以創(chuàng)新求發(fā)展.doc

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1、以創(chuàng)新求發(fā)展作為世界第一大卡車生產(chǎn)廠家，也是世界第二大汽車廠商，福特在財(cái)富全球500家按銷售額排名的最大公司中名列第二，在世界各地30多個(gè)國(guó)家擁有制造、裝配或銷售企業(yè)，銷售網(wǎng)遍及200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)o1999年，福特全球汽車市場(chǎng)占有量為16%,當(dāng)年銷售額是1370億美元，賺了72億，當(dāng)年采購(gòu)金額為900億美元。如何節(jié)約采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)采購(gòu)如何向現(xiàn)代采購(gòu)轉(zhuǎn)變？福特也遇到了這一難題。后來(lái)，福特董事長(zhǎng)小福特從世界上開(kāi)展電子交易最成功的戴爾電腦公司董事長(zhǎng)戴爾?比爾那兒，學(xué)到如何通過(guò)網(wǎng)上集中采購(gòu)整合全球資源，建立強(qiáng)大的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，既做到零庫(kù)存，降低了成本，乂能把事情做得乂快乂好。建立龐

2、大采購(gòu)信息庫(kù)很重要，10年前福特就著手了這項(xiàng)工作。把全球3萬(wàn)家供應(yīng)商的地址、聯(lián)系人、產(chǎn)品、規(guī)格、價(jià)格等儲(chǔ)存起來(lái)，隨時(shí)在網(wǎng)上查閱世界各地供應(yīng)商的變化，并根據(jù)公司生產(chǎn)需要高效展開(kāi)采購(gòu)。使用BTOB模式（即公司對(duì)公司的電子交易）后，所有供應(yīng)鏈縮短。用傳統(tǒng)方式做一部汽車，中心廠需在1個(gè)月內(nèi)交貨，改為BTOB方式后，交貨吋間縮短，可節(jié)約成本20%0在菲律賓，福特汽車公司建有一家最先進(jìn)的總裝廠，其互聯(lián)網(wǎng)一體化程度很高，顧客訂購(gòu)福特新車Z后，不必像先前那樣等上兒個(gè)月，十天就可以拿到車。1999年的采購(gòu)額是900億美元，在沒(méi)有完全進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)的情況下，節(jié)約率為3%,節(jié)約資金22億美元，兒乎占

3、了利潤(rùn)的三分Z-o以前福特每年想盡辦法節(jié)約成本，可效果并不顯著。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)采購(gòu)程序繁瑣復(fù)雜，浪費(fèi)了大量人力、物力和財(cái)力；另一方面，有百年歷史的福特經(jīng)過(guò)不斷努力使采購(gòu)流程合理化，已經(jīng)沒(méi)有辦法再節(jié)約資金了。福特曾嘗試網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)辦公用品，資金節(jié)約率就達(dá)19?3%。在全部生產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)后，按當(dāng)年900億的采購(gòu)資金計(jì)算，就可能帶來(lái)180億的利潤(rùn)。網(wǎng)上采購(gòu)的前景相當(dāng)可觀。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大幅度上升，往往來(lái)源于經(jīng)營(yíng)思維的突破。突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，充分運(yùn)用現(xiàn)在高科技手段，可以更快捷、高效地整合全球資源。通過(guò)推行電子商務(wù)，可以極大地提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，從而增強(qiáng)企業(yè)及其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)

4、力。公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入T作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離Z最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重耍電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。6、員工在接聽(tīng)電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片

5、、公司標(biāo)識(shí)及落款。7、員工在T?作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神而貌。8、員工耍注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。2、作息時(shí)間規(guī)定1）、夏季作息時(shí)間表（4月——9月）上班時(shí)間早&30午休12：00——14：00下班時(shí)間晩1&002）、冬季作息時(shí)間表（10月——3月）上班時(shí)間早9：00午休12：00——13：30下班時(shí)間晚17：303、員工上下班施行簽到制，上下班均須木人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽

6、退后方可離開(kāi)公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理諳假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。&員工享有國(guó)家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班丁?資及補(bǔ)貼；員工因丁?作需要自行要求加班，需向部門(mén)主管或經(jīng)理提出申請(qǐng)，準(zhǔn)許后方可加班。1）、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí)；2）、加班費(fèi)領(lǐng)取加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每月24口（工資發(fā)放El）c三、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。2、員工須自覺(jué)保持公共區(qū)域的衛(wèi)

7、生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。3、員工在公司內(nèi)接待來(lái)訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開(kāi)辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。6、要愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域的花木。四、工作耍求1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。2、新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)耍按月進(jìn)行考評(píng)。詳見(jiàn)《員工試用期考核表》。3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員丁完成丁作量的依據(jù)，要求員工每天要認(rèn)真、詳