公司績效考核方案 (2).doc

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1、績效考核制度為提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；增強績效管理和績效改進；保障組織有效運行，特制定本制度。一、目的：1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭

2、策、促進作用。二、組織：1、綜合部：負責(zé)構(gòu)建績效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進行考評，提供指導(dǎo)和解釋。2、部門經(jīng)理：負責(zé)績效管理的具體操作，確認下達單位績效考核指標(biāo)，并反饋績效管理的實施情況。三、執(zhí)行:1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行；3、員工的考核由其直接上級和綜合部執(zhí)行。四、考核范圍：全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時進行試用期考核）。五、績效考核的基本原則:1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)

3、積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。六、績效考核周期:　部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；3、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報考核情況；4、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。七、考核內(nèi)容：1、月工資部分：績效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；2、年終獎部分：均參加考核。3、個人績效津貼給付比例：特優(yōu)等：當(dāng)月績效基本

4、津貼×150﹪；優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼×120﹪；甲等：當(dāng)月績效基本津貼×100﹪；乙等：當(dāng)月績效基本津貼×80﹪；丙等：當(dāng)月績效基本津貼×60﹪。丁等：當(dāng)月績效基本津貼×40﹪。4、個人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：總分120分特優(yōu)等：當(dāng)月績效考核100分以上優(yōu)等：當(dāng)月績效考核100-91分以上甲等：當(dāng)月績效考核90-81分乙等：當(dāng)月績效考核80-71分丙等：當(dāng)月績效考核70-60分丁等：當(dāng)月績效考核60分以下5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育　（3）士氣（4）目標(biāo)達成?。?）責(zé)任感（6）自我

5、啟發(fā)6、員工的績效考核內(nèi)容(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力(3)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。(4)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分(4-4)每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.(4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分(4-6)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分(4-7))

6、提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵.(4-8)不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。八、考核方法：1、指標(biāo)設(shè)定：（1）單位指標(biāo)：由綜合部于年初確認下達,以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任狀)。（2）個人指標(biāo)：部門經(jīng)理的指標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認，一般控制在6項內(nèi)。一般員工的指標(biāo)：由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認，一般控制在6項內(nèi)。3、績效評估：直接主管負責(zé)績效評估，評估要基于事實、客觀

7、和公正?？冃У梅旨氨壤植迹涸u估等級特優(yōu)等優(yōu)等甲等乙等丙等丁等綜合績效得分100分以上100-9190-8180-7170-6060分以下等級描述分布比例特優(yōu)等在面對巨大的挑戰(zhàn)或采用獨到的方式解決問題時，持續(xù)并且非常顯著地超越工作要求與標(biāo)準(zhǔn)；超出多項目標(biāo)，明顯做出優(yōu)異成績，或伴隨突破性衡量標(biāo)準(zhǔn)。整個績效表現(xiàn)對于公司/部門的成功十分重要，是業(yè)務(wù)和行為兩方面的楷模；且有確實的證據(jù)和事實證明。0－3％優(yōu)等業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)超越工作標(biāo)準(zhǔn)，其績效超過了工作目標(biāo)與成果的期望值；達到全部目標(biāo)，其中一部分目標(biāo)超出衡量標(biāo)

8、準(zhǔn)，并達到了另外目標(biāo)，對公司/部門有較大貢獻；且有真實的資料及證據(jù)說明。7-10%甲等工作業(yè)績持續(xù)達到標(biāo)準(zhǔn)，有時還超越標(biāo)準(zhǔn)；或達到全部目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)和完成時間。對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展作出了寶貴的貢獻。70％乙等工作表現(xiàn)剛剛達到要求，但有時會低于要求，或并不總是符合工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，需要更多的監(jiān)督和指導(dǎo)；主要目標(biāo)達到，2-3項目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)、完成時間略有欠缺。且有真實的資料及證據(jù)說明。10%丙等工作表現(xiàn)經(jīng)常達不到要求，經(jīng)過指導(dǎo)能有所改進,經(jīng)常不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作,能按要求按時完成1項工作