淺議建筑施工技術(shù)問題和控制措施

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1、淺議建筑施工技術(shù)問題和控制措施　　摘要:隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，對(duì)于建筑施工技術(shù)的要求越來越高，其在城市建設(shè)中的作用地位也越來越重要，如何更好地加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理工作，作者根據(jù)工作實(shí)踐，著重分析了加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的作用，同時(shí)認(rèn)真分析了在建筑工程施工中存在的問題。最后，對(duì)提高建筑工程施工技術(shù)管理提出了應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于加快城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展具有很強(qiáng)的借鑒意義。關(guān)鍵詞:建筑工程施工技術(shù)問題控制措施中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1.明確加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的作用1.1加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量建筑工程質(zhì)量是建筑的生命。建筑工程施工技術(shù)管理要求在工程施工之前必

2、須建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)的技術(shù)管理角度來規(guī)范施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測等，使得在施工過程中有各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以依照來保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會(huì)把這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實(shí)際施工的工程特點(diǎn)和施工條件相結(jié)合，這樣從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。1.2加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益6在建筑工程施工過程中，沒有專業(yè)的技術(shù)管理，那么由于施工給工程造成的經(jīng)濟(jì)損失會(huì)無法控制。而通過專業(yè)的技術(shù)管理，可以有效地保證施工進(jìn)度的正常開展，同時(shí)促使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，達(dá)到降低工程造價(jià)成本，提高施工勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，從而提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.3加強(qiáng)建

3、筑施工技術(shù)管理有利于優(yōu)化工程效果工程在建設(shè)之初都會(huì)有一個(gè)預(yù)期的效果建筑工程施工技術(shù)管理，會(huì)要求施工技術(shù)方案不斷得以優(yōu)化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。1.4加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理有利于新工藝新技術(shù)的應(yīng)用隨著新材料新裝備的發(fā)展和出現(xiàn)，技術(shù)裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求也就更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近些年，施工競爭日益激烈，但由于技術(shù)管理的管理的薄弱，管理制度的不健全，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓管理這個(gè)關(guān)鍵，企業(yè)

4、管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。2.認(rèn)真分析建筑工程施工技術(shù)管理存在的主要問題2.1從施工主體來講，主體不明，責(zé)任不清。6施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰?，F(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)以分析施工各個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設(shè)計(jì)、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。2．2從施工監(jiān)管來講，監(jiān)管不力，漏洞較多。隨著近些年建筑市場的火爆，其質(zhì)量也相繼出現(xiàn)問題，給人們的日常生活帶來一定的影響，引起社會(huì)的高度

5、關(guān)注。導(dǎo)致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題的主要原因是監(jiān)督機(jī)制的缺陷、法律體系的不完善，同時(shí)一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只具備相關(guān)的理論知識(shí)而缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，問題常常出現(xiàn)在竣工之后使用過程中。監(jiān)理人員理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致監(jiān)理過程不嚴(yán)格。2.3從施工管理人員的素質(zhì)來講，素質(zhì)偏低，技能不強(qiáng)。管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長的一段時(shí)間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，造成管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。3.提高建筑工程

6、施工技術(shù)管理的措施63.1要建立健全建筑施工技術(shù)管理體系。要保證建筑工程施工的質(zhì)量就需要健全的施工技術(shù)管理體系作保證，在工程施工的各個(gè)階段做好工程施工技術(shù)管理工作，使施工人員可以按照一定的技術(shù)管理制度進(jìn)行施工，制定相應(yīng)的施工管理體系，按照施工技術(shù)管理規(guī)章制度在工程施工中對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范。健全的施工技術(shù)管理體系還包括對(duì)施工人員的定期考核制度，在工程建設(shè)過程中成立專門的工程負(fù)責(zé)小組，對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行定期審查，這樣不僅能保證工程的建設(shè)質(zhì)量，而且能夠提高工程施工中的安全系數(shù)。63.2要加強(qiáng)施工三階段的技術(shù)管理工作。在施工前，要做好施工技術(shù)準(zhǔn)備。施工技術(shù)人員在拿到圖紙后，應(yīng)該及時(shí)熟悉內(nèi)

7、容，掌握施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)與其他專業(yè)交叉施工內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，將圖紙中遇到的問題進(jìn)行及時(shí)匯總，并結(jié)合工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目部向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出具體修正方案，對(duì)于由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，爭取在工程開工前將這些問題解決。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合整體施工項(xiàng)目的進(jìn)度情況，合理組織各類施工技術(shù)人員進(jìn)場。應(yīng)該做好材料采購計(jì)劃，根據(jù)工程施工情況，應(yīng)該提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的及時(shí)供應(yīng)。要加強(qiáng)施工過程中