人力總監(jiān)崗位說明書.doc

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1、人力資源總監(jiān)崗位說明書職位名稱人力資源總監(jiān)所屬部門人力資源中心職位等級(jí)部級(jí)直屬上級(jí)董事長(zhǎng)助理直屬下級(jí)人事經(jīng)理、培訓(xùn)與激勵(lì)經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理編制人數(shù)1薪資等級(jí)×××福利范圍×××核準(zhǔn)人崗位職責(zé):協(xié)助制定、組織實(shí)施集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。工作內(nèi)容:%1、參與制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；%2、建立和完善公司的招聘流程和招聘體系%3、協(xié)助各事業(yè)部及集團(tuán)總部各中心負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位

2、調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；%4、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；%5、指導(dǎo)各事業(yè)部及集團(tuán)總部各中心開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題；%6、根據(jù)集團(tuán)對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；%7、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定集團(tuán)福利政策；%8、配合各事業(yè)

3、部總經(jīng)理做好各種職系人員發(fā)展體系的建立；%9、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督集團(tuán)總部人事管理制度；%10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作權(quán)限：%崗位增編審核權(quán)；%員工薪資審核權(quán)；%員工（理級(jí)以上）入職審核權(quán)；%員工（理級(jí)以上）調(diào)動(dòng)審核權(quán)；%員工（理級(jí)以上）任免審核權(quán)；%部門主管以上員工轉(zhuǎn)正審核權(quán)；%重大獎(jiǎng)懲審核權(quán)；%員工（理級(jí)以上）停薪留職審核權(quán)；%集團(tuán)本部員工加班申請(qǐng)審核權(quán)；%人事費(fèi)用預(yù)算審核權(quán)；任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。從業(yè)資歷:◆5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)要求:

4、◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；◆對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針；◆熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件。上下級(jí)架構(gòu)：集團(tuán)總經(jīng)理人力資源總監(jiān)培訓(xùn)及激勵(lì)經(jīng)理人事經(jīng)理績(jī)效經(jīng)理例行工作：日：參加部門日工作例會(huì)；招聘復(fù)試、入職、轉(zhuǎn)正、定薪、晉

5、升、調(diào)崗、獎(jiǎng)懲、離職申請(qǐng)復(fù)核；部門報(bào)銷單據(jù)、費(fèi)用預(yù)算、差勤、證章使用審核；員工溝通；本部門員工工作溝通；周：參加部門周工作例會(huì)；參加集團(tuán)總部周工作例會(huì)；本部門員工績(jī)效檢查及跟進(jìn)；每周五下周計(jì)劃及每周一上周總結(jié)；月：參加部門月例會(huì)；上月集團(tuán)薪資表復(fù)核；上月薪資費(fèi)用分析；月度員工異動(dòng)分析；本部門員工月度績(jī)效考評(píng)、溝通；各事業(yè)部績(jī)效管理實(shí)施情況溝通；每月25日制定下月工作計(jì)劃、5日做上月工作總結(jié)。培訓(xùn)科目：人力資源管理勞動(dòng)法律法規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)管理能力開發(fā)考核指標(biāo)：集團(tuán)總部人工費(fèi)用額集團(tuán)總部員工流失率集團(tuán)總部員工滿意

6、度集團(tuán)總部培訓(xùn)執(zhí)行率集團(tuán)總部員工招聘滿足率日常工作檢查項(xiàng)目：人事例行工作執(zhí)行情況人事流程執(zhí)行情況各部績(jī)效管理執(zhí)行情況行政辦公紀(jì)律執(zhí)行情況例行會(huì)議：每周二19:00部門周例會(huì)（全體成員）每月29日（或倒數(shù)第二個(gè)工作日）19：00部門月例會(huì)（部門全體成員）每周一、五20:00集團(tuán)周例會(huì)（各事業(yè)部、中心負(fù)責(zé)人）每周二15:30帝苑歌城事業(yè)部周例會(huì)（帝苑歌城各部門負(fù)責(zé)人）工作協(xié)作關(guān)系：各事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)中心總監(jiān)日常工作用表:招聘申請(qǐng)表、員工轉(zhuǎn)正審批表、定薪表、薪資核算表、獎(jiǎng)金發(fā)放表、績(jī)效考核表、員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表、離職

7、申請(qǐng)表、加班申請(qǐng)表、會(huì)議通知單、工作聯(lián)系單、簽呈、說明報(bào)告、獎(jiǎng)懲建議、調(diào)班單、請(qǐng)假單、報(bào)銷單、外出申請(qǐng)單、證（章）借/用申請(qǐng)單、外派申請(qǐng)單晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位