項(xiàng)目選擇(1自上而下).ppt

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1、項(xiàng)目的選擇和評(píng)價(jià)------自上而下的選擇方法SixSigma項(xiàng)目實(shí)施“GettingIt”“DoingIt”“LearningIt”Plan計(jì)劃Train培訓(xùn)Apply應(yīng)用Review回顧Measure測(cè)量Analyze分析Improve改善Control控制Rightprojects正確的項(xiàng)目RightPeople正確的人員RightTools正確的工具RightResults正確的成效選擇項(xiàng)目法則1、項(xiàng)目價(jià)值是否超過￥200K？2、你的項(xiàng)目明星或支持領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)此類問題負(fù)責(zé)？3、項(xiàng)目是否能在4---6月內(nèi)結(jié)束？4、是否有可能改善的客觀測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)？5、項(xiàng)

2、目影響是否有效益性？6、項(xiàng)目成功的可能性是高是低？7、對(duì)顧客滿意度的影響是高是低？6SIGMA項(xiàng)目選擇過程品質(zhì)&收益高中低GBYBYBBB/GBGB？？BBBB？？對(duì)顧客的復(fù)雜度及風(fēng)險(xiǎn)程度低高復(fù)雜程度和收益是否平衡？項(xiàng)目篩選使用Pareto原理選擇時(shí)你能回答這些問題嗎？你依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來選擇此項(xiàng)目？誰是你的顧客？已匯集的資料中，什么能幫助了解顧客的需求？什么是執(zhí)行此項(xiàng)目的商業(yè)理由？什么是已涉及的問題？哪里，何時(shí)，問題影響范圍何在？項(xiàng)目已涉及層面范圍？項(xiàng)目所需資源為何？需要量發(fā)起人或團(tuán)隊(duì)對(duì)你提供何種協(xié)助？項(xiàng)目目標(biāo)是什么？說明項(xiàng)目所帶來的收益。項(xiàng)目說明你的說明

3、是否簡(jiǎn)潔有力？是否有清楚的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)（可測(cè)量的輸出）？注意包含有問題答案的說明說明必須是一個(gè)問題陳述，提供了黑帶問題處理的起點(diǎn)！策略所有項(xiàng)目都會(huì)符合下列簡(jiǎn)單的方程式Y(jié)=F（X1，X2，……，Xk）在定義階段：我們由Y開始選取變量Y—起點(diǎn)范例非制造業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨正確完成訂單正確及具可讀性的帳冊(cè)回應(yīng)質(zhì)量保證問題的時(shí)間適時(shí)提供顧客服務(wù)顧客建議的改善制造業(yè)配線的缺陷組裝時(shí)間最終測(cè)試的時(shí)間表面外觀缺陷損壞零件的廢料成本尺寸缺陷子流水線的流程能力依變量Y建立項(xiàng)目確認(rèn)所有項(xiàng)目都要經(jīng)過慎重的醞釀過程項(xiàng)目范圍將會(huì)經(jīng)歷多次翻版！項(xiàng)目與MAICroadmap會(huì)有不同的過程四個(gè)階段的

4、時(shí)間安排將會(huì)依項(xiàng)目特性而異項(xiàng)目說明—易犯錯(cuò)誤層面太廣（煮沸大海）例：降低50%的實(shí)地調(diào)查例：提高產(chǎn)能30%層面太窄例：兩個(gè)月內(nèi)，降低鏡面的子組裝中的表面涂料刮傷廢品率2%已有解決方案在零件組裝線中導(dǎo)入自動(dòng)化系統(tǒng)來降低流程的周期太多測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)提高產(chǎn)能、降低總成本、改善最終測(cè)試的流程能力商業(yè)成果必須是明確定義、或盡可能量化的描述，計(jì)算其如何影響經(jīng)營成果此結(jié)果必須為財(cái)務(wù)部門或?qū)徲?jì)主管所接受您的審計(jì)主管了解方案目前的進(jìn)度嗎？您依然是假設(shè)還是真的了解方案的成效？團(tuán)隊(duì)成員全職的團(tuán)隊(duì)成員從開始到結(jié)束均全程參與，這并不意味其投入所有的時(shí)間在項(xiàng)目上。確認(rèn)項(xiàng)目所需的專家或其他

5、專業(yè)人員。相對(duì)小的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（3---5個(gè)成員）是比較理想的。以姓名來辨別每個(gè)人，而不用一般的頭銜項(xiàng)目范圍專注于項(xiàng)目的范圍。你的項(xiàng)目范圍在哪里？例（流程/范圍）引進(jìn)加工流程/圓柱鉆孔步驟最終測(cè)試/測(cè)試裝置及拆卸訂單登陸流程/信息獲取及生產(chǎn)排程列入國內(nèi)清單/北美地區(qū)作業(yè)物料搬運(yùn)/某在制品對(duì)顧客的益處每個(gè)項(xiàng)目對(duì)于外部顧客皆要有測(cè)量的、具體的益處如果項(xiàng)目對(duì)于公司外部沒有益處，為何要做？益處包括：改善反應(yīng)時(shí)間降低交貨時(shí)間降低現(xiàn)場(chǎng)疑問提升可靠度降低工序作業(yè)成本切記不要加入含糊的項(xiàng)目目標(biāo)，如“提升顧客滿意度”項(xiàng)目檢查表1、以可測(cè)量的方式表達(dá)什么是本項(xiàng)目所要完成的目標(biāo)？

6、2、項(xiàng)目值得去做嗎？3、如果項(xiàng)目失敗會(huì)有何影響？4、項(xiàng)目是否符合你的戰(zhàn)略目標(biāo)？5、是否為顧客導(dǎo)向的項(xiàng)目？6、項(xiàng)目范圍如何？太廣還是剛好？7、項(xiàng)目特定目標(biāo)為何？8、誰負(fù)責(zé)此流程？他們將會(huì)參與本項(xiàng)目嗎？9、項(xiàng)目成功的概率有多少？10、標(biāo)桿信息能獲得嗎？如能，在哪里？11、團(tuán)隊(duì)能取得的資源為何？12、什么流程是改善的目標(biāo)？13、變量Y為何？項(xiàng)目選擇的要素運(yùn)用戰(zhàn)略計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃明確工作藍(lán)圖建立年度目標(biāo)以績效測(cè)量指標(biāo)為基礎(chǔ)，建立生產(chǎn)力基線依據(jù)商業(yè)價(jià)值、所需資源、工作時(shí)機(jī)等，排列項(xiàng)目的優(yōu)先次序選擇關(guān)鍵項(xiàng)目，并且得到領(lǐng)導(dǎo)層支持確認(rèn)工作職責(zé)-業(yè)務(wù)層面-個(gè)人層面明確工

7、作藍(lán)圖部門目標(biāo)必須支持企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃-企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃通常是在業(yè)務(wù)經(jīng)營層面的文件（年度經(jīng)營計(jì)劃AOP)識(shí)別業(yè)務(wù)與與部門的關(guān)鍵測(cè)量指標(biāo)，每年設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)-從業(yè)務(wù)角度，識(shí)別在未來年度將會(huì)發(fā)生的關(guān)鍵成效選擇的項(xiàng)目要支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)要求，同時(shí)能夠以關(guān)鍵測(cè)量指標(biāo)來計(jì)量正確的測(cè)量指標(biāo)DefectsperUnit(Dpu)單位產(chǎn)品缺陷率-產(chǎn)生的缺陷總量除以生產(chǎn)的產(chǎn)品總量CostofPoorQuality(COPQ)不良品成本-產(chǎn)品質(zhì)量沒有100%達(dá)到客戶要求而造成的成本Capacity生產(chǎn)能力-某項(xiàng)流程在既定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量SixSigma關(guān)鍵：識(shí)別和提高與財(cái)務(wù)成功密切相關(guān)的績效

8、測(cè)量指標(biāo)建立部門（工廠）生產(chǎn)力基線分析部門（工廠）中的每一個(gè)流程步驟，了解關(guān)鍵測(cè)