2020年企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)主題會(huì)議模板.pptx

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1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)CORPORATELEADERSHIPWearealltooyoung,alotofthingsdon'tyetknow,don'tputthewrongloveswhengardeners.LOGOTIME：2020.12.12QIANKUWANG企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)目標(biāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)首先要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要，即如何有效提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，并打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。在此基礎(chǔ)上，再考慮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者本身發(fā)展需要，但依然要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)來(lái)開(kāi)展。01020304什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別溝通視窗管理者角色Weareall"wer

2、e",blurredourclosesthappiness.Alsodon'twanttoputintothearmsofthefalse.Weareall"were",blurredourclosesthappiness.Alsodon'twanttoputintothearmsofthefalse.CONTENT什么是領(lǐng)導(dǎo)力PARTONEWeareall"were",blurredourclosesthappiness.管理就是通過(guò)別人的努力，來(lái)完成自己的工作目標(biāo)。這里的別人，通常就是下屬這一人力資源。“導(dǎo)”是“引導(dǎo)”管理就

3、是通過(guò)別人的努力，來(lái)完成自己的工作目標(biāo)。這里的別人，通常就是下屬這一人力資源?！邦I(lǐng)”是“帶領(lǐng)”什么是領(lǐng)導(dǎo)力什么是領(lǐng)導(dǎo)力什么是管理？管理就是通過(guò)別人的努力，來(lái)完成自己的工作目標(biāo)。這里的別人，通常就是下屬這一人力資源。“運(yùn)用”的四重含義：獲?。@取一定的資源。調(diào)度－將人與資源相結(jié)合，達(dá)到最佳配合。利用－將各種資源進(jìn)行互補(bǔ)，達(dá)到高效。開(kāi)發(fā)－開(kāi)發(fā)員工潛能，提升員工工作技能。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備那些管理能力？”自我管理能力目標(biāo)管理能力員工管理能力工作管理能力時(shí)間管理能力管理就是通過(guò)別人的努力，來(lái)完成自己的工作目標(biāo)。這里的別人，通常就是下屬這一人

4、力資源。管理就是通過(guò)別人的努力，來(lái)完成自己的工作目標(biāo)。這里的別人，通常就是下屬這一人力資源。管理就是通過(guò)別人的努力。領(lǐng)導(dǎo)能力是可以學(xué)習(xí)的么？作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有怎么的角色定位？為什么領(lǐng)導(dǎo)能力可以學(xué)會(huì)？可以復(fù)制在自己身上？角色定位對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的幫助？可以有多大效果？管理就是通過(guò)別人的努力，來(lái)完成自己的工作目標(biāo)。這里的別人，通常就是下屬這一人力資源。0102030405點(diǎn)擊輸入文字領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別PARTTWOAlsodon'twanttoputintothearmsofthefalse.領(lǐng)導(dǎo)管理區(qū)別經(jīng)理是組織的中堅(jiān)力量，兼有下屬和領(lǐng)

5、導(dǎo)的雙重身份。在組織完成上級(jí)交付給的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，也在領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行工作。Prat01經(jīng)理不是天生的，我們可能因?yàn)閷W(xué)歷高、資格老而升任，也可能因?yàn)閮?yōu)越的技術(shù)水準(zhǔn)，出色的業(yè)務(wù)能力升任。升任后，領(lǐng)導(dǎo)不再是技術(shù)顧問(wèn)，也不容靠自己的能力條件獨(dú)善其身，而必須扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，并且負(fù)起團(tuán)隊(duì)績(jī)效的責(zé)任。Prat02CORPORATELEADERSHIP經(jīng)理要將這作為一次對(duì)下屬進(jìn)行教育訓(xùn)練的大好機(jī)會(huì)，讓下屬有一次鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。經(jīng)理要將這作為一次對(duì)下屬進(jìn)行教育訓(xùn)練的大好機(jī)會(huì)。經(jīng)理可以和下屬一起共同思考，分析并擬訂計(jì)劃，制定相關(guān)的時(shí)間進(jìn)度表；然后

6、帶領(lǐng)下屬一步步地做，下屬可以完成的部分要讓其自己完成。工作完成后要讓他做工作總結(jié)。這樣下次再遇到類似問(wèn)題時(shí)，下屬就可以獨(dú)立完成，或是只需要經(jīng)理在必要時(shí)施以援手即可。領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別執(zhí)行偏差可能來(lái)自于企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，但最主要還是來(lái)自于企業(yè)的中層。企業(yè)的執(zhí)行，關(guān)鍵靠中層。只有中層把企業(yè)決策層的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，把一些具體的方案和方法真實(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給基層的每一個(gè)員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能得以有效實(shí)現(xiàn)。中層執(zhí)行力的缺失是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后甚至最終消亡的重要根源之一。Gentletohave,butnotcompromise,Iwantt

7、obeinquiet,notstrong.DCPAPlan計(jì)劃Do執(zhí)行Check查核Action改善行動(dòng)PDCA管理循環(huán)領(lǐng)導(dǎo)者必備優(yōu)秀企業(yè)和一般企業(yè)最大區(qū)別在于執(zhí)行力。優(yōu)秀的企業(yè)總是“說(shuō)一不二”，不但有好的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且能將好的規(guī)劃執(zhí)行到位。而發(fā)展一般的企業(yè)盡管同樣擁有一個(gè)好的戰(zhàn)略、好的規(guī)劃，但往往不能執(zhí)行到位，或執(zhí)行時(shí)發(fā)生的很大的偏差，以致企業(yè)最終走向死亡。如何提高和鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力想要提高和鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力，分別需要從倆個(gè)方面進(jìn)行，第一個(gè)方面是對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)方面，另一個(gè)是對(duì)待下屬方面。1、做好分內(nèi)事，有效率地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)；2、取

8、得成績(jī)時(shí)，不要令人認(rèn)為功高震主；3、了解上級(jí)的為人和工作方式，留意其習(xí)慣，注意其忌諱。對(duì)待上級(jí)CORPORATELEADERSHIPTRAINING溝通視窗PARTTHREEWeareall"were",blurredourclosesthappiness.在管