安全工作需要安全文化來支撐.doc

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1、安全工作需要安全文化來支撐　　安全工作為什么要以安全文化來支撐？其原因有五：㈠、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命，企業(yè)重視安全生產(chǎn)卻忽略了安全文化的塑造。企業(yè)的安全工作存在這樣那樣的問題和隱患，根究原因是領(lǐng)導和員工的安全意識薄弱問題，而安全意識是思想意識形態(tài)的范疇，企業(yè)難于從制度上來規(guī)范和提升。這就需要以安全文化的約束力、感染力來實現(xiàn)。㈡、企業(yè)的安全管理被看作是單一的工作，沒有從員工的價值觀和積極性方面形成一個良性的互動。㈢、安全工作沒有實現(xiàn)全員參與，某些員工甚至認為安全工作是企業(yè)安全生產(chǎn)“一把手”和生產(chǎn)技術(shù)部門的事，與“

2、我”無關(guān)。㈣、安全學習形式僵硬，多數(shù)員工怨學，致使員工的安全意識得不到增強。㈤、“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)的方針及企業(yè)的安全管理制度沒有認真貫徹執(zhí)行，有章不循、有紀不遵的現(xiàn)象依然存在?！　τ诎踩鹿剩覀兛梢苑易V看看，每家電力企業(yè)都有著血和淚的經(jīng)驗教訓。“前車之轍，后車之師”。為什么一而再、再而三地強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，安全事故卻勢如猛虎？作為電力企業(yè)，我們的規(guī)章制度堆起來起碼有一籮筐，為什么要到事故發(fā)生的時候才知道自己違反了規(guī)章制度，如夢初醒？當我們的安全工作與效益發(fā)生矛盾時，為什么不主動增加安全生產(chǎn)

3、的法碼而是去為所謂的“效益”尋找客觀理由？正因為如此，員工不能從價值觀和責任感的高度強化和提升安全意識。而員工的安全意識在安全生產(chǎn)工作中起決定性的作用?！　陌踩鹿史治鰣D可看出，交通安全事故、誤操作、不遵守規(guī)章制度引發(fā)的事故、履行職責不到位引發(fā)的事故、由設(shè)備引發(fā)的事故都是由相關(guān)人員的安全意識薄弱所造成的。如果企業(yè)的員工安全意識薄弱，安全事故屢屢發(fā)生也不足為奇。為此，企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，就必須提升全體員工的安全意識。要提升全體員工的安全意識，就必須從企業(yè)的安全文化建設(shè)入手，建立一套能夠影響員工價值觀、道德、倫理、態(tài)

4、度、情感、品行的安全文化體系。那么，安全文化對企業(yè)的安全工作起什么作用？企業(yè)需要什么樣的安全文化？如何塑造安全文化？對于這些問題，本人有些拙淺的認識?！　∫?、安全文化對安全生產(chǎn)會起什么作用？　　為了說明這個問題，可以通過一個關(guān)聯(lián)的事例來類比說明。我們每天早上的上班時間是8：30分，本人見過兩個單位的員工在8：30分的時候有不同的表現(xiàn)。一個單位的員工在8：30分左右才陸陸續(xù)續(xù)走進辦公室的大門，遲到者有之。到辦公室后開始打掃衛(wèi)生，真正工作的時間是8：50分（如果疲塌一點的話，可能9點以后才開始工作）。另一個單位在8：1

5、0分左右就有80%以上的員工到辦公室開始打掃衛(wèi)生，8：30分準時工作，而且無人遲到。在上班時間的規(guī)定上，沒有哪個單位強制規(guī)定員工要提前20分鐘到辦公室，但是后一個單位的員工做到了。姑且不管提前20分鐘上班能干出多工作，創(chuàng)造了多少效益。就單從人家的敬業(yè)愛崗精神來看，是前者所沒有的。為什么兩個單位的員工會存在這樣反差的行為。其中最為根本的原因就是兩個企業(yè)的文化不同。　?。▊渥ⅲ簽榱诵形牡姆奖悖罢哂眉讍挝?，后者用乙單位表示）　　通過上述事例，“依葫蘆畫瓢”，我們可以把安全文化對安全工作的作用類比后歸納出五個方面：㈠、安

6、全文化能提高員工遵守安全管理制度的自覺性和主動性。安全文化能夠通過向員工注入價值觀念，使員工的價值觀產(chǎn)生共鳴。價值觀會發(fā)出一種無形的命令，發(fā)揮心靈的呼喚，從而提高員工遵守安全管理制度的自覺性和主動性。㈡、安全文化對員工能夠起到激勵作用。安全文化的塑造能夠使員工從價值觀和責任感的高度來改良自己的行為，激發(fā)員工自覺履行崗位職責，充分發(fā)揮自己在安全生產(chǎn)中的作用。上述事例也充分地說明了這點，在上班時間的規(guī)定上，沒有哪個單位強制規(guī)定員工要提前20分鐘到辦公室，乙單位的員工卻做到了。之所以如此，是因為乙單位的員工深受企業(yè)文化的

7、滲透和熏陶，從日常的行為體現(xiàn)企業(yè)文化所倡導的核心理念――敬業(yè)愛崗的職業(yè)精神。㈢、安全文化對員工的行為有約束作用。有統(tǒng)計資料表明，90%以上的安全事故與人的行為有關(guān)，而任何一個企業(yè)的安全制度不可能做到100%的嚴密，對員工的行為也不可能起到全面的約束作用。唯有安全文化這種無形的東西，能夠讓員工知道什么應該做、什么不能做；什么對企業(yè)的安全生產(chǎn)有利、什么對安全生產(chǎn)有害，從內(nèi)心深處約束自己的行為。在上述事例中，乙單位的企業(yè)文化優(yōu)于甲單位的企業(yè)文化。所以乙單位的員工能夠自覺遵章守紀，無人遲到。㈣、安全文化能引導員工自律.在一

8、個安全文化濃厚的企業(yè)中，少數(shù)員工不規(guī)范的舉動或行為會遭到多數(shù)人的排斥、鄙視，從而使少數(shù)人的行為得以轉(zhuǎn)變和改善。上述事例也能說明這點，乙單位的多數(shù)員工能提前進辦公室做好清潔衛(wèi)生。對少數(shù)人而言，自己總是后到辦公室享受別人提供的清潔環(huán)境，如此“坐享其成”，在“面子”上也過意不去，所以會自律去改變。而對于甲單位的員工來說，張三今天遲到了，李四明天就會效仿。久而久之，