民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀、問題及對策

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1、0霹i§《囊蓄疆民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀問題及對策創(chuàng)新的重要性卻無法付諸行動的行為。大多數(shù)民營企業(yè)短期行為嚴(yán)重，直接導(dǎo)致技術(shù)丌發(fā)、改造的投入不足，缺乏可褚珊北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院100083持續(xù)性發(fā)腮的長遠(yuǎn)規(guī)劃。從資金角度上講，卡lJ閏何業(yè)、集體企業(yè)十曰比，我國其發(fā)的個(gè)瓶預(yù)。哉民營、I昔營企業(yè)貸款、融資等方面處1二明顯劣【文章摘要】本文主要探討了新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境趟對技術(shù)創(chuàng)新的投入不足。新技、棚勢，小得承受來自于此方面的后天壓產(chǎn)品開發(fā)競爭相激烈，現(xiàn)代企業(yè)部存力。另外，人力資源也是民營企業(yè)發(fā)展下，我國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀、問小斷加快研究Jr發(fā)速度。發(fā)達(dá)國家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

2、的一個(gè)問題。民營企業(yè)的人力題及對策。首先，本文簡要介紹了民營為丁提高新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，每資源通常不系統(tǒng)不規(guī)劃，專業(yè)人員水平企業(yè)在我國的發(fā)展情況，包括其初期情年都會投入巨額費(fèi)用。我目的投入明參善不齊，自身創(chuàng)新開發(fā)能力有限，而況、現(xiàn)狀和在發(fā)展過程中遇到的問題，比國外低，投人不足，自然會影響到本身也缺乏有效的人才激勵制度，繼而提出了可行性解決方法；然后，本技術(shù)創(chuàng)新能力。民營企業(yè)更看重市場，當(dāng)出現(xiàn)辛苦培養(yǎng)的人才轉(zhuǎn)投其他企業(yè)的文概述了技術(shù)創(chuàng)新的意義，技術(shù)創(chuàng)新與而技術(shù)創(chuàng)新是有時(shí)滯、需要一定周期才情況時(shí)，對企業(yè)本身也是一種打擊。除民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)系以及技術(shù)創(chuàng)新的前能顯現(xiàn)效

3、益的。故我民營企業(yè)對技此之外，一些民營企業(yè)有了技術(shù)創(chuàng)新的景；最后，本文論述了我國民營企業(yè)技術(shù)刨新的投入不足(湯長安，李瑞，意識，卻缺乏市場淵研意識，盲目開發(fā)，術(shù)創(chuàng)新的情況，闡述了現(xiàn)狀，概括了其2007)。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上下成本小僅不以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這問遇到的問題并提出了對策。本文旨在需要本身對于技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)定性認(rèn)識，直接影響了其對市場的判斷能力，使技說明當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營企業(yè)發(fā)更需要其他管理等方方面面的配臺。技術(shù)創(chuàng)新成為無法與實(shí)踐相結(jié)合的空談。展的方針應(yīng)為技術(shù)創(chuàng)新，并為其提出可術(shù)創(chuàng)新不是一個(gè)個(gè)體，它要求企業(yè)環(huán)環(huán)最后，由十營企業(yè)自身規(guī)模問題，其

4、行性建議。卞Ⅱ扣的連接，一個(gè)不成熟的民營企業(yè)是承擔(dān)技術(shù)刨新風(fēng)險(xiǎn)的能力也差。一旦某厄法順利完成技術(shù)創(chuàng)新的。在如今優(yōu)勝項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新失敗，很容易造成大的風(fēng)【關(guān)鍵詞】劣汰的市場環(huán)境下，對于平均生命力不險(xiǎn)，而且由于開發(fā)人員的不穩(wěn)定性，也民營企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；現(xiàn)狀；問題；對策長的民營企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新看似容易易導(dǎo)致項(xiàng)}=l升發(fā)的失敗和知識產(chǎn)權(quán)的外對于任何食業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)創(chuàng)使人的想法落入“塢生賃、蛋生雞”的流。綜臺而言，這幾方面為題都是互相新都足一道牛命線，中國經(jīng)濟(jì)的崛起依怪圈內(nèi)，實(shí)則?個(gè)突破口。因?yàn)橹挥袑⒂绊懙?，一個(gè)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功，需賴不斷的技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新對于企業(yè)而目光放得長

5、遠(yuǎn)，認(rèn)識到其在整個(gè)過程中要同時(shí)正確而合理地對待并解決這些問言，一方面可以使其擺脫“價(jià)格接收者”獨(dú)一無的重要性，才能合理分配自身題，才能保持強(qiáng)大的生命力。作為一個(gè)的身份，在大市場環(huán)境下從被動走向生資源，突破技術(shù)創(chuàng)新難關(guān)，達(dá)到企業(yè)壯新進(jìn)入汽車領(lǐng)域的民營企業(yè)，吉利集團(tuán)動；另一方‘面在轉(zhuǎn)換身份的同時(shí)，也對發(fā)展的目的。吉利汽車為技術(shù)60；I新所很好地控制了這些容易制約技術(shù)創(chuàng)新的其獲得超過機(jī)會成本的超額利潤產(chǎn)生了做出的各種投入便足‘個(gè)“下血本”的問題并及時(shí)而系統(tǒng)地給予了解決辦法。便利條什，從而使企業(yè)走h(yuǎn)4t大之路。好例子，其最終的成功也證明了要浙江吉利控股集團(tuán)有限公司足中國

6、汽車抓住重點(diǎn)，堅(jiān)定決心，方法俞理，定然三、民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對策行業(yè)十強(qiáng)企，進(jìn)入轎領(lǐng)域的時(shí)間并能走出現(xiàn)今民營企業(yè)昔遍的“先火小針對上述『nJ題，首咒我仃】來分析企長，只有十多年。是其憑借靈活的足，后人環(huán)境不利，牛命期垣”的狀1Il，技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。大體l：講，企業(yè)技經(jīng)營機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快態(tài)。在全球范同內(nèi)，這種意識是‘個(gè)企創(chuàng)新戰(zhàn)略分類如下：1．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。速的發(fā)展，憑借技術(shù)創(chuàng)新完成r從挑戰(zhàn)業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)；而在我困返種2．引進(jìn)改良戰(zhàn)略。3．跟隨模仿戰(zhàn)略。企者到突破者的完美轉(zhuǎn)變。民營業(yè)還處于仞中期發(fā)展的環(huán)境下，lIl，選擇技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該考慮外

7、這是一個(gè)意識超前的表現(xiàn)，而最終也獲部環(huán)境和內(nèi)部條件兩一面囚素。如果外一得了、得的有效成果。部激勵制度很健全，包括專利產(chǎn)權(quán)制、民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀葉1舊}J代起促有人倡導(dǎo)矚安思危度、市場化程度和政府激勵制度都達(dá)到息識，我營介業(yè)任技術(shù)創(chuàng)新上臺昔二、民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題一定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)自+技術(shù)創(chuàng)新的私人收強(qiáng)烈的危機(jī)意識，止如西門子聯(lián)合摔股慨括地看，除了述的資金投入不益率會相對較高，風(fēng)險(xiǎn)相對降低；如果公司董事長王水福曾說過，“創(chuàng)新是越足的根本問題，也可看出我國艮營業(yè)企業(yè)內(nèi)部條件適當(dāng)，自主技術(shù)創(chuàng)新就會來越關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢，如果一個(gè)介業(yè)存在技術(shù)創(chuàng)新方面還存存以下問題：1．技相對

8、難度小、成本低、收益高。