《論文_關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管 理模型的思考(定稿)》.doc

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1、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的思考摘要：當(dāng)前中國(guó)金業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境己呈現(xiàn)出典型的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，為了更好地參與全球化競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須止確處理好企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題。本文認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，從系統(tǒng)的角度提出了一種戰(zhàn)略管理的框架，即從企業(yè)纟I［織、企業(yè)文化、企業(yè)家能力、核心能力四個(gè)角度去認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；模型：企業(yè)紐織；企業(yè)文化；企業(yè)家能力；核心能力1哉略管理理論的演變20世紀(jì)60年代初美國(guó)著名管理學(xué)家錢徳勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企業(yè)史的考證》一書的出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題研究之先河。在此基礎(chǔ)上，關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問(wèn)題的研究，形成了兩個(gè)相近的學(xué)派:“設(shè)計(jì)學(xué)派”和“計(jì)劃學(xué)

2、派”。這一時(shí)期學(xué)者們的研究方法和具體主張不盡相同％但從根本上說(shuō)，其核心思想是--致的，企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過(guò)程以及山此帶來(lái)的紐?織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過(guò)程。因而，在戰(zhàn)略實(shí)施上，勢(shì)必耍求企業(yè)紐織結(jié)構(gòu)耍與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。20壯紀(jì)80年代初，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾?波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。概括起來(lái)，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基本邏輯是：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素；企業(yè)可以通過(guò)選擇和執(zhí)行一?種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量（即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)），以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，獲収市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（低成本或差異化）

3、;價(jià)值鏈活動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值椿瞳圖壑盜垂叵？包括一條價(jià)值鏈內(nèi)的活動(dòng)之間及兩條或多條價(jià)值鏈之間的關(guān)系）的調(diào)幣來(lái)實(shí)施其基本戰(zhàn)略。1990年，普拉哈拉徳和哈默又在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了《企業(yè)核心能力》。該理論強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及獲取超額利潤(rùn)的決立性作用。進(jìn)入20壯紀(jì)90年代中期，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的FI益動(dòng)態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新的加快,競(jìng)爭(zhēng)的全球化和顧客需求的日益多樣化，企業(yè)要培養(yǎng)以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作性經(jīng)濟(jì)群體。在此背呆下,通過(guò)創(chuàng)新和創(chuàng)造來(lái)超越競(jìng)爭(zhēng)開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一?個(gè)新焦點(diǎn)。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理模型企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的一?種桀體謀劃，決定著企業(yè)的

4、發(fā)展方向,涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等。在環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，対于任何一個(gè)企業(yè)而言，不管是否要做岀書面的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略不再是可有可無(wú)的,當(dāng)前，我國(guó)□.加入WTO,面對(duì)勢(shì)不可扌當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)全球化的浪潮，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)全球經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略，是企業(yè)通過(guò)資源共亨和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)和減少競(jìng)爭(zhēng)者的有效于段。企業(yè)組織是指企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),是企業(yè)內(nèi)部所有關(guān)系的總和，它決定企業(yè)的運(yùn)行效率。具體說(shuō)來(lái),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和金業(yè)業(yè)務(wù)流程三個(gè)方面的基本關(guān)系。企

5、業(yè)治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)企業(yè)中的決策權(quán)力制衡關(guān)系，這一關(guān)系的合理性決定著企業(yè)決策的科學(xué)性和決策水平；企業(yè)紐織結(jié)構(gòu)是企業(yè)決策的執(zhí)行載體，這一關(guān)系的合理性決定著企業(yè)決策執(zhí)行的及時(shí)性和有效性；企業(yè)業(yè)務(wù)流程是指存在于企業(yè)系統(tǒng)屮的信息流、控制流、人員流、資金流和物質(zhì)流籌的流動(dòng)規(guī)程，通過(guò)它們將企業(yè)的各個(gè)部分連接成一個(gè)有機(jī)的報(bào)體,使企業(yè)系統(tǒng)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的特性，其通暢性是企業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系合理性的綜合體現(xiàn)。當(dāng)今，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，帶來(lái)了新的金業(yè)紐織形式虛擬企業(yè)’虛擬企業(yè)是指若干獨(dú)立的企業(yè)為了響應(yīng)快速的市場(chǎng)變化，以IT技術(shù)相連接，共亨技術(shù)、市場(chǎng)，共同承擔(dān)成本的臨時(shí)性企業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，使原來(lái)的企業(yè)激勵(lì)

6、約束機(jī)制無(wú)法11?悠淑T械淖饗？針對(duì)新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，需要對(duì)原有的激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，虛擬企業(yè)是以人力資本為中心，以自我管理為核心的激勵(lì)約束，能夠?qū)?不斷變化的市場(chǎng)條件做出靈活機(jī)動(dòng)的反應(yīng),利用創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)作為激勵(lì)動(dòng)力。在上述模型中，企業(yè)戰(zhàn)略位于鉆石的頂部，寓意產(chǎn)生向上發(fā)展的張力；企業(yè)文化、企業(yè)家能力、核心能力和企業(yè)結(jié)構(gòu)位于鉆石底部的四個(gè)頂點(diǎn)，表示對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著支撐作用，并產(chǎn)生推動(dòng)力。雖然環(huán)境是企業(yè)不可控的，但對(duì)環(huán)境的選擇卻會(huì)受到已山企業(yè)文化、企業(yè)家能力、核心能力和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響，從而影響到企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。因此，五者必須互相適應(yīng)和互相促進(jìn)，缺一?不可。