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《“PM”模式下的策劃與管理.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、均是精品,歡迎下載學(xué)習(xí)?。?!均是精品,歡迎下載學(xué)習(xí)?。?!“PM”模式下的策劃與管理【摘要】國際上在市場條件下長期積累的先進的工程承發(fā)包模式和建設(shè)管理經(jīng)營模式正逐步進入我國。本文通過對“pm”管理模式的探索與實踐,簡要地討論了該模式的特點與優(yōu)勢,并闡述了前期策劃與整體管理的體會?!娟P(guān)鍵詞】項目管理;模式;前期策劃1概論隨著經(jīng)濟全球化進程和中國加入wto,我國建設(shè)投資市場逐步產(chǎn)生了多元化的投資主體和多樣化的投資需求,傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理模式已經(jīng)無法完全滿足投資方經(jīng)濟體制與管理體制的發(fā)展需要,從而在客觀上對工程建設(shè)管理模式提出了新的要
2、求。在這一歷史背景下,國際上在市場經(jīng)濟條件下長期積累的先進的工程承發(fā)包模式和建設(shè)管理經(jīng)營模式逐步進入我國,這些先進的工程承發(fā)包模式和工程建設(shè)管理模式是在國際工程項目管理系統(tǒng)理論研究和成功運作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的,通過在我國市場條件下的實踐,已經(jīng)表現(xiàn)出了一定的優(yōu)越性和指導(dǎo)作用。目前國際上對大型項目管理的運作方式有很多種,如dbb(設(shè)計-招標(biāo)-建造)模式、db(turnkey-交鑰匙)模式、dm(設(shè)計-管理)模式、epc(設(shè)計-采購-建設(shè))模式、cm(建設(shè)工程管理)模式、pm(項目管理)模式和bot(建造-運營-移交)模式等。其
3、中pm(項目管理)模式在我國的工程管理咨詢公司中開展得較多,已逐步積累了一些實踐經(jīng)驗。2項目管理(pm)模式的定義與特點“項目管理”的英文簡稱是“pm”(projectmanagement),是指項目業(yè)主聘請一家公司(一般為具備相當(dāng)實力的工程公司或咨詢公司)代表業(yè)主進行整個項目過程的管理,從項目的策劃、定義、設(shè)計到竣工投產(chǎn)全過程為業(yè)主提供項目管理承包服務(wù)。通過對“項目管理”模式與我國傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理模式在管理周期、管理范圍、管理目標(biāo)等幾個方面進行比較,可以粗略地對“項目管理”模式的方法與特點得到一些體會,即“項目管理”單位是
4、站在建設(shè)投資方的角度,通過“前期策劃”進行“整體控制”實現(xiàn)“綜合目標(biāo)”。2.1“項目管理”是對“項目全過程的管理”“項目管理”的周期包括從項目的策劃、定義、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)的全過程。由于項目管理單位從項目建設(shè)前期即介入開展各項策劃、管理工作,因此對工程建設(shè)的各個階段而言,都受到項目管理單位“前期策劃”的直接影響,尤其是在項目的策劃、定義和設(shè)計階段,高質(zhì)量、專業(yè)化的策劃與設(shè)計能對項目建設(shè)實施過程的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及進度目標(biāo)等的控制和項目功能實現(xiàn)起到?jīng)Q定性的作用。而我國傳統(tǒng)的管理模式其管理重點較多是集中在項目建設(shè)實施過程中,
5、部分喪失了“前期策劃”的能動性,使施工過程中的控制工作相對“被動”。2.2“項目管理”是整體管理“項目管理”的工作范圍包括了“項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案,以及設(shè)計、采購、施工、試運行等整個實施過程中對工程質(zhì)量、進度和費用的控制和管理”。這說明,“項目管理”工作的內(nèi)容與范圍,不僅僅局限于某個單一的項目建設(shè)目標(biāo),而是著眼于通過有效的前期策劃,實現(xiàn)對項目功能、項目投資、工程質(zhì)量及工程進度等各個目標(biāo)的“整體控制”。而傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理模式卻被劃分成了工程監(jiān)理、投資監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理及招投標(biāo)代理等多個管理專業(yè)。顯然,
6、“項目管理”模式在管理目標(biāo)、管理高度和管理效率等方面具有明顯的統(tǒng)一性。2.3“項目管理”追求的是“綜合目標(biāo)”“項目管理”可以被理解為一種對管理的“承包”模式,其主旨是站在建設(shè)投資方的角度,通過專業(yè)的策劃與管理,實現(xiàn)項目實施“綜合目標(biāo)”。由于項目投資、質(zhì)量、進度等各個目標(biāo)參數(shù)之間具有互相制約、互相作用的特點,對某一目標(biāo)參數(shù)的唯一性追求都必將對其他目標(biāo)參數(shù)的控制起到影響,因此“項目管理”目標(biāo)應(yīng)該是尋求最佳平衡點,以使建設(shè)投資方獲得最大效益,這是“項目管理”工作的一個重要的特點,同時也是該管理模式的一個重要的優(yōu)勢。而傳統(tǒng)的管理模式中
7、,各個專業(yè)化管理單位都以實現(xiàn)各自合同約定的管理目標(biāo)為首要追求,雖然目標(biāo)明確,但綜合協(xié)調(diào)與整體平衡的能力相對較弱?!安邉澬汀薄ⅰ熬C合型”管理與“執(zhí)行型”、“單一型”管理的主觀能動性是完全不同的。3項目管理工作的實踐與體會如前所述,雖然“項目管理”單位與傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理單位都是接受建設(shè)投資方的委托行使相應(yīng)的工程管理職能,但其角色定位與管理方式、管理范圍、管理周期及管理目標(biāo)等都有著較大的區(qū)別?!扒捌诓邉潯迸c“主動管理”是項目管理工作的重點,也是管理工作成功與否的關(guān)鍵,直接影響到“整體控制”的效果,并最終決定“綜合目標(biāo)”的實現(xiàn)。3.
8、1前期策劃是項目實施管理的藍圖項目前期準(zhǔn)備工作包括了簽訂土地開發(fā)協(xié)議及土地出讓合同、項目建議書的編制及報批、設(shè)計任務(wù)書的編制及設(shè)計招標(biāo)、簽訂建筑檔案編報合同、勘察招標(biāo)、可行性研究報告的編制及報批、環(huán)境評估、建設(shè)用地規(guī)劃許可的辦理、整體工程進度和總體投資成本的策劃、招投標(biāo)方式的