淺述建筑工程施工項目管理措施

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1、淺述建筑工程施工項目管理措施　　摘要：本文是根據(jù)建筑工程項目管理的內(nèi)容和它的特點(diǎn),從工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制還有成本控制三個方面詳細(xì)的說明了建筑工程施工項目控制管理的方法及其措施，用來作為實(shí)現(xiàn)建筑施工項目管理的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；管理措施中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1.施工項目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)施工項目管理的內(nèi)容是以研究怎樣才能高效率地實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)為目的，以負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目要按照它內(nèi)在的邏輯規(guī)律而進(jìn)行有效地計劃、協(xié)調(diào)、組織及控制，適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境并能夠組織高效

2、率地施工，使生產(chǎn)可以要素優(yōu)化組合、合理的配置，保證其施工生產(chǎn)的均衡性，要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，來實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的目標(biāo)就是項目本身的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”。施工項目的生產(chǎn)要素是由勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。6要想加強(qiáng)施工項目的管理，必須要對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。施工項目生產(chǎn)

3、要素管理主要體現(xiàn)在以下四個方面：⑴對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量；⑵對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中要適當(dāng)?shù)拇钆湟詤f(xié)調(diào)發(fā)揮作用；⑶對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；⑷合理、高效的利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。2.建筑工程施工項目管理具體控制措施分析2.1施工進(jìn)度的控制施工階段就是對工程實(shí)

4、施的具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長的階段，因此要面對時間帶來的變化對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。2.1.1施工進(jìn)度的控制對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究、調(diào)整以及實(shí)施計劃施工進(jìn)度控制方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。6⑴規(guī)劃是指在施工項目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，并確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制其進(jìn)度計劃。⑵控制是指在施工項目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差能夠及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。⑶協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。2.1.

5、2影響施工項目進(jìn)度的因素⑴有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。⑵施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。⑶技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度要達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)能夠熟練掌握。⑷施工組織管理不利：在施工之前要先編制好施工計劃，主要是對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。⑸意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時

6、候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。2.2建筑工程施工質(zhì)量控制措施堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。62.2.1事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，它的控制重點(diǎn)是要做好施工前的準(zhǔn)備工作，并且施工準(zhǔn)備工作是要貫穿于施工全過程中的。在工程開工前根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。正確的選擇和合理調(diào)節(jié)器配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科

7、學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工建筑工程施工質(zhì)量控制措施作重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作6責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職，有權(quán)，有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重賞，不允許出現(xiàn)不合格品。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底

8、的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、復(fù)查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。2.2.2事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施