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1、培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)，當個好領(lǐng)導“領(lǐng)導”這個詞匯本身就是很有意思的。表面上，是依靠公司制度和個人學識能力來帶領(lǐng)團隊完成既定工作，實現(xiàn)自身價值;另一個層面來講，也是對自身的領(lǐng)導和提升。也只有當自己能力始終處在可以有效帶領(lǐng)團隊前進的時候，所謂的領(lǐng)導才有了自身的價值，否則，則早晚下崗的。同時，領(lǐng)導在被企業(yè)賦予了權(quán)利和待遇的時候，也承受著公司的要求，以及下級的理解和承認。當頭頂承受著需要數(shù)據(jù)的公司期望，下面要協(xié)調(diào)相關(guān)資源和團隊，也就徹底打消了別人的羨慕。壓力大，也就自然而然了。如何做一個上對得起公司，下受到員工承認的
2、好領(lǐng)導呢？做個讓人尊敬的上司：在任何一個團體中，總有一個人充當著核心的角色，他的言行能夠被團體認可，并引導的團體的某些決策和行動。我們把這種人所具備的人格魅力稱為“領(lǐng)袖氣質(zhì)”。作為一個領(lǐng)導者，應(yīng)當具備誠實守信，學會傾聽，重視身邊每一個人，從大眾利益出發(fā)的良好修養(yǎng)。只有這樣，才能成為一個擁有高效率團隊的領(lǐng)袖。一、分工領(lǐng)導團隊工作，不同的團隊成員承擔不同的工作;不同的發(fā)展時期，工作的內(nèi)容和性質(zhì)也不完全相同。領(lǐng)導在這一個團隊建制當中，要很好的發(fā)揮每個人的特長實現(xiàn)團隊價值，首先要學會的就是合理分工。合理分工的
3、目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺，并發(fā)揮每個員工的工作特長，最高效的完成工作任務(wù)，體現(xiàn)所領(lǐng)導團隊的價值。1、定位工作性質(zhì)首先要清楚的是工作的性質(zhì)，詳細規(guī)劃工作輕重程度以及完成時間，列出詳細的工作進度表，并清楚工作完成的整個流程。關(guān)鍵的一點，要清楚這項工作是急需完成的還是錦上添花的，從而根據(jù)實際情況來安排工作進展。2、了解員工情況在清楚的工作的性質(zhì)之后，就要仔細研究自己團隊員工的具體情況了。要弄清楚團隊每個人的優(yōu)勢和劣勢是什么，適合什么樣的工作，具備什么樣的資源可以利用。從而有針對性進行工作安排，
4、有利于工作的順利開展。二、善待下屬心理學家說：“夸獎別人還沒有顯現(xiàn)出來的長處，才能使人快樂。每個人事實上都擁有不大為人所知的優(yōu)點。為什么我們不去挖掘這些不為人所知的方面呢?”一個人最大的愿望是被人所需要，被承認，被重視?？v使你做為主管，在自尊心方面，別人與你一摸一樣。多多善代下屬，多多發(fā)覺他們的長處，一定會帶來高效的工作職能。三、勇于擔當如果你想使得老板相信你是個可以栽培的材料，最好.最快的方法莫于積極抓牢促進公司利益的機會，哪怕不關(guān)你的責任，你也要這么做。四、剎住“抱怨”的閘什么叫費力不討好?工作都
5、替別人做到家了，嘴上為了逞一時之快，抱怨上幾句，結(jié)果前功盡棄。冷語傷人，說者無心，聽者有意。所以，既然做了，就心肝情愿些吧，抱怨是無濟于事的，相反，還會埋沒你的功勞。把所有不滿意的事情羅列一下，看看是不是制度不夠完善?還是管理存在漏洞?那么，快些找出來，解決它;如果是職權(quán)范圍外的，最好與其他部門協(xié)商，或是上報公司領(lǐng)導。請相信，只要你有誠意，沒有解決不了的問題。五、女主管不二女巫婆女性原本有許多與生俱來的優(yōu)點。如善解人意，溫柔賢淑。難道身為職業(yè)女性，身為位居要職的主管，女性就要與兇惡為伍,就要變的比男主
6、管難纏嗎?循循開導讓下屬如沐春風，剛?cè)岵┱棺约旱牟湃A不是更讓人尊敬嗎?多聽聽別人的心聲。六、總有目光更遠作為領(lǐng)導者必須尊重人格的力量，不靠權(quán)利嚇唬人，而靠威信得人心。下屬優(yōu)秀意味著自己領(lǐng)導有方，何來妒忌呢?領(lǐng)導者的雄才大略在于：路途雖遠，總有目光更遠。而絕非拘泥與一時一事一人而難以釋懷。第1頁第2頁第3頁
