辨析建筑工程施工后期安全管理

《辨析建筑工程施工后期安全管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、辨析建筑工程施工后期安全管理　　【摘要】建筑工程進入后期是管理相對松懈、工序交叉嚴重而復雜的時期，小問題和小隱患不斷；此階段各種用工種類多種多樣，用工人數(shù)需求量大，施工用地非常的緊張，不容易對施工中用到的各種建筑設施進行正常的安全管理，而且隨著施工的不斷進行，建筑施工單位對安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生怠慢的心態(tài)。如果后期施工管理不能有計劃有效率的執(zhí)行，這將會給后面的建筑施工項目產(chǎn)生重大的隱患，甚至會延誤竣工日期，影響整個工程項目的交付使用，這樣造成的后果是非常嚴重的?！娟P鍵詞】建筑工程施工后期安全管理施工特點解決措施中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：【正文】建筑工程主體施工結(jié)束后,總工程量基

2、本上是完成了50%～70%,隨即進入裝飾裝修、設備安裝階段，此階段的工程施工特點是:工種多、人員雜、場地緊、交叉作業(yè)多、文明施工亂、機械設備、用電設備和安全防護設施管理維護難，土建施工單位安全生產(chǎn)管理意識下降、松懈。建筑施工后期的這些特點，給安全管理帶來了許多困難，是安全生產(chǎn)事故多發(fā)階段。7從分承包情況、安全生產(chǎn)、文明施工水平等多個方面分析了造成施工后期安全管理難的原因，并提出了相應的加強管理的措施和對策。一、造成建筑施工后期安全管理難、危險因素多的原因，有以下幾個方面：1.1建設單位直接或間接將裝飾裝修、設備安裝等分部分項工程分包肢解給多個施工單位施工，土建施工單位對這些直接與建設單位簽訂

3、施工合同、發(fā)生經(jīng)濟往來的施工企業(yè)，一是沒有安全生產(chǎn)管理責任，二是無法進行安全生產(chǎn)管理；三是建設單位的主要精力放在工程的進度和造價控制方面，對安全生產(chǎn)往往不夠重視，安全意識淡薄，或疏于管理，或管理能力不足。1.2在施工后期，土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量一般較少，本企業(yè)管理力量大部分陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工更為薄弱，許多方面基本上無人管理。1.3各參與建筑工程的企業(yè)之間安全責任不明確，對土建單位提供的腳手架、井架、施工升降機、電箱等只有使用的權利、沒有維護管理的責任，多數(shù)情況在轉(zhuǎn)包工程或分包工程時都沒有設備及設施使用及維護責任。71.4建筑工程施工現(xiàn)場缺乏

4、總體安全管理協(xié)調(diào)機制和體系，各參與建筑工程施工企業(yè)為了各自的利益各自為政、管理無序，造成現(xiàn)場混亂、施工隱患增多，對安全隱患視而不見且無人組織力量排除。二、加強建筑工程施工后期安全管理的關鍵是“加強總體協(xié)調(diào)、落實安全責任、強化安全監(jiān)管”。2.1加強建筑工程施工后期的總體協(xié)調(diào)。首先,應在交錯復雜的施工現(xiàn)場建立一個多方施工企業(yè)參與組成安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場施工進度、現(xiàn)場布置、設備設施的使用、管理、維護等現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)管理工作。按照《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定,建筑工程施工實行施工總承包責任制,由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。因此,必須大力推行施工總承包制。凡

5、是實行施工總承包的建筑施工工程，都必須由總承包企業(yè)負責召集各分包單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)負責人和監(jiān)理工程師參加，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組。未實行施工總承包的工程,建筑工程施工企業(yè)自己應當主動負起現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的責任；第二是制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括:協(xié)調(diào)會議制度(應明確會議時間、出席對象、議事規(guī)則)、檢查評比制度、獎懲制度、應急救援預案、缺席懲罰條例等；三是開展日常協(xié)調(diào)管理。包括組織召開協(xié)調(diào)會議、統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事宜和組織檢查落實情況、開展評比等兩個方面。7通過總召集協(xié)調(diào)會議解決下列問題:①由總體協(xié)調(diào)機制統(tǒng)籌安排各方企業(yè)的施工進度，盡量避免立體交叉作業(yè)；②

6、加強施工現(xiàn)場平面管理，及時調(diào)整各作業(yè)區(qū)域的物料堆放與人員作業(yè)的關系,避免出現(xiàn)在禁火區(qū)域進行明火作業(yè)等多種危險因素的組合現(xiàn)象和潛在隱患控制;；③合理進行用電規(guī)劃,避免出現(xiàn)個別電箱超負荷或線路負載不平衡現(xiàn)象和多個施工單位同時使用一個電箱而導致管理混亂；加強施工用電管理,避免出現(xiàn)違反《施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范》(JGJ46-2005)造成用電事故；④協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場設備、設施的使用、管理,組織維護保養(yǎng),落實維護保養(yǎng)經(jīng)費和人員，保證使用安全。⑤根據(jù)施工需要，及時落實作業(yè)部位的安全防護措施。定期或不定期的檢查落實情況,必須由總承包單位專人組織、監(jiān)理單位參加，對施工現(xiàn)場各工段的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調(diào)會議決定的落

7、實情況進行日常檢查，督促相關單位認真落實。并對檢查結(jié)果進行評比，好的表揚、差的批評,問題嚴重的應責令整改，對拒不整改的采取強制措施,確保安全生產(chǎn)。72.2強化落實安全責任首先是總承包企業(yè)應與各分包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議及行之有效的責任制，明確總、分包之間安全管理的權利、義務、責任，明確雙方在施工現(xiàn)場的安全管理負責人、聯(lián)系人，明確施工現(xiàn)場施工設備、安全設施的交接、使用、管理、維護等環(huán)節(jié)的手續(xù)和安全責任；二是分包單