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1、煙臺萬華集團(tuán)煙臺萬華集團(tuán)——工程建設(shè)管理信息平臺 樂云項(xiàng)目簡介煙臺萬華聚氨酯股份有限公司成立于1998年12月20日2001年1月5日正式在上海交易所掛牌上市每年投入的科研經(jīng)費(fèi)占銷售收入的5%以上公司固定資產(chǎn)4.5億元總股本38400萬股注冊資金3.84億元凈資產(chǎn)7.47億元2002年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入8.55億、凈利潤1.52億。公司主要從事MDI系列異氰酸酯產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。MDI產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于保溫、制革、彈性體、涂料、粘合劑及汽車、火車內(nèi)飾件等領(lǐng)域。公司現(xiàn)有8萬噸／年MDI及其配套的合成氣、空分等生產(chǎn)裝置，有純
2、MDI系列、聚合MDI系列、碳化二亞胺改性液化MDI系列、氨酯改性MDI系列及MDA系列等5大系列19個(gè)牌號產(chǎn)品，被廣泛應(yīng)用于化工、輕工、紡織、建筑、家電、交通運(yùn)輸、航天等領(lǐng)域。建設(shè)地點(diǎn)：寧波大榭開發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)模：16萬噸/年MDI操作時(shí)間：7200小時(shí)/年工藝技術(shù)：MDI生產(chǎn)技術(shù)采用煙臺萬華自主開發(fā)的工藝總投資：20億人民幣Drees&Sommer公司德國最大的項(xiàng)目管理公司之一Conclude公司PKM.com1997年開始應(yīng)用PKM管理項(xiàng)目曾在40多個(gè)大型項(xiàng)目中使用過有1000多個(gè)公司使用提供專業(yè)的IT解決方案Drees&So
3、mmer公司簡介ProjektKommunikationManagementWanhuaConcludeDrees&Sommer同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所RIPAMPKM平臺建立的組織和管理ProgramManagement萬華引進(jìn)PKM方式介紹引進(jìn)一個(gè)PIP用戶化構(gòu)建平臺平臺試運(yùn)行平臺做適當(dāng)調(diào)整平臺正式投入使用準(zhǔn)備階段組織件教育件2003.8.20前2003.12.1前萬華引進(jìn)PKM過程業(yè)主：煙臺萬華聚氨酯股份有限公司承包方：華陸工程科技有限責(zé)任公司監(jiān)理：成都信達(dá)監(jiān)理公司安徽三元工程監(jiān)理公司天津辰達(dá)工程監(jiān)理公司軟件選用和購置相應(yīng)的
4、管理硬件選用、購置的管理編制詳細(xì)的工作計(jì)劃組織平臺的建立工作，作好各單位之間的協(xié)調(diào)工作對項(xiàng)目相關(guān)人員就平臺的功能和架構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)，明確平臺建立的工作流程確定平臺的方案確定平臺運(yùn)行的組織方案建立信息管理制度協(xié)助主要用戶了解平臺的使用構(gòu)建平臺階段軟件*與硬件組織件教育件平臺支撐任務(wù)項(xiàng)目階段制定平臺使用維護(hù)工作流程協(xié)助實(shí)施小組提供平臺的維護(hù)與技術(shù)支持，確保平臺正常運(yùn)行系統(tǒng)使用和操作培訓(xùn)平臺推廣使用階段制定平臺軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)的比選標(biāo)準(zhǔn)整理平臺比選過程中的資料，并形成技術(shù)報(bào)告分析選定平臺的軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)構(gòu)架確定
5、平臺比選的組織方式與評委制定平臺比選的工作流程與工作計(jì)劃協(xié)助實(shí)施小組進(jìn)行平臺比選進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)，明確平臺建立的工作流程協(xié)助主要用戶了解平臺開發(fā)的管理職能分工和任務(wù)分工平臺試用階段軟件*與硬件組織件教育件平臺支撐任務(wù)項(xiàng)目階段工作計(jì)劃協(xié)調(diào)小組的作用：1在PKM試運(yùn)行階段組織項(xiàng)目參與各方盡快啟動(dòng)PKM的使用，協(xié)商建立項(xiàng)目信息管理制度2在PKM正式運(yùn)行過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方確保PKM的正常運(yùn)行，監(jiān)督項(xiàng)目信息管理制度的執(zhí)行PKM項(xiàng)目信息管理協(xié)調(diào)小組1.協(xié)調(diào)小組人員由業(yè)主方、總承包方和監(jiān)理方的有關(guān)人員構(gòu)成，同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所協(xié)助
6、協(xié)調(diào)小組的工作2.協(xié)調(diào)小組設(shè)組長和副組長各一名，考慮到總承包方將承擔(dān)主要的信息管理工作，建議由總承包方的人員任組長，業(yè)主方人員任副組長3.協(xié)調(diào)小組中設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)管理員一名，由業(yè)主方人員擔(dān)任，不同于煙臺總部的系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)PKM系統(tǒng)中與本項(xiàng)目有關(guān)的重要的設(shè)置工作及日常運(yùn)行維護(hù)協(xié)調(diào)小組組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)小組的作用：1．在PKM試運(yùn)行階段組織項(xiàng)目參與各方盡快啟動(dòng)PKM的使用，協(xié)商建立項(xiàng)目信息管理制度2．在PKM正式運(yùn)行過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方確保PKM的正常運(yùn)行，監(jiān)督項(xiàng)目信息管理制度的執(zhí)行協(xié)調(diào)小組組織結(jié)構(gòu)建議：1.協(xié)調(diào)小組人員由業(yè)主方、總承包
7、方和監(jiān)理方的有關(guān)人員構(gòu)成，同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所協(xié)助協(xié)調(diào)小組的工作2.協(xié)調(diào)小組設(shè)組長和副組長各一名，考慮到總承包方將承擔(dān)主要的信息管理工作，建議由總承包方的人員任組長，業(yè)主方人員任副組長3.協(xié)調(diào)小組中設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)管理員一名，由業(yè)主方人員擔(dān)任，不同于煙臺總部的系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)PKM系統(tǒng)中與本項(xiàng)目有關(guān)的重要的設(shè)置工作及日常運(yùn)行維護(hù)協(xié)調(diào)小組人員組成建議：1．業(yè)主方：2人（協(xié)調(diào)小組副組長及項(xiàng)目系統(tǒng)管理員）2．總承包方：2人（協(xié)調(diào)小組組長及信息管理員）3．監(jiān)理方：3人（各監(jiān)理公司各一人任信息管理員）PKM項(xiàng)目信息管理協(xié)調(diào)小組ThankYou
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