核電工程項目設(shè)計進(jìn)度管理淺探.pdf

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1、核電工程項目設(shè)計進(jìn)度管理淺探深圳中廣核工程設(shè)計有限公司焦洲平廣東.深圳518000摘要：在當(dāng)今能源越來越緊張的環(huán)境下，核電工程對于能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整有著積極、重要的作用。本文結(jié)合作者的工作實(shí)踐對核電工程項目設(shè)計進(jìn)度管理進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：核電建設(shè)項目；設(shè)計進(jìn)度；進(jìn)度管理；控制Abstract:intoday'senergymoreandmorenervousenvironment,nuclearpowerengineeringforenergystructureadjustmenthaspositive,importantrole.Thispapercombin

2、eswiththeauthor'sworkingpracticeofnuclearpowerprojectdesignprogressmanagementisdiscussedinthispaper.Keywords:nuclearpowerconstructionprojects;Designprogress;Progressmanagement;control中圖分類號：[TL48]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：核電站建設(shè)是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且項目投資大、建設(shè)周期長，這兩大要素要求實(shí)行嚴(yán)格的進(jìn)度計劃管理與控制。據(jù)業(yè)內(nèi)人士測算，若某電三期工程延期一個

3、月，將增加財務(wù)費(fèi)用約200075美元，若延期一年，電站的運(yùn)營單位將損失5億美元，這僅僅只是經(jīng)濟(jì)效益，作為一個單臺機(jī)組年發(fā)電量約75億千瓦時的電站，延期發(fā)電對于國民經(jīng)濟(jì)造成的影響可以說是難以估計的，所以在建設(shè)過程中必須實(shí)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理與控制，通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃對工程進(jìn)行進(jìn)度控制和資源控制，保證項目按期發(fā)電。因此，核電工程設(shè)計進(jìn)度控制管理至關(guān)重要。一、關(guān)于風(fēng)險因素的分析1.工序搭接加大了項目設(shè)計的不確定性正常情況下后工序要在前工序定稿后再進(jìn)行，但實(shí)際中很多時候后工序都在前工序未完成時就已開始，并且前工序進(jìn)行變更時后工序也要相應(yīng)地修改。由于設(shè)計中專業(yè)種類多

4、，設(shè)計文件要求非常嚴(yán)格，因此,專業(yè)工序間的搭接和制約也加大了項目設(shè)計進(jìn)度管理的難度。2.設(shè)計資源的單一性加大了進(jìn)度管理的風(fēng)險在某項工程設(shè)計中，人的因素占很大比重，是項目設(shè)計階段的最主要資源。核電工程建設(shè)的其它階段，資源的形式一般都是多樣的，如果某項資源不夠了，可能用其它資源來進(jìn)行替代。但是在項目設(shè)計階段，即使設(shè)計軟件和計算機(jī)設(shè)備都是最先進(jìn)的，也只能起到輔助作用，沒有資源可以代替人腦進(jìn)行設(shè)計。目前的核電設(shè)計專業(yè)人員，往往一個人同時負(fù)責(zé)幾個核電項目或多個子項的的專業(yè)設(shè)計工作，設(shè)計任務(wù)可能會要求是在同一個時間點(diǎn)完成，這會造成很大的進(jìn)度風(fēng)險。3.專業(yè)設(shè)計資源的缺乏

5、無論是采購制造還是核電設(shè)計，在國內(nèi)均處在自主化進(jìn)程中。尤其是核島設(shè)計和采購資源非常稀缺，僅有少數(shù)幾家具有核一級系統(tǒng)設(shè)計資質(zhì)。國家積極發(fā)展核電的剛性資源需求同國內(nèi)市場設(shè)計能力和資源矛盾突出，因此設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量管理的難度和重要性不言而喻。4.設(shè)計接口眾多加大進(jìn)度控制風(fēng)險核電廠的設(shè)計工作一般會有一個總體設(shè)計院，兩到三個分包設(shè)計院，還有眾多的負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)計與設(shè)備供應(yīng)的供貨商商。設(shè)計工作的開展需要各個設(shè)計院及供貨商之間進(jìn)行資料交換，各種資料交換需要嚴(yán)格的時間控制以滿足進(jìn)度要求，任何接口資料交換的延誤都會對進(jìn)度控制帶來風(fēng)險。二、核電工程進(jìn)度管理1、科學(xué)編制設(shè)計進(jìn)度計劃在

6、核電工程項目進(jìn)度計劃體系中從屬于工程二級進(jìn)度計劃，屬于第三層次，因此又稱為設(shè)計三級進(jìn)度計劃。編制設(shè)計三級進(jìn)度計劃的前提條件和準(zhǔn)備工作有：成立進(jìn)度計劃編制團(tuán)隊、搭建進(jìn)度管理平臺、明確設(shè)計合同范圍、定義外部接口、研究工程二級進(jìn)度計劃等。設(shè)計進(jìn)度計劃的編制流程：1）建立工作分解結(jié)構(gòu)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure，WBS）是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過程。WBS不僅反映了項目管理人員對項目范圍的準(zhǔn)確把握，也反映了項目進(jìn)度計劃的編制詳細(xì)程度和與控制深度。工作包是WBS中的基本工作單元，是每一WBS分

7、支中的最低一層。為了對設(shè)計工作進(jìn)行綜合性的控制，制定出合理的設(shè)計三級進(jìn)度計劃，必須對核電工程設(shè)計合同范圍內(nèi)的設(shè)計任務(wù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)胤纸狻Ｊ紫?，進(jìn)度計劃團(tuán)隊建立匹配設(shè)計三級計劃深度的項目層級的WBS，并將各工作包分配到相應(yīng)的專業(yè)；然后，各專業(yè)復(fù)核WBS中各自相關(guān)工作的完整性及層次結(jié)構(gòu)的合理性，提出增加、刪除或修改意見；最后，設(shè)計控制經(jīng)理組織WBS綜合審查，最終確定所有工作包。2）定義活動活動是項目進(jìn)度計劃控制和管理的基本單元。定義活動是識別為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。核電工程項目設(shè)計活動根據(jù)功能可分為三類：設(shè)計接口類、設(shè)計過程類、設(shè)計成果類。這

8、三類活動是設(shè)計進(jìn)度計劃的主體，且基本上每個工作包都包含這三類活動。