關(guān)于機電物資成本管理探析研究

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1、關(guān)于機電物資成本管理探析研究　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，工地施工機械化、電氣化程度不斷提升，機電設(shè)備物資管理在工地施工過程中的現(xiàn)實作用逐漸體現(xiàn)出來，并得到廣泛的重視。從工地固定資產(chǎn)來看，有55%以上是屬于機電設(shè)備與設(shè)施的，而涉及到機電設(shè)備的費用也非常多，占據(jù)成本的40%以上?？梢?，妥善管理工地機電物資消耗，能有效控制成本，并充分發(fā)揮機電設(shè)備的功效，最大限度提升使用效率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)良好發(fā)展。本文主要對機電物資成本管理進行了分析探討。關(guān)鍵詞：機電物資；成本管理；概述；具體措施中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A引言7在目前的社會發(fā)展中，工程已成為不可缺少的社會基礎(chǔ)設(shè)施之一，也是現(xiàn)

2、代化城市建設(shè)的關(guān)鍵所在。在整個工程施工建設(shè)項目中，機電物資成本的科學(xué)、有序管理對于整個工程項目而言至關(guān)重要，同時是實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)利潤和發(fā)展的關(guān)鍵途徑，更是加強分包作業(yè)成本和人工費用控制的關(guān)鍵。就目前工作中，我們該如何高效、科學(xué)的實現(xiàn)機電物資成本管理已成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。通常情況下，企業(yè)在工作中都是通過加強分包作業(yè)成本以及人工費用管理控制、以工程物資管理為目標增強成本管理和控制、完善經(jīng)濟體制和管理控制提心，進而使得工程物資管理與科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟形成緊密相關(guān)的一門綜合性學(xué)科，也只有我們在工作中強化人們的智能、資本運營的作用，才能夠在工作中發(fā)揮出更大的經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展宏圖和目標?？梢赃@么說

3、，在目前的企業(yè)施工建設(shè)中，工程項目的機電設(shè)備和相關(guān)的施工物資材料的管理是整個項目管理的基礎(chǔ)所在，也是反映企業(yè)管理效益和企業(yè)素質(zhì)的核心。一、工地機電物資管理的概述7為了對施工企業(yè)經(jīng)營行為進行更好的規(guī)范，需要加強材料、物資管理，有效保障施工生產(chǎn)、物資的供應(yīng)。為了進一步提升企業(yè)物資原理、核算與材料的管理力度，必須加強機電設(shè)備的管理。通常來說，物資不僅僅是生產(chǎn)過程中所需要的材料、動力、工具以及配件等等，其實還應(yīng)該包括產(chǎn)成品。機電物資管理的工作內(nèi)容主要包括如下方面：編制物資計劃：制定先進合理的物資消耗定額和物資儲備定額，做好物資綜合平衡，搞好物資計劃，充分挖掘潛力；料源組織（供應(yīng)管理），選擇供應(yīng)商，做好

4、訂貨、采購、運輸、物資分配等工作；存貨管理，選擇正確的庫存方法，制定合理的儲備定額，使物質(zhì)保持合理的庫存水平和服務(wù)水平；倉庫管理，在驗收入庫、保管保養(yǎng)、存放、發(fā)料、送料、帳務(wù)統(tǒng)計等工作中實行科學(xué)管理；使用和回收管理，科學(xué)使用、做好物資回收、修舊利廢；制度管理，建立健全各種物資管理制度：責(zé)任制度、計劃管理制度、采購制度、倉庫管理制度、限額供料制度、驗收制度、統(tǒng)計制度、定額制度等。二、工地機電物資消耗管理的具體措施1、工地領(lǐng)導(dǎo)層要重視機電物資消耗管理施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在重視機電物資消耗管理的同時，要切實執(zhí)行新的機電設(shè)備管理體制，要機電設(shè)備管理的工作能有效適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展與管理。嚴格依照相關(guān)規(guī)定

5、，在成本意識教育上加強，加強固定設(shè)備的現(xiàn)場管理，尤其是上崗關(guān)口要進行嚴格的把握，嚴格實施持證上崗的規(guī)定。2、逐步完善機電設(shè)備成本控制責(zé)任制7只有切實做好機電設(shè)備成本控制責(zé)任制，才能對機電設(shè)備成本進行有效控制，并降低機電物質(zhì)消耗。新時期管理要堅持以人為本，要在工地生產(chǎn)環(huán)節(jié)中讓所有工作人員充分認識到自身在物質(zhì)消耗控制中必須做好的工作內(nèi)容與所承擔(dān)的責(zé)任。而管理層的責(zé)任必須得到加強，構(gòu)建全面的成本控制責(zé)任制度。要將工地整個項目在一年中機電設(shè)備的各方面成本費用細化到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，甚至到每一個工作人員頭上。相關(guān)部門、員工自身根據(jù)他們自身的成本責(zé)任，合理規(guī)劃具體的控制成本，降低物質(zhì)消耗的方法。機電設(shè)備成本控

6、制責(zé)任制度要切實執(zhí)行，由工地財務(wù)科、企管科以及考核部門同時進行監(jiān)督、管理以及考核，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)中存在的問題，并第一時間進行解決。尤其某些部門、班組以及個人，在相關(guān)指導(dǎo)下還不能履行責(zé)任的話，應(yīng)該實施對應(yīng)的懲罰措施。妥善管理機電物資消耗，必須要充成本控制入手，要求在設(shè)置上有合理彈性的指標，進行嚴格的考核。另外，新工藝、新機電技術(shù)的培訓(xùn)也非常重要，只有正確使用機電設(shè)備，并做好維護與維修工作，才能降低物資消耗，進而實現(xiàn)成本有效控制。3、工地機電物資消耗現(xiàn)場管理工地機電物資消耗管理的制度與手段必須要從現(xiàn)場入手，而且要保障在整個現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)中得到貫徹與實施。重視機電物資消耗的現(xiàn)場，就必須更好的管理工地機電設(shè)

7、備的實際使用情況。在具體的使用過程中，要構(gòu)建全面嚴格的管理制度，做好機電設(shè)備的日常與維護，讓機電設(shè)備的壽命得到最大限度的延長。整個工地要重視機電設(shè)備與配件的使用管理方式，要積極實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)標準化管理。要重視專人專項包機到人的管理，必須具備正規(guī)齊全的工地機電設(shè)備的發(fā)放、移交以及回收手續(xù)，并且工地施工過程中必須設(shè)置專門的工作人員對機電設(shè)備實施動態(tài)跟蹤檢查。4、重視工地機電設(shè)備采購工作74.1確定合理庫