2011年01月01日~2011年12月31日。3.措施方法:1>提高員工積極性,杜絕浪費(fèi),2>提升員工作業(yè)技能,提高生產(chǎn)效率1.誓約目的:為了提升公

4、司生產(chǎn)品質(zhì)水準(zhǔn),達(dá)成公司刨一流企業(yè)目標(biāo)2.遵守規(guī)則:1>以公司目標(biāo)為中心2>部門(mén)每季度目標(biāo)達(dá)成一定革新目標(biāo)Item’10實(shí)際’11目標(biāo)1/4Q2/4Q3/4Q4/4Q品質(zhì)總裝工程不良率136127000123001000085007000生產(chǎn)基板小時(shí)生產(chǎn)230230230240280300革新目標(biāo)保證約定書(shū)JT電子生產(chǎn)2部總裝JT電子社內(nèi)各部署為了達(dá)成2011年的各項(xiàng)目標(biāo),向董事長(zhǎng)保證約定以下事項(xiàng).誓約JT電子(周銀泰克電子有限公司)管理者:董事長(zhǎng):本部是JT電子生產(chǎn)2部基板為了成為真正的高速度,高品質(zhì),生產(chǎn)能力的我們將盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)。4.有效

5、時(shí)間:2011年01月08日~2010年12月31日。3.措施方法:1>提高員工積極性,杜絕浪費(fèi),2>提升員工作業(yè)技能,提高生產(chǎn)效率1.誓約目的:為了提升公司生產(chǎn)品質(zhì)水準(zhǔn),達(dá)成公司刨一流企業(yè)目標(biāo)2.遵守規(guī)則:1>以公司目標(biāo)為中心2>部門(mén)每季度目標(biāo)達(dá)成一定革新目標(biāo)革新目標(biāo)保證約定書(shū)JT電子生產(chǎn)2部基板Item’10實(shí)際’11目標(biāo)1/4Q2/4Q3/4Q4/4Q品質(zhì)PCB工程不良率780425005500450035002,500總裝回饋不良率353616103500300025001610生產(chǎn)基板小時(shí)生產(chǎn)400500400450480500JT電子社內(nèi)

6、各部署為了達(dá)成2011年的各項(xiàng)目標(biāo),向董事長(zhǎng)保證約定以下事項(xiàng).誓約JT電子(周銀泰克電子有限公司)管理者:董事長(zhǎng):本部是JT電子品質(zhì)部QC為了成為真正的高速度,高品質(zhì),生產(chǎn)能力的我們將盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)。4.有效時(shí)間:2011年01月01日~2011年12月31日。3.措施方法:1>品質(zhì)向上革新活動(dòng)2>來(lái)料不良率降低44%3>INLINE檢查推進(jìn),確保出貨品質(zhì)向上99%客戶CLAIM0件目標(biāo)達(dá)成.1.誓約目的:為達(dá)成2010年品質(zhì)目標(biāo),不斷完善自我創(chuàng)出更高的品質(zhì).2.遵守規(guī)則:1>以顧客為中心,2>為達(dá)成公司品質(zhì)目標(biāo)做到實(shí)事求事革新目標(biāo)Item’

7、10實(shí)際’11目標(biāo)1/4Q2/4Q3/4Q4/4Q來(lái)料品質(zhì)LOT合格率(%)97.7%99%98%98%99%99%試料不良率(PPM)177910001700150013001000總裝反饋不良率(PPM)687738405800515042503840基板反饋不良率(PPM)358412002600210016001200出貨品質(zhì)LOT合格率(%)97.9%99%97%98%99%99%試料不良率(PPM)1418500600600500500CLAIM(件)400000革新目標(biāo)保證約定書(shū)JT電子品質(zhì)部QCJT電子品質(zhì)部OQCJT電子社內(nèi)各部署為

8、了達(dá)成2011年的各項(xiàng)目標(biāo),向董事長(zhǎng)保證約定以下事項(xiàng).誓約JT電子(周銀泰克電子有限公司)管理者:董事長(zhǎng):本

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。