談供電企業(yè)保供電策劃.pdf

ID:52498622

大?。?86.53 KB

頁數(shù):6頁

時間:2020-03-28

談供電企業(yè)保供電策劃.pdf_第1頁
談供電企業(yè)保供電策劃.pdf_第2頁
談供電企業(yè)保供電策劃.pdf_第3頁
談供電企業(yè)保供電策劃.pdf_第4頁
談供電企業(yè)保供電策劃.pdf_第5頁
資源描述:

《談供電企業(yè)保供電策劃.pdf》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫

1、甘叫:九__l_談供電企業(yè)保供電的策劃陳謹(jǐn)平,彭選輝2馬興龍29莫寶律2梁健文2鄒宇2王海明3辛巍3陳云超f1.遼寧電力勘測設(shè)計(jì)院,遼寧沈陽110179;2.深圳供電局有限公司,廣東深圳518048;3.深圳中質(zhì)安質(zhì)量安全技術(shù)評價中心有限公司,廣東深圳518057)摘要:本文通過對供電企業(yè)保供電準(zhǔn)備工作的重要性進(jìn)行闡述,結(jié)合供電企業(yè)現(xiàn)狀,提出了供電企開展保供電準(zhǔn)備工作的大致工作內(nèi)容、流程及要求,并結(jié)合保供電成功案例進(jìn)行了分析,驗(yàn)證了本文內(nèi)容的科學(xué)性及可行性,為供電企業(yè)開展保供電準(zhǔn)備工作提供了指導(dǎo),在一定程度上完善了供電企業(yè)保供電準(zhǔn)備工作無針對性的制度或標(biāo)準(zhǔn)參照、不規(guī)范的情況

2、,具有較好的推廣性。關(guān)鍵詞:保供電;保供電方案:準(zhǔn)備工作的策劃。中圖分類號:F406文獻(xiàn)標(biāo)志碼:C文章編號:1671—9913(2015)05—0059—06DiscussiononPowerSupplyEnterprisestoProtectthePowerSupplyPlanningCHENJin—ping,PENGXuan—hui,MAXing—long,MOBao—ly,LIANGJian—wen2.ZOUYu,WANGHai.ming,XINWei,CHENYun—chaof1.LiaoningElectricPowerSurvey&DesignInstitute

3、,Shenyang110179,China;2.ShenzhenPowerSupplyCo.,Ltd.,Shenzhen518048,China;3.ShenzhenZhongzhianQualitySafetyTechnologyEvaluationCenterCo.,Ltd.,Shenzhen518057,China)Abstract:Thispaperelaboratestheimportanceofpreparationsforpowersupplyenterprisestoprotectthepowersupply,togetherwiththepresentsi

4、tuationofpowersupplyenterprise,putsforwardthepowersupplyenterprisetocarryoutthepowersupplypreparationworkroughlycontent,processandrequirements,combinedwiththepowersupplYsuccessfulcasesareanalyzed,verifiedthecontentofthispaperisscientificandfeasible,forpowersupplyenterprisescarryoutPowersup

5、plyprotectionworktoprovideguidance,toacertainextent,Improvethepowersupplyenterprise’SpreparationofPowersupplyprotectionhasnospecificsystemorstandardreference,withoutspecification,hasgoodgeneralization.KeyWOrds:protectthepowersupply;guaranteedpowersolutionspreparationofplanning.1概述現(xiàn)場指揮系統(tǒng)不夠順

6、暢,自上而下的指揮和自下而上的匯報這兩條主線不夠清晰,存在多頭供電企業(yè)開展保供電工作時,主要存在部匯報、多頭指揮的問題,指揮層在整個管理體分參與人員工作職責(zé)不夠明確,現(xiàn)場值守人員系中的主導(dǎo)作用沒有得到體現(xiàn),一旦發(fā)生突對自己到底應(yīng)該做什么,沒有很清晰的概念和發(fā)情況很有可能造成指揮系統(tǒng)混亂,指揮與分工,比如保供電需要搶修沒有界定到位后誰現(xiàn)場不能第一時間對接:風(fēng)險管控有待實(shí)行指揮、誰巡視、誰搶修、誰監(jiān)護(hù)、誰匯報等;動態(tài)管理,由于工作方法、設(shè)備、環(huán)境及人收稿日期:2015-08.17作者簡介:陳謹(jǐn)平(1957一),男,上海人,教授級高級工程師,從事技術(shù)總監(jiān)工作。2o15年1o月第5

7、期.59員的變化,安全風(fēng)險也在時刻變化,需要實(shí)務(wù)后,應(yīng)及時反饋至企業(yè)安全監(jiān)管部門,由安現(xiàn)動態(tài)管理。全監(jiān)管部門組織研判并明確保供電實(shí)施主體。就用戶而言,首先用戶電源配置不到位,3.1.2保供電級別研判用戶為了節(jié)約資金,不重視自身雙電源建設(shè)和自各電源的配置;停電應(yīng)急措施不健全,電網(wǎng)根據(jù)保供電重要程度,一般可將其分為如下一旦停電,不能及時投入自備電源供電;其次四類:特級保供電(具有重大國際影響的政治、用戶用電設(shè)備老化現(xiàn)象較嚴(yán)重,未按規(guī)范要求軍事、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、體育活動;黨和國實(shí)施檢修、試驗(yàn),用戶為了節(jié)約資金,忽視對家

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭