市場營銷部員工績效考核辦法.doc

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1、市場營銷部員工績效考核辦法為了調(diào)動本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，特制定本辦法。一、績效工資分配的基本原則1、與業(yè)績、崗位、技能和貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開差距的原則；2、公開、公平、公正的原則；3、定期考核，按月分配的原則。二、績效考核的內(nèi)容1、月度考核本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細(xì)則》，對當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進(jìn)行考核。2、年度考核本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定。員工年度績效考核綜合得分=員工每月績效考核得分平均值*70%+能力

2、指標(biāo)考核得分*15%+態(tài)度指標(biāo)考核得分*15%；部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。三、月度績效工資發(fā)放員工月度績效工資發(fā)放根據(jù)月度績效考核情況確定。員工月度績效工資=月績效工資基數(shù)*個(gè)人績效系數(shù)*月考系數(shù)本部績效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定。-2-一、考評程序（一）組織考核1、每月28日前，每個(gè)員工把自己當(dāng)月的工作日記交部領(lǐng)導(dǎo)。2、對員工考核，部長考核分占60%，副部長及部長助理考核分各占20%。（二）績效反饋面談次月5日前，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績效考核情況進(jìn)行反饋面談，以幫助其改進(jìn)和提高工作。二、其他規(guī)定1、請假者扣2分/天，連續(xù)或累計(jì)假（法定休息日

3、除外）10天（含10天），不享受當(dāng)月績效工資。2、礦工半天者，扣發(fā)本人當(dāng)月績效工資的50%，礦工一天及以上者，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績效工資。3、未交當(dāng)月工作日記者，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績效工資。廊坊百冠包裝機(jī)械有限公司2010-9-30-2-