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1、Financial&Management財務與管理煤炭企業(yè)財務風險管控探析◎文/魏威摘要：金融危機的沖擊雖然正在逐步散去，但是在后金融家企業(yè)在進行任何經(jīng)營決策時需要考慮的第一要素，財務風險危機的時期里，我國的眾多行業(yè)都將受到不同程度的影響，面控制工作也不例外，盡可能的用最小的成本帶來最大的收益。對這樣的客觀形勢，企業(yè)應該有意識的增強自身的財務風險管其次，重點突出。煤炭企業(yè)，尤其是大型煤炭企業(yè)在其運營過控意識。煤炭企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中的重要部分，在其資源程中會遇到各種各樣的財務風險，這樣的風險有大有
2、小，風險的逐步整合之中，大型煤炭企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，但同時程度也不盡相同。鑒于此，針對企業(yè)有限的人力、物力，煤炭也面臨著較大的財務風險。本文將從煤炭企業(yè)財務風險管控的企業(yè)一定要注意選擇重點，找到核心問題，集中各方資源解決現(xiàn)實情況出發(fā)，提出一些有利于控制財務風險的策略和方法。關鍵的財務風險。最后，協(xié)同性原則。財務風險管控并不是一關鍵詞：煤炭企業(yè)；財務風險；管控項獨立的工作，它需要同企業(yè)的預算管理、信息管理等工作相互協(xié)同，繼而保證財務信息的共享，促進企業(yè)增強風險管理各一、引言項制度的組織性和協(xié)同性。
3、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設的不斷推進，企業(yè)所要面對的外部競爭日趨激烈。從我國煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，二、煤炭企業(yè)風險管控的主要問題大型煤炭企業(yè)正在致力于多元化、跨區(qū)域的迅速擴張。然而在（一）財務風險管理意識薄弱，管理機制不完備這樣的快速擴張中，企業(yè)對于財務風險的控制手段卻是十分有公司治理結構不完善、不合理是我國企業(yè)的普遍問題，由限，導致很多煤炭企業(yè)在此過程中都遭遇了或大或小的財務風于缺乏《公司法》所要求的運行機制，也給煤炭企業(yè)的風險管險。對于煤炭企業(yè)來說，其財務風險的管理目標不是一味的規(guī)理工作帶來
4、了很大的困難。形成這樣的狀況主要是由于煤炭企避風險，而是抓住行業(yè)發(fā)展的機遇，能夠利用風險創(chuàng)造收益，業(yè)對自身的財務風險管控工作認識不夠深刻。一部分煤炭企業(yè)并且盡可能降低風險所帶來的損失。為了達到這樣的目標，煤的管理層對自身的財務風險管控工作缺乏深刻的理解和認識，炭企業(yè)在進行自身的財務風險管控的過程中，要遵循以下幾項還有一部分企業(yè)對財務風險預判錯誤，對風險的估計不足，也原則。首先，成本收益原則。企業(yè)的終極目標是創(chuàng)造價值，也就導致沒有及時采取有效的防范措施。具體針對煤炭企業(yè)來就是說每一項經(jīng)濟活動的開展都需
5、要保證其收益大于成本，唯說，很多企業(yè)都缺乏較為專業(yè)的風險管理部門，對于風險管理有如此，這樣的經(jīng)濟活動才是有意義的。成本效益原則是每一的制度和流程也缺乏相應的人才支撐。首先，一些煤炭企業(yè)的企業(yè)的各個部門在日常的活動中，本年的情況可能比上年更是十分有利的。由此可見，企業(yè)中的預算管理能夠調(diào)動企業(yè)中好，但是這不能作為評判企業(yè)中各個部門績效的依據(jù)，因為在員工工作的積極性，從而促使員工提高工作效率以及工作中的企業(yè)的經(jīng)濟活動中，市場是多變的，不能因為今年比去年好就責任意識，進而提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)能夠得到
6、更快認為是今年的好，這樣做法不科學。而企業(yè)的預算管理恰好就更好的發(fā)展。解決了這個問題，因為企業(yè)的預算管理所制定的預算結果是一個不變的數(shù)值，它與市場或是政策的變化都無關，企業(yè)中的各七、結束語個部門只有通過將預算結果與企業(yè)的預算管理規(guī)定的結果相比企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應當認識到預算管理的較，才能夠準確而又合理的對企業(yè)中的各個部門績效做出合理重要性，并能夠?qū)㈩A算管理的效用最大化的進行發(fā)揮，這樣的評判。由此可見，預算管理對于企業(yè)中各個部門之間績效所對于企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平和競爭力來說是十分重要的。本做出
7、的正確評價來說，是十分有利的。文主要論述的是預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性，加強企業(yè)的預算管理，會促使企業(yè)在未來能夠得到更快更好的發(fā)六、預算管理有助于調(diào)動企業(yè)中員工工作的積極性展。在企業(yè)所制定的預算管理中，不僅將預算管理的目標劃分到企業(yè)中的每一個部門，還細分到企業(yè)中的每一個員工，因參考文獻：此企業(yè)中的各個員工應當依照企業(yè)預算管理中劃分的職責，進[1]謝陽春.預算管理及其在我國企業(yè)中的運用[J].鄭州輕工業(yè)學院學行有效的活動。這是因為對于企業(yè)中的每一位員工來說，預算報（社會科學版），2010（03）
8、.管理也相當于他們的標準，只有依照企業(yè)預算管理中的相關標[2]劉亞坤.預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].科技資訊，2009準進行相關的活動，才能夠確立工作的方向，激發(fā)對工作的積（04）.極性，從而促使企業(yè)提高管理水平并在未來能夠得到更好的發(fā)[3]魏國萍.實行預算管理有利于企業(yè)發(fā)展[J].會計師，2009（01）.展。同時，將企業(yè)中的預算管理作為衡量員工工作的標準，還[4]王寶利.實施預算管理，提高企業(yè)管理水平[J].現(xiàn)代會計，2009能夠及時的對企業(yè)中員工的工作表
