橫向分工結(jié)構(gòu).docx

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1、橫向分工結(jié)構(gòu)有8種基本類型創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)1、含義：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是一種最早的、最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。2、優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。3、缺點(diǎn)：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。4、適用范圍：只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的小型企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。職能制組織結(jié)構(gòu)1、含義：職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按職

2、能劃分部門的縱向職能結(jié)構(gòu)，即U型結(jié)構(gòu)。2、優(yōu)缺點(diǎn)3、適用范圍：主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。職能制組織結(jié)構(gòu)主要適用于簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)1、含義：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策相分離。2、類型：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分。M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1、含義：將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。2、優(yōu)缺點(diǎn)3、適

3、用范圍：在M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，重要決策可以在較低的組織層次做出作出。M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般適于在具有較復(fù)雜的產(chǎn)品類別或較廣泛的地區(qū)分布的企業(yè)中采用。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)1、含義：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)是在M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上建立的。目的是對(duì)多個(gè)事業(yè)部進(jìn)行相對(duì)集中管理，即分成幾個(gè)“大組”，便于協(xié)調(diào)和控制，但它的出現(xiàn)并未改變M型組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。2、優(yōu)缺點(diǎn)3、適用范圍：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)1、含義：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是指既包含職能專業(yè)化又包含產(chǎn)品或項(xiàng)目專業(yè)化的

4、二元組織結(jié)構(gòu)。目的是為了改進(jìn)職能制組織結(jié)構(gòu)橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。2、優(yōu)缺點(diǎn)3、適用范圍：矩陣制組織結(jié)構(gòu)主要適用于復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境。一般工業(yè)企業(yè)中的科研、新產(chǎn)品試制和規(guī)劃工作，也可運(yùn)用這種形式。H型結(jié)構(gòu)1、含義：這是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接。2、特點(diǎn)：這種結(jié)構(gòu)的公司往往獨(dú)立性過強(qiáng)，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調(diào)，因此，公司整體資源戰(zhàn)略運(yùn)用存在一定難度。光說不練假把式No1、練習(xí)題·單選題某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主

5、做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為（??）。A、M型組織結(jié)構(gòu)???????????B、H型結(jié)構(gòu)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)?????????D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)【正確答案】B?【答案解析】控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（H型結(jié)構(gòu)）是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而母公司則通過各種委員會(huì)和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為。No2、練習(xí)題·多選題組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，有效幫助戰(zhàn)略的實(shí)施。相比其他類型的組織結(jié)構(gòu)，職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括

6、（?。、上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制更加方便B、相同職能集中執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、有助于提升專業(yè)技能D、工作效率較高【正確答案】BCD【答案解析】職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下:①能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；②有利于培養(yǎng)職能專家；③由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高；④董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門。