跨國公司對投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn).ppt

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1、跨國公司對投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn)廣泛性層次性區(qū)域性多面性差異性時(shí)間性案例分析——沃爾瑪沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖最大零售企業(yè)目前，沃爾瑪在全球開設(shè)了6,600多家商場，員工總數(shù)180多萬人，分布在全球14個(gè)國家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.75億人次。沃爾瑪(WAL-MART)是全球500強(qiáng)榜首企業(yè)。沃爾瑪在中國沃爾瑪1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，經(jīng)過十年的發(fā)展，目前已經(jīng)在包括深圳、

2、東莞、昆明、大連、汕頭、福州、沈陽、廈門、哈爾濱、長春、長沙、北京、南昌、濟(jì)南、青島、天津、南京、南寧、貴陽、武漢、太原、重慶、上海、晉江、玉溪、蕪湖、濰坊、岳陽、煙臺、金華、嘉興、漳州、成都、無錫、寧波和衢州36個(gè)城市開設(shè)了73家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區(qū)店三種業(yè)態(tài)，其中沃爾瑪購物廣場68家、山姆會員商店3家，社區(qū)店2家。沃爾瑪至今在華的總投資額達(dá)17億元人民幣，創(chuàng)造了超過36,000個(gè)就業(yè)機(jī)會。作為一個(gè)出色的企業(yè)公民，沃爾瑪自進(jìn)入中國就積極開展社區(qū)服務(wù)和慈善公益活動，十年累計(jì)向各種慈善公益事業(yè)捐獻(xiàn)了超過2,550

3、萬元的物品和資金。廣泛性跨國公司對投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，涉及眾多方面。迪肯總結(jié)出了以下的六個(gè)方面：資本和金融、技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)家的能力、就業(yè)、依賴、和經(jīng)濟(jì)扭曲。不少研究提出還影響基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域差異擴(kuò)大，自然環(huán)境、房地產(chǎn)價(jià)格、經(jīng)濟(jì)法律制度等。實(shí)例：沃爾瑪在中國的營始終堅(jiān)持本地采購，帶動了數(shù)量龐大的中國制造企業(yè)共同成長。沃爾瑪在中國除了在零售業(yè)、制造業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上起到了積極作用，同時(shí)在中國的發(fā)展也帶動了許多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如：物流行業(yè)、IT行業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)等。沃爾瑪進(jìn)入中國以來十分注重人才本土化、鼓勵(lì)人才多元化。沃爾

4、瑪通過其國際化的人才培養(yǎng)體系在15年里培養(yǎng)大量的專業(yè)高素質(zhì)的本土人才。目前沃爾瑪中國超過99.9%的員工來自中國本土，商場總經(jīng)理100%由中國本土人才擔(dān)任。此外，沃爾瑪還為行業(yè)輸送了大量專業(yè)人才，現(xiàn)在國內(nèi)每個(gè)零售企業(yè)的高管中幾乎都有原來沃爾瑪?shù)膯T工，可以說沃爾瑪是中國零售業(yè)的黃埔軍校。在中國，可持續(xù)發(fā)展是作為科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容成為指導(dǎo)中國加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變工作的重要理念，而這也與沃爾瑪中國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略十分契合。從2005年開始，沃爾瑪將可持續(xù)發(fā)展作為其全球至關(guān)重要的使命，制定了“可持續(xù)發(fā)展360”戰(zhàn)略，將可持續(xù)發(fā)展融入到供應(yīng)鏈及運(yùn)營

5、的各個(gè)環(huán)節(jié)，并開始為三大目標(biāo)而努力，包括：百分之百使用可再生資源；“零”浪費(fèi)；出售利于資源和環(huán)境的商品。沃爾瑪還利用對產(chǎn)品供應(yīng)商的影響力將可持續(xù)發(fā)展理念擴(kuò)展到外部供應(yīng)鏈。與有關(guān)機(jī)構(gòu)合作開展“企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)項(xiàng)目”，加強(qiáng)包括沃爾瑪中國供應(yīng)商在內(nèi)的生產(chǎn)制造型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展方面的能力建設(shè)，提高企業(yè)資源和能源利用效率，減少廢物排放、降低環(huán)境污染、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，履行沃爾瑪公司在中國的企業(yè)社會責(zé)任。層次性根據(jù)與投資者企業(yè)的關(guān)系，有直接和間接之分。投資，企業(yè)本身對投資地帶來的影響如就業(yè)、稅收

6、、基礎(chǔ)設(shè)施，為直接影響。通過與投資企業(yè)聯(lián)系包括原料、燃料聯(lián)系，半成品、零部件聯(lián)系，勞動力及服務(wù)聯(lián)系，信息聯(lián)系，技術(shù)聯(lián)系等為間接聯(lián)系。實(shí)例：大賣場和百貨零售業(yè)生產(chǎn)率的提高，一大半要?dú)w功于沃爾瑪?shù)呢暙I(xiàn)?！　?987年，沃爾瑪僅擁有9%的市場份額，但如果以每個(gè)員工的實(shí)際銷售額（本文中所有公司層次的分析中所采用的衡量指標(biāo)）計(jì)算，它的生產(chǎn)率比競爭對手要高40%。沃爾瑪一系列大大小小的創(chuàng)新，現(xiàn)在都已經(jīng)成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。沃爾瑪創(chuàng)造了大賣場，或稱為倉儲式購物業(yè)態(tài)、“天天低價(jià)”、與供應(yīng)商的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）。這些創(chuàng)新使沃爾瑪可以把節(jié)約的成本讓利給顧客。到

7、1995年，沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~已達(dá)到27%，并把生產(chǎn)率的領(lǐng)先程度提高到48%。20世紀(jì)90年代中期，競爭對手也開始認(rèn)真效法沃爾瑪?shù)膭?chuàng)新舉措。西爾斯于1994年推出了扭虧為盈的重大舉措。Target的副董事長GeraldStorch在接受《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的采訪時(shí)說，他的公司是“沃爾瑪在世界上主要的學(xué)生”。　　較小的一些商家，如FamilyDollar，Meijer和TuesdayMorning，都采用了倉儲式購物業(yè)態(tài)。結(jié)果，在1995-1999年期間，競爭對手把他們的生產(chǎn)率提高了28%。同一時(shí)期，沃爾瑪?shù)纳a(chǎn)率又提高了22%。零售業(yè)通常被認(rèn)為是最不

8、可能發(fā)生生產(chǎn)率奇跡的行業(yè)。技術(shù)和經(jīng)營方面的進(jìn)步使美國的制造業(yè)煥然一新，但卻與零售業(yè)形同陌路，使得這個(gè)低人力成本行業(yè)似乎與新經(jīng)濟(jì)風(fēng)馬牛不相及?！　∪欢绻悦啃r(shí)實(shí)際增加值計(jì)算，