某研發(fā)中心項(xiàng)目考核方案.doc

《某研發(fā)中心項(xiàng)目考核方案.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、某研發(fā)中心項(xiàng)目考核方案為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性、主動(dòng)性，提高研發(fā)效率，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。一、研發(fā)屮心將設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)，山項(xiàng)目考核小組考核后予以兌現(xiàn)。二、項(xiàng)冃立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)H的立項(xiàng)審批程序按質(zhì)量體系程序文件要求執(zhí)行。三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額的確定1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金公司針對(duì)毎一個(gè)研發(fā)成功的項(xiàng)H設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額按項(xiàng)H的技術(shù)復(fù)雜程度（技術(shù)含量）及項(xiàng)H完成后在一年內(nèi)的預(yù)計(jì)凈收益的一定比例提取。具體計(jì)算辦法如下：項(xiàng)目獎(jiǎng)金=一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益X計(jì)提比例一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益=一年內(nèi)該項(xiàng)目產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售額一開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算一產(chǎn)品成本預(yù)算開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算：包括主要開(kāi)發(fā)儀器設(shè)備投資預(yù)算、模具加工投資預(yù)算、外協(xié)加工投資預(yù)算、原材料（元

2、器件、配件等）消耗預(yù)算、樣品試制預(yù)算、檢測(cè)檢驗(yàn)（含樣機(jī)型式試驗(yàn)）費(fèi)用預(yù)算等。產(chǎn)品成本預(yù)算：包括生產(chǎn)設(shè)備投資預(yù)算、檢驗(yàn)設(shè)備投資預(yù)算、產(chǎn)品原材料成本預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本、因產(chǎn)品設(shè)計(jì)不完善造成的壞帳損失等。計(jì)提比例的確定如下：技術(shù)負(fù)責(zé)程度高一般低計(jì)提比例10%8%6%2、個(gè)人獎(jiǎng)金研發(fā)設(shè)計(jì)人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)冃中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計(jì)算辦法為：個(gè)人獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金x個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人貢獻(xiàn)度=個(gè)人所得分值/項(xiàng)目組總分值%1項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)分值計(jì)分辦法管理及協(xié)調(diào)能力50分五個(gè)等級(jí)（好、良好、一般、較差、差），每個(gè)等級(jí)10分項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)（符合要求、基本符合、不符合）項(xiàng)目進(jìn)度

3、的控制效果30按設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)讓劃書，毎延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量（試產(chǎn)前）40根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的多少（多、較多、一般、較少、少）合計(jì)150%1項(xiàng)目組成員考評(píng)指標(biāo)分值計(jì)分辦法項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)（符合要求、基本符合、不符合）項(xiàng)H進(jìn)度的控制效果30按設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書，毎延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量（試產(chǎn)前，包括試產(chǎn)）40根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的多少（少、較少、一般、較多、多）合計(jì)100四、項(xiàng)H獎(jiǎng)金發(fā)放方式1、項(xiàng)目初步完成，并通過(guò)樣機(jī)驗(yàn)證的次月，發(fā)放獎(jiǎng)金總額的30%。2、小批量試產(chǎn)后，試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告完成的次月，發(fā)放獎(jiǎng)金總額的30%。3、首批新產(chǎn)品投放市

4、場(chǎng)后，經(jīng)12個(gè)月的實(shí)際運(yùn)行檢驗(yàn)，未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，發(fā)放剩余獎(jiǎng)金。五、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)定為了使得毎位研發(fā)人員有成本意識(shí)，降低成本觀念，項(xiàng)目獎(jiǎng)懲將按照利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。1、節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支、顯著降低產(chǎn)品成本（按預(yù)算），獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)余部分的10%。2、如項(xiàng)冃延期，并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)損失的小，應(yīng)從其項(xiàng)H獎(jiǎng)金屮扣除損失的20%。