供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵與模型構(gòu)建研究.pdf

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1、中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)2009年第3期口供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵與模型構(gòu)建研究余暉．張文杰(北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京市100044)摘要：本文認(rèn)為，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力是某一供應(yīng)鏈相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出來(lái)的更能適應(yīng)市場(chǎng)需求和變化的各種生存與發(fā)展能力的總和，這種能力是供應(yīng)鏈成員企業(yè)內(nèi)外部資源優(yōu)化配置與核心能力充分整合的結(jié)果．能使供應(yīng)鏈最終獲得高水平的客戶滿意度，并為成員企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力并非存在于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部．它是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，需要基于系統(tǒng)論的觀點(diǎn)加以認(rèn)識(shí)。本文建立的供應(yīng)

2、鏈競(jìng)爭(zhēng)力模型深入揭示了構(gòu)成供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵能力。文章指出，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的形成受供應(yīng)鏈核心能力(決定力)、供應(yīng)鏈運(yùn)作機(jī)制(助力)、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)(維持力)等三方面力量的影響，三者依照一定的邏輯關(guān)系形成供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。其中，供應(yīng)鏈核心能力是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的直接來(lái)源，是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。而供應(yīng)鏈組織能力、運(yùn)營(yíng)能力與整合能力是供應(yīng)鏈核心能力的三大組成部分，三大能力決定了供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的高低，而三大能力的高低取決于與之相關(guān)的供應(yīng)鏈基本業(yè)務(wù)管理水平。在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐中，需要企業(yè)從每一項(xiàng)供應(yīng)鏈基本業(yè)務(wù)活動(dòng)中

3、挖掘和培育供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈元爭(zhēng)力；關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；核心能力中圖分類號(hào)：F252．21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007—8266(2009)03—0034～04也存在能力的差異，這些差異決定了供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的概念不同于現(xiàn)有的基于國(guó)家、產(chǎn)業(yè)或傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略理論往往以單個(gè)業(yè)為研究對(duì)企業(yè)等層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力理論的拓展。象，能有效解決企業(yè)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下戰(zhàn)勝對(duì)手進(jìn)而獲得生目前，有關(guān)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力概念及相關(guān)理論的系統(tǒng)研究存優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。但在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，零和博弈的

4、企業(yè)競(jìng)還處于初始階段。對(duì)于供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的概念，具有代表性的爭(zhēng)關(guān)系逐步演變?yōu)橐浴半p贏”、“多贏”為目標(biāo)的供應(yīng)鏈伙伴觀點(diǎn)如下：(1)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力是核心企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，關(guān)系，傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略理論不能很好地解決供應(yīng)鏈成整合其合作伙伴的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對(duì)顧客多變員企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作中存在的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享等供應(yīng)鏈競(jìng)的需求作出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為快速、有效的反應(yīng)來(lái)獲取市場(chǎng)爭(zhēng)問(wèn)題。由于缺乏供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)理論的指導(dǎo)，企業(yè)在供應(yīng)鏈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。?這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈在市場(chǎng)中的反應(yīng)爭(zhēng)實(shí)踐中難以實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)占有和

5、利潤(rùn)獲取能力能力，認(rèn)為核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的形成具有重要作用。(局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力(供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))的(2)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指供應(yīng)鏈在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出來(lái)的外在有機(jī)結(jié)合。因此，對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行專門闡釋，探索市場(chǎng)力量，是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗?fàn)?、贏得市場(chǎng)份額、獲得利潤(rùn)時(shí)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的形成特點(diǎn)，構(gòu)建供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力模型，對(duì)供應(yīng)表現(xiàn)出來(lái)的力量或能力，是供應(yīng)鏈外部資源與內(nèi)部資源實(shí)鏈領(lǐng)域的理論和實(shí)踐具有重人意義。力、能力、素質(zhì)的綜合作用最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出來(lái)的力量?！?】這種定義認(rèn)為供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力具有外在表

6、現(xiàn)力，強(qiáng)調(diào)綜二、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵合資源和能力對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)。(3)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景看，供應(yīng)鏈的產(chǎn)生與存在都是為是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，表現(xiàn)在最終產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨速了增強(qiáng)和發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并促成單個(gè)企業(yè)之間核心度、售后服務(wù)等方面的比較優(yōu)勢(shì)，這種比較優(yōu)勢(shì)最終能夠創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)力的整合。遵循這樣的思路，不少學(xué)者從供應(yīng)鏈管理與造企業(yè)的超額利潤(rùn)?！?J這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力最終將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的角度進(jìn)行了大量研究，這些研究考慮到導(dǎo)致超額利潤(rùn)的獲得。了供應(yīng)鏈企業(yè)之問(wèn)的協(xié)同與合作，但仍在某種

7、程度上停留綜合上述供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的概念，視供應(yīng)鏈為戰(zhàn)略共生于個(gè)企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的分析。實(shí)際上，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠秶鼜V體或戰(zhàn)略聯(lián)盟體組織，將供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力定義如下：供應(yīng)鏈競(jìng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形態(tài)。作為一‘個(gè)統(tǒng)～爭(zhēng)力指某一供應(yīng)鏈相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出來(lái)的更能適應(yīng)市的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)或行為主體，供應(yīng)鏈之間在同類資源的競(jìng)爭(zhēng)上場(chǎng)需求和變化的各種生存與發(fā)展能力的總和，這種能力是34供應(yīng)鏈成員企業(yè)內(nèi)外部資源優(yōu)化配置與核心能力充分整合力理論的認(rèn)可，它認(rèn)為供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力是供應(yīng)鏈各種能力的的結(jié)果，能使供應(yīng)鏈最終獲得高水平的客戶

8、滿意度，并為集合體，而核心能力是組織長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。供應(yīng)鏈核成員企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。心能力是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的直接來(lái)源，是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的決這一定義具有以下五個(gè)方面的含義：(1)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力定性因素。該形成機(jī)理反映了供應(yīng)鏈能力的層次性，供應(yīng)鏈存在于競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，對(duì)于壟斷和封閉的市場(chǎng)，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力核心能力是供應(yīng)鏈各種能力由低向高逐層涌現(xiàn)的結(jié)果，是無(wú)從談起；(2)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間能力和供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)活動(dòng)單元的能力按照一定關(guān)系進(jìn)行多層次效率的比較；(3)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力