財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制論文.doc

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1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制論文財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制論文預(yù)讀:摘要:一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制小存在的問(wèn)題(一)缺乏獨(dú)立有效的管理理念在我國(guó),傳統(tǒng)守I口的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理念嚴(yán)重制約著它的發(fā)展,致使它跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流.傳統(tǒng)的理念不注重管理,沒(méi)有完善的制度.應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制提出了新的改革,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)理念的缺陷.(二)缺少人才當(dāng)今社會(huì)下,人才至關(guān)重要.不管你的理念有多完善、多先進(jìn)都是需要人來(lái)執(zhí)行實(shí)施的?在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制中,同樣也是需要人才的支持.目前,我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)參差不齊,對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解也不那么全面,這

2、嚴(yán)重抑制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展和深入.比如,在很多企業(yè)中,對(duì)基層的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的要求普遍都不高,他們所接受的教育程度高低都不一樣,專業(yè)知識(shí)也沒(méi)有過(guò)多深入的了解,更沒(méi)有被統(tǒng)一培訓(xùn)過(guò).要想使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者能在工作上最大限度地發(fā)揮他們的職能,就要有專業(yè)人才的帶領(lǐng),進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn).(三)對(duì)資金缺乏有效的控制冃前,很多的企業(yè)管理者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金的有效控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展有多大的推動(dòng)作用.所以他們對(duì)企業(yè)內(nèi)部建立資金控制制度并不積極,那么不健全的資金控制系統(tǒng),對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的使用和收益情況的了解就不那么清楚.很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在對(duì)資

3、金進(jìn)行管理時(shí),沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),沒(méi)有完全地盡到自己的責(zé)任,尤其是對(duì)某些領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用的資金更是本著一種忽視的態(tài)度.如果不能夠清楚地知道企業(yè)資金的流向,不能夠使企業(yè)資金進(jìn)行最大的利潤(rùn)化的調(diào)整就會(huì)抑制一個(gè)企業(yè)的發(fā)展.(四)信息化不健全,不能很好地進(jìn)行監(jiān)督健全的信息化制度在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制屮是必要的,它能夠監(jiān)督和優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制?在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制開(kāi)展的過(guò)程中,需要和其他部門進(jìn)行溝通,完善的信息化制度可以使這個(gè)環(huán)境很暢通,也可以對(duì)其他部門進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督,以確保企業(yè)會(huì)計(jì)資料沒(méi)有被弄虛作假.但是,這種信息化在企業(yè)中的利用率并不

4、高,這也是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制發(fā)展的原因之一.二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制有著重要意義有效健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制可以維護(hù)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全,即使有些企業(yè)本身就是財(cái)產(chǎn)的擁有者?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之所以如此受到國(guó)家的重視,是因?yàn)樗粌H僅是國(guó)家收稅,還包括著工人的工資等.涉及的領(lǐng)域比較廣泛,需要相關(guān)部門的積極配合.另外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間進(jìn)行相互監(jiān)督,也會(huì)提髙他們的工作效率,保證他們經(jīng)手的每一個(gè)數(shù)據(jù)、每一個(gè)信息的真實(shí)可信.所以,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的科學(xué)規(guī)劃和實(shí)施至關(guān)重要.三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善隨著社會(huì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制也被注入了新的理

5、論,它所面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來(lái)越多.這就需要我們不斷從各個(gè)方而去改進(jìn)、去完善,積極地響應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展號(hào)召.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的完善可以通過(guò)以下兒方而進(jìn)行:(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理理念與新時(shí)代提倡的管理理念有著一定的差異,單單是這種差異嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展.因此,在當(dāng)前的背景下,既耍保留舊的理念,又要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和改革.首先應(yīng)將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的理論更新,這樣由他們帶動(dòng)其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員,從而使企業(yè)整體人員都是本著新理念去工作.(二)建立人才機(jī)制為了適應(yīng)新時(shí)代的步伐,每一個(gè)企業(yè)

6、都應(yīng)該有自己完善的人才體制?在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此的激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,更是需要專業(yè)的人才支持.首先,可以引進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方而的專業(yè)人才,由他們?nèi)ブ笇?dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)與工作;其次,可以篩選出一些平時(shí)表現(xiàn)較好、工作效率較髙、素質(zhì)較高的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),把他們培養(yǎng)成公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的骨干人才.(三)強(qiáng)化資金的管理企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況,制定一套適用于本身的資金管理制度.它包括了企業(yè)資金如何合理進(jìn)行分配和使用,嚴(yán)禁任何人以任何借口挪用企業(yè)的資金,對(duì)于合理使用資金的人員做好跟蹤記錄,避免資金流失時(shí),員工之間互相推脫責(zé)任造成的公

7、司損失.對(duì)于一切運(yùn)用職權(quán)濫用資金的人,抓到后要嚴(yán)懲或者予以辭退?關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展問(wèn)題以及資金動(dòng)用等問(wèn)題要集體討論,合理選擇,盡量降低資金成本使用的風(fēng)險(xiǎn).(四)完善的信息化制度建立完善的信息化制度是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要組成部分.在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的今天,信息化的作用是不言而喻的.因此,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制改革創(chuàng)新階段,也需要建立比較完善的信息化制度.利用信息化制度可以幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)公司所有人員進(jìn)行資金使用情況的監(jiān)督,有力地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展和強(qiáng)化.四、根據(jù)原創(chuàng)論文參考數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,本論文結(jié)語(yǔ)綜上所述,在這

8、個(gè)新時(shí)代的背景下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在管理、資金、人才等方而將會(huì)遇到許許多多的問(wèn)題和挑戰(zhàn),這就需要我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者們充分發(fā)揮自己的本領(lǐng),積極地迎接挑戰(zhàn)?從各種不同的角度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行改革和創(chuàng)新,努力強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用,使企業(yè)的發(fā)展取得質(zhì)的飛躍.

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