中國手機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)組織分析ppt課件.pptx

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1、中國手機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)組織分析與國產(chǎn)品牌發(fā)展策略選擇1手機(jī)行業(yè)是近年來我國發(fā)展最為迅猛的行業(yè)之一。中國手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)打破了多年來國外品牌手機(jī)寡頭壟斷的格局,競(jìng)爭(zhēng)激烈。本文試運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織理論,分析了中國手機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、行為和績(jī)效,最后針對(duì)近一兩年國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商業(yè)績(jī)下滑的原因進(jìn)行了淺探,并提出了相關(guān)對(duì)策建議。2近年來,中國移動(dòng)通信市場(chǎng)呈現(xiàn)持續(xù)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2001年全國電話用戶總數(shù)為3.25億。經(jīng)過十年的發(fā)展，電話用戶總數(shù)已增至11.3億，手機(jī)用戶達(dá)8.3億,用戶數(shù)量穩(wěn)居世界第一，電話普及率達(dá)到57％。增長(zhǎng)速度之快令人驚嘆。移動(dòng)通信用戶數(shù)量的增加激發(fā)了通信終

2、端消費(fèi)市場(chǎng)——手機(jī)市場(chǎng)。32008-2011年移動(dòng)電話用戶各月凈增比較分析圖4諾基亞、摩托羅拉、西門子、索尼愛立信、三星等歐美日韓跨國公司相繼進(jìn)入中國市場(chǎng),波導(dǎo)、TCL、康佳、科健等國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商也不斷發(fā)展壯大。06至10年我國手機(jī)產(chǎn)量分別為4.8億部，5.6億部，5.59億部，6.19億部和9.98億部。09年和10年分別同比增長(zhǎng)10.7%和29.5%。對(duì)于如此活躍的產(chǎn)業(yè)和龐大的市場(chǎng),迫切要求進(jìn)行詳盡的產(chǎn)業(yè)組織分析,引導(dǎo)手機(jī)廠商尤其是國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以提高競(jìng)爭(zhēng)力。5市場(chǎng)集中與市場(chǎng)勢(shì)力6集中一般集中：整個(gè)經(jīng)濟(jì)中大企業(yè)集聚和支配的經(jīng)濟(jì)資源所占

3、的比例市場(chǎng)集中：大企業(yè)在某產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中占有的比例。7影響市場(chǎng)集中的因素（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)性（2）進(jìn)入條件（3）市場(chǎng)需求成長(zhǎng)率（4）經(jīng)濟(jì)政策（5）產(chǎn)業(yè)發(fā)展8市場(chǎng)集中與盈利性市場(chǎng)集中程度越低，市場(chǎng)盈利性越??；市場(chǎng)集中程度越大，盈利性就越大。9在完全競(jìng)爭(zhēng)和壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)這個(gè)結(jié)論是明顯的。現(xiàn)在考察更一般市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。如果考慮有N個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)，他們以產(chǎn)量作為自己的決策變量，每個(gè)企業(yè)的成本函數(shù)設(shè)為TCi（yi），如果假設(shè)每個(gè)企業(yè)的邊際成本不變，那么每個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)率為表示第i個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)率，表示第i個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)份額，表示需求價(jià)格彈性。行業(yè)的利潤(rùn)率M則是個(gè)別企業(yè)的利潤(rùn)率的加權(quán)平均，即10H

4、為赫芬達(dá)爾指數(shù)，表示需求價(jià)格彈性。在需求彈性不發(fā)生變化的情況下，赫芬達(dá)爾指數(shù)（H）越高，行業(yè)的利潤(rùn)就越高；反之，赫芬達(dá)爾指數(shù)（H）越低，行業(yè)的利潤(rùn)就越低。11赫芬達(dá)爾指數(shù)的大小代表了市場(chǎng)集中度的大小，因此可以得出結(jié)論：在單個(gè)企業(yè)市場(chǎng)份額較小的分散的行業(yè)中，企業(yè)盈利能力將降低；在單個(gè)企業(yè)市場(chǎng)份額相對(duì)較大的集中度較高的行業(yè)中，企業(yè)盈利能力將會(huì)提高。12市場(chǎng)進(jìn)入壁壘13進(jìn)入壁壘：企業(yè)進(jìn)入某一市場(chǎng)時(shí)所遇到的困難和障礙。貝恩：進(jìn)入壁壘是指已有企業(yè)能夠把價(jià)格提高到競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格之上而又不致引起潛在進(jìn)入者進(jìn)入的因素。施蒂格勒：進(jìn)入壁壘是指那些新企業(yè)進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)所負(fù)擔(dān)的，而這一市場(chǎng)中

5、的在位企業(yè)不負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)成本。14進(jìn)入壁壘的類型151、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘（1）邊際成本曲線位于平均成本曲線之下，存在大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。（2）邊際成本和平均成本相交或重合，說明規(guī)模收益不變。（3）邊際成本曲線位于平均成本之上，則說明出現(xiàn)了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。1617182、絕對(duì)成本壁壘3、產(chǎn)品差別貝恩列出了三種形成進(jìn)入壁壘的產(chǎn)品差異：（1）消費(fèi)者信息不完全（2）如果在銷售中也存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，則廣告推銷費(fèi)用就會(huì)提高M(jìn)ES（3）進(jìn)入者的融資成本提高4、進(jìn)入遏制和進(jìn)入封鎖19