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1、如何加強(qiáng)水利工程施工項目管理思索 摘要：水利工程施工的企業(yè)想要合理的提高經(jīng)濟(jì)效益，最需要加強(qiáng)的因素則是水利工程施工項目的管理。為我國水利工程施工企業(yè)能夠走可持續(xù)發(fā)展的路線，本文就加強(qiáng)水利工程施工項目的管理，做出幾個方面的思考。關(guān)鍵詞：水利工程；施工項目；管理Abstract:waterconservancyprojectconstructionenterpriseswanttoreasonabletoimproveeconomicefficiency,theneedtostrengthenfactoriswaterconservancyprojectc
2、onstructionprojectmanagement.Forwaterconservancyengineeringconstructionenterprisetogotherouteofsustainabledevelopment,thisarticleistostrengthenthemanagementofwaterconservancyengineeringconstructionproject,tomakeseveralaspectsofthinking.Keywords:waterconservancyproject;Constructio
3、nproject;management中圖分類號：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)8在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，對于水利工程施工企業(yè)提升管理的水平，已經(jīng)成為刻不容緩的要求，合理的提升管理的水平，可以很大程度上將水利工程企業(yè)的盈利點有效提升。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不足以對現(xiàn)如今的高科技項目，進(jìn)行完善的管理了，一定要制定出合適的管理方式。一、施工項目管理概述施工項目的正規(guī)管理工作，可以將施工項目的各個目標(biāo)有效實現(xiàn)。施工項目管理的主體為施工項目部的管理層。施工項目的基本客體是與施工項目相關(guān)的生產(chǎn)要素、施工的對象以及施工的活動。其中需要管理
4、的具體內(nèi)容包含：項目管理的總結(jié)、信息的管理、施工項目的合同管理、施工項目的組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)要素的動態(tài)管理等總結(jié)。具體的管理結(jié)構(gòu)可以概括為施工項目的安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及組織措施。二、施工項目的安全管理在任何的項目施工中，安全是重于一切的。要把安全隱患放在首位，項目的管理層或者施工的單位不能夠為了盈利點的提升，而將安全問題拋之腦后。安全的管理一定要將檢查、防護(hù)、教育、交底以及措施進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，水利工程的施工項目即使得到了非常高效的利潤，可是出現(xiàn)的安全事故頻繁的話，高效的利潤是沒有意義的。在安全管理上一定要遵循幾點要求：1、安全工作要定期
5、的檢查8施工項目中難免會存在潛在性的安全隱患，如果不進(jìn)行細(xì)致和定期的檢查，是很難被發(fā)現(xiàn)的，從而造成了很多的安全事故。因此，在項目施工的過程中，必須要定期的對于安全的工作進(jìn)行細(xì)致的檢查，要把安全的檢查工作作為必須執(zhí)行的工作。安全的檢查工作要通過管理部門的項目經(jīng)理組織檢查，在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時候，要針對項目的安全問題級別，定制固定的整改驗收人、整改完成人、整改完成時間、整改措施以及整改的責(zé)任人，要把安全的隱患徹底消除作為終極目標(biāo)。2、安全的管理機(jī)構(gòu)要合理建立對于水利工程施工項目管理系統(tǒng)的主要目標(biāo)進(jìn)行合理分解，在細(xì)致的分解過程中，分出幾部分崗位，并且確定出每個崗
6、位的基本目標(biāo)，要將安全制度對所有員工實施，讓人人都能夠?qū)踩┕し旁谑孜唬⑶覐淖陨碜銎?，有效控制安全?、安全教育要加強(qiáng)8工程的施工最主要的實施者是操作人員，操作人員熟知了安全的知識，才能夠進(jìn)行安全的施工流程。因此，要對于項目的全員進(jìn)行安全的教育，在項目中制定的安全知識以及技術(shù)方面的安全措施，要有計劃的對其進(jìn)行安全培訓(xùn)。在安全教育之后，項目的全員一定會提升相應(yīng)的安全意識，那么在平時施工中就會側(cè)重于安全的工作流程。在施工單位中，一定要樹立不培訓(xùn)安全知識，不可以上崗的制度，將安全隱患從根源中避免。4、安全技術(shù)措施的擬定在水利工程施工項目還沒有開始的時候，要
7、對于工程中所有可能涉及到的安全風(fēng)險，進(jìn)行詳細(xì)的分析與評價，如發(fā)現(xiàn)存在安全的因素，一定要及時對其進(jìn)行修正和消除，在發(fā)現(xiàn)的過程中要對于細(xì)節(jié)記錄下來，這份真實的記錄文件，將成為整個工程安全的指導(dǎo)文件。三、組織措施水利工程施工的項目能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，與該施工項目的主觀能動性以及組織管理的工作方式是有著直接聯(lián)系的。對于施工管理層的選取，一定要考慮周全，應(yīng)該從多方面進(jìn)行類別和特點的篩選，要將具有合理性的機(jī)構(gòu)作為中心組織機(jī)構(gòu)，管理部門一定要實現(xiàn)健全性以及專業(yè)性，對于其中的規(guī)章制度和分工都要細(xì)致擬定。想要保證組織措施能夠有效建立，就要建立起健全的管理機(jī)構(gòu)。對于義務(wù)、責(zé)
8、任以及權(quán)限，或者是特殊部位的工作流程，要做以專人的應(yīng)對，要將意外事故成功避免。四
