給排水工程師--績效考核內(nèi)容之一.doc

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1、MLJY—JZ--###美林基業(yè)績效計分卡員工姓名：所屬部門：廣州項目部崗位：給排水工程師考核周期：年月日――月日第一部分：關(guān)鍵績效考核指標(biāo)及完成情況序號KPI權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)實際完成考核實際得分優(yōu)秀良好一般待改進較差工作結(jié)果達成率1建筑質(zhì)量控制率30%＞95%95%≥實際＞90%90%≥實際＞76%76%≥實際＞57%≤57%%3建筑進度控制率25%＞95%95%≥實際＞90%90%≥實際＞76%76%≥實際＞57%≤57%%4技術(shù)資料完整率20%＞95%95%≥實際＞90%90%≥實際＞76%76%≥實際＞57%≤57%%5直接人工費用10

2、%＜100%100%≤實際＜105%105%≤實際＜120%120%≤實際＜140%≥140%%6工作計劃完成及時率10%＞95%95%≥實際＞90%90%≥實際＞76%76%≥實際＞57%≤57%%7技術(shù)難題解決率5%＞95%95%≥實際＞90%90%≥實際＞76%76%≥實際＞57%≤57%%8安全指標(biāo)9質(zhì)量事故合計100%總得分第二部分：直接上級評價（不參與績效考核，用于美林基業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息）其他關(guān)鍵因素及管理指標(biāo)個人表現(xiàn)超常優(yōu)秀良好有待提高較差備注被考核人：直接上級：隔級上級：行政人事部：2/2綜合管理分冊MLJY—J

3、Z--###指標(biāo)說明：序號指標(biāo)類型KPI權(quán)重指標(biāo)說明/目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源指標(biāo)定義/計算公式1關(guān)鍵因素及管理目標(biāo)建筑質(zhì)量控制率30%項目部內(nèi)部驗收合格的次數(shù)占項目部內(nèi)部總驗收次數(shù)的比重項目部驗收合格的次數(shù)/總驗收次數(shù)*100%3建筑進度控制率25%按進度完成的單項工程數(shù)占計劃內(nèi)完工單項工程總數(shù)的比例工作記錄按進度計劃完工的單項工程數(shù)/工程總數(shù)*100%4技術(shù)資料完整率20%技術(shù)資料的完備程度（以抽查的形式）。工作記錄抽查技術(shù)資料有不完整每缺失一項酌情扣1-5分。5直接人工費用10%工程人工費+勞務(wù)承包合同費財務(wù)部實際發(fā)生額/計劃*100%6工作計

4、劃完成及時率10%工作計劃列明得各項工作完成的及時性、準(zhǔn)確性以及完成工作質(zhì)量工作記錄采用扣分制，根據(jù)工作計劃中具體工作完成情況酌情扣分7技術(shù)難題解決率5%被解決的技術(shù)難題數(shù)量占技術(shù)難題提出的總量建總經(jīng)理解決技術(shù)難題數(shù)量/總數(shù)量*100%8防范指標(biāo)安全指標(biāo)/因管理不善、差錯、不規(guī)范操作等導(dǎo)致的人身、財產(chǎn)損害等安全事故。事故報告采用扣分制，根據(jù)具體安全事故導(dǎo)致后果酌情扣分。9質(zhì)量事故/因管理不善、差錯等導(dǎo)致的人身、財產(chǎn)損害等質(zhì)量事故。事故報告采用扣分制，根據(jù)具體安全事故導(dǎo)致后果酌情扣分。注意：1．督導(dǎo)層管理人員在提煉KPI時，運營方面的指標(biāo)應(yīng)賦

5、予20~40%的權(quán)重，建議從計劃與組織、指導(dǎo)與監(jiān)控、決策與授權(quán)、團隊建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定。2．特別強調(diào)：若考核期內(nèi)該崗位出現(xiàn)重大調(diào)整（如權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；或現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過20%），須重新填寫本計分卡作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。填寫說明：1．各崗位KPI一般控制在5-10項，如個別崗位不確定的工作比較重要，用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過10%。2．在考核期前明確：①各指標(biāo)項所占的權(quán)重，總和為100%；②定量指標(biāo)明確其計算方法，定性指標(biāo)須作準(zhǔn)確定義；③數(shù)據(jù)來源確定提供信息的責(zé)任部門。3．各項KP

6、I要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際目標(biāo)達成的結(jié)果分為五檔，各項指標(biāo)的評價檔級由上下級商議劃分。示例思路如下：優(yōu)秀：超出預(yù)期目標(biāo)；良好：達到預(yù)期目標(biāo)95%以上；一般：達成預(yù)期目標(biāo)的80%以上，未完成預(yù)期目標(biāo)；待改進：不足預(yù)期目標(biāo)的80%；較差：不足預(yù)期目標(biāo)的60%，與目標(biāo)存在明顯差距評分說明：評分界定為“優(yōu)秀”或“較差”的考核項目，要在《述職考核記錄表》中進行文字說明。4．“實際完成”、“考核實際得分”項在考核期末填寫。a)第二部分“直接上級評價”，由直接上級根據(jù)主觀印象

7、對下屬的工作能力或崗位職責(zé)的關(guān)鍵因素作出指導(dǎo)性的評價，評價結(jié)果不計入績效考核成績，但作為美林基業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，各崗位直接上級應(yīng)重視此項任務(wù)，認(rèn)真對該下屬的與該崗位職責(zé)關(guān)鍵因素相關(guān)的個人品質(zhì)、表現(xiàn)作出評價。2/2綜合管理分冊