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1、項目經(jīng)理論壇淺談施工企業(yè)總承包（EPC）項目工程造價控制管理蘇州中材建設有限公司文／劉仁越從事施工管理工作已有好幾年，雙贏的最佳點?，F(xiàn)從施工企業(yè)總承包于準確報價就無從談起，因為交鑰匙也比較圓滿地完成了好幾個中大型項工程造價控制管理角度談幾點項目管工程首先最關鍵的是承包商所提供的目的管理，從整個項目管理工作而理的體會。能得到業(yè)主認可的科學合理、節(jié)約投言，無論是工程前期籌劃還是工程過資的工藝方案，或者是業(yè)主提出的承程的工期、質(zhì)量、安全文明施工的管一、構建造價控制的管理和運作包商必須準確全面消化的工藝方案。理
2、等等，工程造價控制管理貫穿于工體系：你的方案造價高會給業(yè)主投資壓力加程建設的全過程和各個方面，對于企目前企業(yè)對投標報價的重視程度大，你的方案配置低會讓業(yè)主對建成業(yè)的效益而言也是最為核心的、以此應該說相當高，所作的一系列工作都后的投資回報產(chǎn)生擔憂，這都會對我為軸心的。從工程項目的意向跟蹤開是為了簽訂一個滿意的合同，但是隨們的投標產(chǎn)生關鍵影響。如果業(yè)主提始到投標報價、合同簽訂的價格確著市場經(jīng)濟不斷深入和完善，投資業(yè)供的方案你不能準確消化那就可以想定、工程施工過程中的造價控制到竣主的多元化，理性化，在投標過程
3、中間到你的投標報價就會不準確。對于該工結算的造價確定都離不開工程造價業(yè)主的要求和期望顯得越來越高也越部門的技術水平要求應該說他不一定的控制管理，所以它是企業(yè)經(jīng)營管理來越具體，如何合理規(guī)避風險，又能得要具備詳細設計的能力和資質(zhì)，但應的核心工作。到業(yè)主的認可，這是一個實際操作的該有提出大方案和控制設計的能力。目前工程的承包模式尤其是工業(yè)問題。因此整個工程造價的控制運作一個準確計算各分項工程價格的項目的承包模式，國際流行的固定價體系是否完善運行是否可靠非常重要。預算部門，這個部門主要針對施工部格的交鑰匙總承包
4、模式（EPC）已在國如何來構建呢？這里針對國內(nèi)交鑰匙分象勘探、設計、土木建筑施工、機內(nèi)開始流行，因此如何把握合同簽訂工程的項目管理談一點關于工程造價電設備安裝等，這個部門要針對具體的價格是整個施工企業(yè)都面臨的重大管理的一些體會和總結。的工藝方案提出造價預算。當然，有課題，最終的目的就是要在保證質(zhì)量首先一個較高水平的專業(yè)技術部時候由于一些資料不全會給精確預算的前提下，以盡可能快的速度、最合門是基礎，因為工業(yè)項目的交鑰匙工造成困難，但應該要建立多種類型、多理的人力和資源配置、少支多收，最程從技術專業(yè)來講要求
5、總承包商有相當種方案的造價數(shù)據(jù)庫以被參考，以控終達到最佳經(jīng)濟效益，同時也要為業(yè)高的技術專業(yè)水平。一般來講沒有一批制造價預算的準確度。他要起綜合作主減少不合理的項目投資成本，達到較為全面的專業(yè)技術人員作支撐那么對用，既消化方案，又動態(tài)掌握市場物ChinaBuildingMaterialResourcesCommunication71價的波動。后，這時候需要我們的技術部門提供的組織是不可能有最好的效益產(chǎn)生的。一個熟悉市場設備、材料價格的可信的技術數(shù)據(jù)來說服業(yè)主，同時也工程總承包項目對于采購的控制包括采購部門
6、也相當重要，因為作為交鑰確保優(yōu)化的科學合理。這本身就是一設備、材料、及施工分承包方的采購是匙工程概部分的造價比例相當高，有種創(chuàng)造性的工作，通過合理的改進獲整個項目造價（成本）控制的非常重要些甚至達到90%以上，少的也起碼在得效益。整個項目的實施過程都要貫一環(huán)。目前來講行之有效的辦法就是50%以上，這種采購是動態(tài)采購，因徹這種思想、完善優(yōu)化的實施。進行公開的招標采購。適時調(diào)整采購為市場價格在不停波動，他還應負責（二）是項目招投標和合同簽訂的范圍和候選供應商的范圍，建立一把這些價格信息及時反饋到造價預算時的
7、風險分析，在這個階段因為市場批性價比優(yōu)秀的供應商隊伍作為總承部門。同時這個部門還應該對所采購的原因各個承包商都會為了拿到合同包商的優(yōu)勢資源。的設備和材料的性能了解徹底，掌握而出現(xiàn)價格上的激烈競爭。從工程索賠來說，從一定意義上行業(yè)內(nèi)這些設備的更新?lián)Q代的動態(tài)，那么風險的評估是否準確合理就來講就是我們常說的工程結算，對于以利于提供給方案確定部門更好的選成了報價的一個重要考慮因素。過高交鑰匙工程我們既要注重索賠的同時擇和優(yōu)化。過低都會給公司帶來損失。風險一般也要注重反索賠，尤其隨著我國入世，一個強有力的現(xiàn)場管理
8、部門，負有：業(yè)主一方的各種變化帶給承包商國際工程承包的步伐加快加大，國際責現(xiàn)場的項目管理工作，這就是我們的（資金來源、股東變化等）、國家政承包基本上采用的（EPC）方式，而實一般意義上的項目管理，他作為成本策的調(diào)整、市場資源的價格波動、自然行交鑰匙承包的合同規(guī)定的承包方責中心如何有力的控制現(xiàn)場費用的支出，條件的變化、承包方自身的管理、牽涉任條款（FIDIC）相當多，有些是一些做好理賠工作，在施工企業(yè)而言是至到融資的還有金融上的風險等，那么覆
