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《后80,90后時代生產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊如何建設(shè)(3).doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、后80,90后時代的生產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊如何建設(shè)（三）作者：邱柏森關(guān)鍵字：80,90后管理執(zhí)行力團(tuán)隊建設(shè)上下級關(guān)系溝通激勵機制邱柏森在后80,90后時代，生產(chǎn)企業(yè)要想打造強執(zhí)行力的團(tuán)隊，管理者必須要秉持以人為木,人木管理的理念?，F(xiàn)在有很多關(guān)于80,90后管理的培訓(xùn)課程，大多數(shù)都是從一些管理技巧和管理方法上做文章，并未從根木的管理策略再到管理手段系統(tǒng)的談問題，因此很多企業(yè)都存在著這樣的技能經(jīng)常做，可總是隔靴搔癢的感覺。那么作為一個管理者該怎樣籌劃和管理才能根木性的解決問題呢？一、加強團(tuán)隊的宗旨與愿景，根木上解決80,90后積
2、極性問題為什么要強調(diào)團(tuán)隊的宗旨與愿繪宗旨就是企業(yè)和團(tuán)隊的核心價值觀，愿杲就是員工未來的希望。樹立了讓這些80,90后認(rèn)可的核心價值觀，給了他們的希望，這便從根木上將原來雇傭與被雇傭這種對立的關(guān)系從根木利益上統(tǒng)一起來。這樣通過宗旨和愿景的樹立，使員工奮斗有了力量源泉；凝聚眾心有了精神支柱。LI本經(jīng)營Z神稻盛和夫2010年接手新的企業(yè)時，他的I?二條經(jīng)營原則便是明確事業(yè)的目的與意義，使這些80,90Ju'的員工在企業(yè)中找到了意義和希望。二、練兵必先煉心，使文化落地生根提出宗旨是文化的起飛，需要實實在在的工作讓他落地，深
3、入的每個80,90后員工的心里。做思想工作很重要的一條原則是以理服人。有些管理者講員工看做只為掙錢的“經(jīng)濟人”，認(rèn)為思想工作起不了什么用，只要用多發(fā)或罰款這種經(jīng)濟刺激手段，就可以讓員工老老實實干活，像管理及其一樣對員工一味強制命令式的布置任務(wù)、提出要求，缺乏足夠的尊重和關(guān)愛，不注重他們在想什么，有什么苦惱和困惑，有什么麻煩，不考慮運用思想丁?作釋疑解惑，理順情緒。結(jié)果有了矛盾也得不到很好解決，甚至造成員工鬧情緒，消極怠工，勞資關(guān)系緊張等。很多管理者還有個認(rèn)識謀區(qū)，認(rèn)為現(xiàn)在人們部注重實惠，不愿聽講道理。這種想法是片面
4、的，人們重視實惠是符合實際的，關(guān)鍵是講道理要和員T的實惠結(jié)合起來,不講空話大話，只要道理講得好，員丁還是很愿意聽的。所以作為管理者在做團(tuán)隊建設(shè)時必須關(guān)注三大核心：1、利益共字：利益共享是打造團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)核心價值觀就不能對接起來。樹立宗旨的目的就是讓大家認(rèn)識自己的根木利益，講的是管理者和員工根木利益一致，有福同享，有難同當(dāng)，通過發(fā)展利益共享，建設(shè)一個新型的利益共同體，才能真正把大家凝聚和動員起來，讓所有員T有盼頭，為共同bl標(biāo)而奮斗。2、民主管理：80,90后的員工更加重視平等，希望得到尊重，80,90后
5、的員工創(chuàng)新能力也更強一些，因此作為管理者要善于調(diào)動他們的主動性和創(chuàng)造性。比如接到任務(wù)麻，紐?織討論會，反復(fù)商量如何做，使每個人都熟悉理解；過程屮遇到問題，要開會，大家一起想對策；任務(wù)結(jié)朿后要開總結(jié)會，允許員工點評管理者，使員T有主人翁的感覺，最大限度時間按價值得到尊重，也能有效發(fā)現(xiàn)人才；通過讓管理者深入?yún)⒓觿趧?，員工參加管理，讓管理者更了解實際，跟員工聯(lián)接更緊密，也包含了員工監(jiān)督管理者的只能，體現(xiàn)了“制度”面前人人平等，將以人為木落到實處。使員工與管理者Z間建立信任，自發(fā)自覺為企業(yè)發(fā)展而工作。3、管理者與被管理者一
6、致。在金業(yè)乞種關(guān)系屮，最重要的莫過于上下級關(guān)系。上下級關(guān)系處理好了，組織內(nèi)部就比較和諧，員工積極性就比較高，上下同心，齊心協(xié)力。很多人對于員工關(guān)系弄不好，以為是方法不對，實際是根木態(tài)度的問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊實際就是教育員工，組織員工，為員工服務(wù)。處理與80,90后員工的三個關(guān)鍵：1）政治上關(guān)心：關(guān)心后80,90后員工的成長進(jìn)步，為他們的人生指路，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、帶肴他們走好一生屮最重要的兒步。2）在業(yè)務(wù)上培養(yǎng)：為他們的前途著想，把他們真正培養(yǎng)成才，繼員工的父母，學(xué)校老師Z后，真接管理者應(yīng)是員工的第三任老
7、師。不僅僅傳授知識，更重要的是結(jié)合實際工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格歷練，提侶“嚴(yán)是愛，松是害”。3）生活上關(guān)心愛護(hù)。管理要求嚴(yán)了，容易引起上下級關(guān)系緊張，搞得不好，還可能激化矛丿百。因此在嚴(yán)格管理的同時，特別注意對員T的關(guān)心和愛護(hù)。越是管理嚴(yán)格的主管，平時就得越是關(guān)心員工。比如海底撈領(lǐng)班在晚上都會給店員打洗腳水，為店員按摩腳底，使員工對于主管非常感動，平時再怎么嚴(yán)格要求，他們也都愿意。4、處理上下級關(guān)系的7條要訣：1）管理者要深入員T,不能高人一等。只有深入到員工中，員工才敢接近你，才能把心里話告訴你，這樣才能真正了解員工
8、的思想問題和困難。2）時刻關(guān)心員工，體貼員工。3）以身作則，做員工的表率。只有管理者帶頭執(zhí)行紀(jì)律，服從命令，才能帶動員工4）學(xué)會發(fā)動員工自己教冇自己，自己管理自己。5）說服教育重于懲罰。只要對員工將道理江青，他們就會H覺遵守紀(jì)律，因此管理者的責(zé)任就是提高員工的思想覺悟，加強說服教冇。必須用紀(jì)律來制裁的時候，也要使被處分的人能認(rèn)識并改正錯誤。6）宣傳鼓動重于指
