工作總結(jié)模版PPT.pptx

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1、·1·人力資源配置工作績效管理工作人力資源培訓(xùn)工作2006年工作不足1、年末人力資源配置狀況及2006年度人員變化情況2、員工流動率統(tǒng)計及分析3、北京地區(qū)招聘工作總結(jié)4、服務(wù)崗位人員配置分析2007年工作規(guī)劃·2·2006年末人員配置狀況(統(tǒng)計:2006.12.31)人數(shù)人數(shù)北京總部生產(chǎn)/質(zhì)管部事業(yè)部高管研發(fā)部設(shè)計室工程部市場部財務(wù)部采購人力資源辦公室合計設(shè)備工程隊儀表包裝鉚焊裝檢質(zhì)檢合計后勤事業(yè)部事業(yè)部分公司分公司服務(wù)中心服務(wù)中心技服中心技服中心技服中心服務(wù)中心合計經(jīng)理行政銷售技術(shù)合計·3·2006年末人力資源配置現(xiàn)狀

2、：人員結(jié)構(gòu)；年度人員變化市場營銷類技術(shù)類：生產(chǎn)類：其他：11.20%36.40%30.80%5.60%16%2006年平均在崗員工240-15.90%50.90%42.70%0%10%20%30%40%50%60%1-10%-20%職能部門生產(chǎn)及工程工人技術(shù)類技術(shù)類員工人數(shù)增加了生產(chǎn)類員工增加了其他職能部門人員減少了2282002202402602004年2262005年2402006年人均產(chǎn)值單位：萬人數(shù)單位：人42.920.849.80102030405060·4·2006年度員工流動率、離職率統(tǒng)計分析流動率分析：末

3、位淘汰%，流動率，轉(zhuǎn)崗率%，年度流失率為%。核心崗位流失率為%。北京總部年度試用期未被錄用人數(shù)為人，占面試錄取人數(shù)%。序號部門年初人數(shù)年末人數(shù)辭/離人數(shù)新增人數(shù)凈增人數(shù)流動率%1高管2研發(fā)部3設(shè)計部4工程部5市場部6財務(wù)部7采購部8人力資源9辦公室10技術(shù)部11銷售部合計12生產(chǎn)質(zhì)管部2004~~2006年員工流動率比較0%10%20%30%40%50%2004200520069.6%20%29.3%·5·42006年度總公司人員招聘工作總結(jié)北京總部2006年招聘情況北京總部2006年招聘人，招聘費用為元，人均招聘成本元

4、。3212004-2006年招聘成本變化情況480500520540560580600572542.5529.6200420052006102030405060人數(shù)費用·6·人力資源配置工作績效管理工作人力資源培訓(xùn)工作2006年工作不足1、2006培訓(xùn)工作總結(jié)2、歷年培訓(xùn)投入分析比較2007年工作規(guī)劃·7·培訓(xùn)類別培訓(xùn)課程參加人員培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)形式培訓(xùn)經(jīng)費管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)—清華大學(xué)技術(shù)經(jīng)理研發(fā)管理培訓(xùn)高管項目經(jīng)理培訓(xùn)技術(shù)骨干ISO9000貫標培訓(xùn)總公司各部門小計技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)新員工培訓(xùn)(7批)新員工項目管理內(nèi)訓(xùn)技術(shù)

5、骨干小計取證培訓(xùn)安全員培訓(xùn)各種人員ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)內(nèi)審員特殊崗位培訓(xùn)電工檢定員培訓(xùn)及取證檢定員小計合計2006年人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)2006年公司共組織人次培訓(xùn)，培訓(xùn)費用為萬元；其中管理類培訓(xùn)人次為%，培訓(xùn)費用占%；技術(shù)類培訓(xùn)為人次，培訓(xùn)費用占%，其余為取證類相關(guān)培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)崗位新員工培訓(xùn)共組織次，培訓(xùn)人員人；優(yōu)秀學(xué)員：·8·歷年人力資源培訓(xùn)比較分析2004~~2006年培訓(xùn)費用培訓(xùn)費用單位：萬元0510152025200420052006年度7174593177140003255新員工培訓(xùn)在崗培訓(xùn)管理培訓(xùn)取證培

6、訓(xùn)客戶培訓(xùn)2004年培訓(xùn)費用2005年培訓(xùn)費用2006年培訓(xùn)費用125753128026802290050365385006500013440·9·人力資源配置工作績效管理工作人力資源培訓(xùn)工作2006年工作不足1、技術(shù)服務(wù)部門績效考核總結(jié)與分析2、業(yè)務(wù)部門績效考核總結(jié)與分析3、全員年度績效評價2007年工作規(guī)劃·10·服務(wù)滿意度2005年、2006年上半年、2006年下半年技術(shù)服務(wù)滿意度對照2005年滿意度均值88.8%；2006年上半年滿意度均值94.57%；2006年下半年滿意度均值92.8%。02040北京沈陽濟南

7、蘭州鄭州重慶廣州上海南京20052006上半年2006下半年技術(shù)服務(wù)滿意度2006年度技術(shù)服務(wù)狀況——服務(wù)數(shù)據(jù)分析（1）：滿意度·11·業(yè)務(wù)部門年度績效綜合評價匯總表指標分公司分公司分公司分公司分公司20062006年銷售計劃(萬元)實際銷售額考核指標銷售計劃完成率(30%)回款率(20%)銷售額增長率(10%)預(yù)算和費用控制(20%)服務(wù)滿意度(10%)執(zhí)行力(5%)團隊協(xié)作(5%)新產(chǎn)品開拓加分(5%)合計績效管理工作·12·人力資源配置工作績效管理工作人力資源培訓(xùn)工作2007年工作規(guī)劃2006年工作不足·13·20

8、06年工作不足一、人員配置工作（1）（2）（3）（4）二、培訓(xùn)工作（1）（2）（3）三、績效管理工作（1）（2）（3）四、人力資源部的團隊建設(shè)（1）人力資源部人員的流動率遠遠高于公司指標，工作持續(xù)性得不到保證；·14·人力資源配置工作績效管理工作人力資源培訓(xùn)工作2007年工作規(guī)劃2006年工作不足·15·人力資源培訓(xùn)