物業(yè)開源節(jié)流的思考.doc

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1、物業(yè)開源節(jié)流的思考首先，節(jié)流。降低剛性成本:編號成本內(nèi)容百分比①人力成本60%?70%②工程物料成本5%?10%③能耗（水利電力）成本10%?25%④管理成本10%?15%1、控制人力成本。降低人力成本，提高勞動生產(chǎn)率。物業(yè)公司作為勞動密集型的微利行業(yè)，勞動成本大約占60%?70%。因此厲行節(jié)約，降低成本很重要。2、控制工程成本。集中采購，降低采購與交通成本%1在設(shè)計施工及時向開?發(fā)商建議耍求使用環(huán)保節(jié)能燈具、材料,也要注意其后期更換維修費(fèi)用也要低。%1對已經(jīng)建成使用的設(shè)施應(yīng)該摸索其節(jié)能減耗的方法。尤其是燈具的白天、夜晚、季節(jié)性的調(diào)整；水景、燈景的

2、開關(guān)等。%1單位施工余料安置妥當(dāng)，方便后期維修。%1盡量維修，減少更新。%1對各種設(shè)備定期保養(yǎng)可以減少維修費(fèi)用。3、水成本控制（用電類似）。節(jié)能改造、降低能耗。%1對重要水閥、水閘、供水開關(guān)的關(guān)鍵零件，要使用高質(zhì)量產(chǎn)品，減少后期維修費(fèi)用。%1綠化用水要科學(xué)。減少雨后用水量。%1避免亂用消防用水。%1定期檢查維修，避免出現(xiàn)大事故。4、其他成本控制%1釆購時，選用性價比高的產(chǎn)品，可固定一家供貨商，降低成本。盡量降低采購交通費(fèi)用。%1對物料控制方面，做好入庫出庫的嚴(yán)格核對工作。%1鼓勵員工從小事做起，人走關(guān)燈，打印先預(yù)覽等。其次，開源。1、提高物業(yè)費(fèi)收入

3、。提高物業(yè)費(fèi)的收繳率和保持合理的物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)%1項目首次的定價標(biāo)準(zhǔn)上，耍長遠(yuǎn)考慮，避免其剛性作用。%1老項冃，物業(yè)服務(wù)企業(yè)則需與業(yè)委會協(xié)商根據(jù)物價上漲幅度適時調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)能有合理的利潤。當(dāng)然，無論是提升物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率，還是保持合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，都必須以提升服務(wù)水平、提高業(yè)主滿意度為基礎(chǔ)，這本身也是物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。2、提高非物業(yè)費(fèi)收入1、在裝修，收樓期間是盈利重耍時期。利用裝修物料上樓費(fèi)、場地租賃費(fèi)等等。2、自己開發(fā)、開展各種有償服務(wù)項目。上門維修，家政服務(wù)，咨詢服務(wù)、特約服務(wù)等等。①特約服務(wù)收入。女隊?wèi)艟S修、家政服務(wù)代辦服務(wù)等等，

4、服務(wù)收費(fèi)額度一般不高；%1咨詢服務(wù)收入。此類服務(wù)收費(fèi)額不定，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也與品牌美譽(yù)度成正比，如為地產(chǎn)提供前期介入咨詢、為業(yè)主提供裝修設(shè)計咨詢、為裝修公司提供裝修管理咨詢、對其它企業(yè)提供服務(wù)方案咨詢或顧問服務(wù)等；%1其它經(jīng)營收入。此類收入一般投入小、收入高，如場地租賃收入、廣告發(fā)布收入、閑置資產(chǎn)租賃收入、洗車收入、活動贊助收入等。3、對于電梯、停車場公共空間將商用廣告與公益廣告相聯(lián)系。創(chuàng)收廣告費(fèi)用。