【精品】培養(yǎng)領(lǐng)袖性格、領(lǐng)袖根性.doc

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1、如何培養(yǎng)領(lǐng)袖性格能力就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每個粽子，而組織力是綁著每個粽子的繩子，有了繩子，一些散兵游勇可以建成一支部隊，一些流程作業(yè)可以優(yōu)化重組，一些方案可以排列順序，且條理分明，一些重耍資源能調(diào)整整合，充分利用。領(lǐng)袖七種根性：沉穩(wěn)、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當；六項能力：洞察力一思考力一決策力一組織力一影響力一執(zhí)行力。——余世維?沉穩(wěn)。領(lǐng)袖的第一個根性是沉穩(wěn)，一個人如果沉穩(wěn)，他給人的感覺一定是比較縝密、謹縝、專業(yè)、完美。沉穩(wěn)的人面臨有人叛變或窩里反的情況，不會坐困愁城，一籌莫展。沉穩(wěn)的人碰到市場出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的情況不會無計可施，

2、失去斗志。沉穩(wěn)的人而對重耍的投資絕對不會草率行事。沉穩(wěn)這棵樹講完了，我再給大家提提生活與工作中的建議。第一，不要隨便顯露你的情緒。第二，不要隨便逢人訴說你的困難與遭遇。第三，在征詢別人的意見Z前，口己耍先做思考，不耍先講。第四，不耍一有機會就嘮叨你的不滿。第五，重耍決定或處分盡量與別人磋商，最少要隔一夜再發(fā)布。第六，走路與說話不耍慌亂。?細心。心細的人，外在表現(xiàn)的就是謹慎、縝密、專業(yè)和完美。再精彩的思想如果沒有方法是做不出來的。人如果非常細心，他提出的冃標或者口號就不會沒有方法，沒有手段。我發(fā)現(xiàn)，我們有些人很喜歡講冃標和口號，都講成了習慣。每年都講相同

3、的話，有什么意義呢？我們最主耍是把冃標做出來，講L」號有什么用呢？細心講完了，我再給大家提提生活與工作中的建議。第一，對身邊所發(fā)生的事情，要常常思考它們的因果關(guān)系。第二，對于做不到位的執(zhí)行問題，要挖掘它們的癥結(jié)所在。第三，對丁習以為常的做事方法，耍有改進或優(yōu)化的建議。第四，做什么事情都耍養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣。第五，經(jīng)常去找兒個別人看不出來的毛病或弊端。第六，自己耍隨時隨地對不足的地方補位。?膽識。一個人有膽識，外在表現(xiàn)就是強勢、果斷、冒險。有膽識的人在需要力排眾議的時候，不會瞻前顧后。有膽識的人，發(fā)現(xiàn)白年難得一遇的機會，不會猶豫不決。孩子三年級

4、了你就別再牽他的手在生活和工作中，如何培養(yǎng)膽識？第一，不要常常說缺乏自信的話。第二，不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。第三，在眾人爭執(zhí)不休的時候，不要沒有主見。第四，遇到有不公、不正、不仁、不義的事情，不耍一味沉默。第五，而對自視甚高的干部或員T,耍注意他們逾越和犯規(guī)的舉動，并且堅持自己的觀點。第六，不耍忘記誰是主管，處罰人不耍不好意思。第七，對已經(jīng)想好退路的嘗試，可以鼓勵自己探險。積極。機會來了發(fā)現(xiàn)的人很多抓住的人很少為什么？積極的人將計劃付諸實現(xiàn)的吋候，不會半途而廢，功虧…費。積極的人通常都會堅持。有一天，我們都會躺在床上和兒女道別，你要和兒女說

5、些什么話？最好現(xiàn)在就做好準備，免得到時候講不岀來。女兒啊，兒子啊,爸爸這一生盡力了，不管有沒有功成名就，但已經(jīng)非常努力。說完笑笑，咽氣走了。人這一生可以不顯赫，可以不飛黃騰達，但是不能不努力，努力了沒有達到戸的也不會遺憾。人可以平凡但不能平庸，不能庸碌過--輩子。我很自豪地告訴我兩個女兒，你們爸爸很努力，星期六、星期天沒有坐在院子里發(fā)呆。不要平庸，積極過好每…天，也是…種領(lǐng)袖性格。積極的人在被人賞識和試用的時候，不會表現(xiàn)平平，錯失機會。我經(jīng)常對我的下屬講，閣場上朋友很多，伙伴很少；公司里而可愛的人很多，可靠的人很少；營銷計劃漂亮的很多，可行的很少；機會

6、來了，發(fā)現(xiàn)的人很多，抓住的人很少。積極的人一碰到有人賞識他，就非常積極，非常用心，所以成功了。那么，如何在生活和工作中培養(yǎng)自己積極的心態(tài)？第…個建議我用魯冠球的一句話來說，每天做i件實事。第二，找一兩件無論如何都要堅持的小事。第三，積極的人，通常不是一步到位的。第四，積極的人很陽光，很樂觀。第五，積極的人做任何事情，都耍表現(xiàn)出很用心的樣子，因為有人在看你。大度。能夠包容、忍耐、慷慨，有東西會跟別人分享。對不同的意見不會刻意打壓、故意漠視。我們沒有辦法把外面的敵人變成冊友那至少不要把家里面的朋友變成敵人。我們?nèi)绾温爮膭e人的意見？我給各位兒個建議：第一，不

7、是職員有想法了，非要到你的面前來說，或者開會的時候讓他站起來報告，你應該想出一些其他方法，探聽他們的聲音和意見。第二，一個公司對意見的采納，不是只針對口己公司的員工，供應商、渠道商、經(jīng)銷商，甚至是客戶都應該對你表達不同的意見。第三，對任何意見都要反饋給對方，你將釆取什么做法，必須讓他知道。這個才叫做真正采納人家的意見。大度的人，為你賣命的同志和手下不會紛紛出走。我提醒各位，自己公司出去的員工，比外面真正的敵人還要厲害，因為自己公司岀去的人通常對公司的弱點最了解。所以，我們要記住一句話，這是美國前總統(tǒng)尼克松講的：我們沒有辦法把外面的敵人變成朋友，那至少不

8、要把家里面的朋友變成敵人。大度的人，受過你恩惠的人不會見死不救。讀《三國演義》，沒有人不知道華