寶鋼集團(tuán)案例分析.ppt

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1、寶鋼集團(tuán)簡介2010210411班2010211271于晨寶鋼集團(tuán)簡介寶鋼集團(tuán)公司（簡稱“寶鋼股份”）是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼股份以其誠信、人才、創(chuàng)新、管理、技術(shù)諸方面綜合優(yōu)勢，奠定了在國際鋼鐵市場上世界級(jí)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的地位?！妒澜玟撹F業(yè)指南》評(píng)定寶鋼股份在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競爭力為前三名，認(rèn)為也是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。公司專業(yè)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的鋼鐵產(chǎn)品。在汽車用鋼，造船用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，家電用鋼，電工器材用鋼，鍋爐和壓力容器用鋼，食品、飲料等包裝用鋼，金屬制品用鋼，不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級(jí)建筑用鋼等領(lǐng)域。階段1——內(nèi)部中立——使運(yùn)作對(duì)企業(yè)

2、的負(fù)面影響最小——高層管理者的實(shí)踐并開發(fā)獨(dú)特的管理運(yùn)作方式和能帶來競爭優(yōu)勢的新工藝技術(shù)，這些外購設(shè)備、不冒風(fēng)險(xiǎn)、不準(zhǔn)備發(fā)展新產(chǎn)品和新工藝。階段2——外部中立——做到和行業(yè)中最好的對(duì)手一樣好，運(yùn)作是追隨行業(yè)的做法，包括工資率和技術(shù)。高層管理者把資源分配作為經(jīng)營運(yùn)作的基礎(chǔ)，為了跟上行業(yè)的步伐，僅僅在必須并且常常不情愿地作出投資決策。成熟行業(yè)的公司。寶鋼的運(yùn)作效力階段3——內(nèi)部支持——運(yùn)作決策時(shí)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，同時(shí)運(yùn)作尋求積極支持和提高公司的競爭力。高層管理者引導(dǎo)運(yùn)作的發(fā)展，運(yùn)作有清晰的宗旨，目標(biāo)，策略和能力。階段4——外部支持——運(yùn)作是企業(yè)的一種競爭力，運(yùn)作采用新的實(shí)踐并開發(fā)獨(dú)特的

3、管理運(yùn)作方式和能帶來競爭優(yōu)勢的新工藝技術(shù)。（一）實(shí)現(xiàn)了扁平化的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)采用一個(gè)集成平臺(tái)．突破了ERP與MES在物理平臺(tái)上分開的傳統(tǒng)觀念，避免了二者之間大量數(shù)據(jù)的頻繁交換和部分功能上的交疊。采用基于層次架構(gòu)的設(shè)計(jì)和自愈合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建大型企業(yè)主干網(wǎng)．在國內(nèi)制造業(yè)中首次采用了融合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。支持?jǐn)?shù)據(jù)、語音和視頻的同步傳輸，為創(chuàng)建集生產(chǎn)、能源、設(shè)備于一體的管控中心提供了基礎(chǔ)條件。（二）實(shí)現(xiàn)了熱裝熱送條件下的不銹鋼、碳鋼混合生產(chǎn)智能生產(chǎn)調(diào)度模型設(shè)計(jì)lHCR條件下不銹鋼、碳鋼的混合扎制模型l煉鋼、連鑄、熱軋一體化計(jì)劃l出鋼計(jì)劃及流程模擬l全過程質(zhì)量控制技術(shù)l基于自動(dòng)定位的鋼鐵生產(chǎn)物流優(yōu)

4、化控制技術(shù)。企業(yè)中建成的完整綜合自動(dòng)化系（三）實(shí)現(xiàn)了不銹鋼生產(chǎn)過程控制模型的開發(fā)，集成和優(yōu)化過程控制系統(tǒng)的核心技術(shù)包括先進(jìn)控制與優(yōu)化軟件工具、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫與監(jiān)控軟件。在不銹鋼綜合自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目中，為了提高控制精度、降低生產(chǎn)成本．針對(duì)不銹鋼生產(chǎn)全工序的需求．寶鋼股份開發(fā)了大批生產(chǎn)過程控制模型．這些自主開發(fā)的控制模型和與隨設(shè)備引進(jìn)的其他模型一起．實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有重要設(shè)備的優(yōu)化控制．為穩(wěn)定、持續(xù)、規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了基礎(chǔ)條件。（四）實(shí)現(xiàn)了基于縱向分層、橫向多形大系統(tǒng)的綜合集成和同步投用不銹鋼綜合自動(dòng)化系統(tǒng)整合了一般意義上的ERP／MES／PCS．企業(yè)管理與制造執(zhí)行系統(tǒng)要求與企業(yè)其他信息管理系統(tǒng)

5、進(jìn)行密切的信息集成．是一個(gè)信息集線器。在多產(chǎn)線的、實(shí)時(shí)調(diào)整的、一體化的生產(chǎn)計(jì)劃勾連下．企業(yè)管理與制造執(zhí)行系統(tǒng)集成了生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)(PCS)、能源管理系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)、一般管理系統(tǒng)、電子商務(wù)和一卡通系統(tǒng)的信息。以生產(chǎn)管控中心系統(tǒng)來進(jìn)行集中信息的展示并進(jìn)行實(shí)時(shí)的生產(chǎn)組織（五）實(shí)現(xiàn)了一體化警控中心的創(chuàng)建基于融合網(wǎng)建立的集生產(chǎn)、能源、設(shè)備等于一體的管控中心，貫徹了企業(yè)生產(chǎn)管理中一級(jí)計(jì)劃、一級(jí)調(diào)度、一貫管理的指導(dǎo)思想．既具有生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)計(jì)劃和實(shí)績收集分析三大基本功能．同時(shí)又具有了能源監(jiān)控、質(zhì)量一貫、設(shè)備監(jiān)視等輔助功能。寶鋼技術(shù)創(chuàng)新的主要做法1、以全國科學(xué)技術(shù)大會(huì)精神和國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要

6、為指導(dǎo)，制訂實(shí)施寶鋼技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)展綱要，全面提升寶鋼技術(shù)創(chuàng)新體系能力。2、以寶鋼中長期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃為抓手，加大科技投入，加強(qiáng)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)和重大、共性、前沿技術(shù)研究，推進(jìn)自主集成創(chuàng)新。3、以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)培育為核心，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)作能力，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。4、以產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作為導(dǎo)向，探索產(chǎn)學(xué)研合作新模式，加強(qiáng)國內(nèi)外技術(shù)交流和合作。5、以發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用為己任，積極融入國家技術(shù)創(chuàng)新體系。寶鋼以價(jià)值理念、創(chuàng)新理念、戰(zhàn)略理念為基礎(chǔ)，形成了科學(xué)且極富寶鋼特色的競爭成本管理體系。競爭成本論既是寶鋼成本管理實(shí)踐的重大創(chuàng)新和發(fā)展，更是寶鋼競爭力管理的重要方面。競爭成本管理的提出

7、既是鋼鐵行業(yè)節(jié)約能耗、提高效益的需要，也是為了更好地適應(yīng)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，提高企業(yè)的國際競爭力謝謝觀看！~