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《麥肯錫能效提升項目經(jīng)驗能效改善項目方法.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、能效改善項目方法能效提升項目經(jīng)驗分享2009年7月1日機密和專有未經(jīng)寶鋼集團和麥肯錫許可,任何對此資料的使用嚴格禁止內(nèi)容準備工作項目各階段工作經(jīng)驗總結(jié)1在項目開展前2-3周周，周，，需要收集基礎數(shù)據(jù)，需要收集基礎數(shù)據(jù)…按照購買類型直接能源成本按照內(nèi)部消耗類型按照發(fā)電裝置1成本按照消耗部件/工序額外的總體持有成本按照產(chǎn)品流程圖2生產(chǎn)流程按照能源流向按照數(shù)量能源平衡表按照熱值3供應成本曲線發(fā)電?定義一個結(jié)構(gòu)清晰且明確無誤的能源數(shù)據(jù)庫，4核心業(yè)績指標運輸如成本、能源流、成本曲線、業(yè)績指標匯總等?熟悉工廠運營流程和業(yè)績，對以往的改善成果消耗進行系統(tǒng)性的了解和總結(jié)組
2、織架構(gòu)?在獨立于現(xiàn)有數(shù)據(jù)的基礎上，開展前期數(shù)據(jù)分析，尋找改善重點，并提出初步設想業(yè)績管理5其它能源改善項目供應商合約2…配備全職項目團隊…?鄒寬?程乃良項目指導委員會?劉代德?華強森?王小寅?艾家瑞?戴堅?孫俊信?韓晶?趙家煒項目管理?蔡飛翔?陸薇?公司主要領導直接參與項目指導委員會工作?陸愛娟?陳明祥?各生產(chǎn)單元分管能源工作?陳小蕓?吳春華的領導擔任單元領導?項目小組成員全職參與?許相波熱電廠單燒結(jié)單元煉焦單元高爐單元煉鋼單元熱軋單元電機單元能源單元元－肖愛－吳賢甫－金班青－張正好－鄒俊蘇－杜獻智－孫建林－劉寧民?褚建鳴?徐順國?顧平?王洪孟?衛(wèi)文峰?樂
3、江平?陳麗娜?成太祥?張琦?沈小華?鄭立國?王潔?冷祥洪?夏寧波?唐順?王國兵?馮樹萍3…并明確具體的管理機制描述?在項目各階段收尾時，由項目經(jīng)理整理匯報當指導委員會會前進展，提出需要領導關(guān)注的問題議?每周末由項目經(jīng)理主持，項目小組成員參加，項目管理周會總結(jié)回顧一周工作進展，討論和解決遇到的問題?每日晨會由項目經(jīng)理主持，項目小組成員參項目管理日會加，總結(jié)前一日的工作并安排當日工作4內(nèi)容準備工作項目各階段工作經(jīng)驗總結(jié)5項目共分3個階段開展，，為期，為期8周初步分析–2周舉措形成–2周舉措評估–4周?能源成本分析?對照麥肯錫舉措數(shù)據(jù)庫，確定?通過進一步現(xiàn)場調(diào)查
4、、訪談哪些舉措適用于梅鋼和深入的數(shù)據(jù)分析，對優(yōu)選?能量流動和平衡分析?針對能量損失源和發(fā)現(xiàn)的疑后的舉措進行逐一評估?按工序計算技術(shù)極限點，組織一線員工和技術(shù)人員?將改善舉措進行整理，建立技術(shù)系和能量損失源開展系列頭腦風暴，從內(nèi)部發(fā)標準的舉措數(shù)據(jù)庫統(tǒng)?掘更多的舉措現(xiàn)場訪談了解目前操?制定改善舉措總體實施計作方式、尋找疑點?將所有舉措根據(jù)實施難易度和劃，并將立竿見影的舉措細收益大小進行篩選和優(yōu)先排序化為實施方案，開始實施?管理層訪談?根據(jù)上一階段管理體系現(xiàn)狀分?開展能效管理體系研討會，管理體系、?析，整理業(yè)界管理體系最佳做對未來梅鋼能效管理體系的一線員工和管理
5、人員員工理念問卷調(diào)研法，準備管理體系研討會架構(gòu)調(diào)整達成一致并形成新和能力?開展一線員工座談的管理體系改善單元?各單元領導開始著手舉措評估、?后續(xù)實施項目管理架構(gòu)設計后續(xù)實施準備實施總體計劃制定和實施方案?總結(jié)經(jīng)驗、編纂能源手冊細化的準備工作?培訓?培訓?培訓團隊能–技術(shù)極限–典型舉措篩選–業(yè)績管理力建設–頭腦風暴方法–構(gòu)想產(chǎn)生和評價周期–損失和浪費?開展歐美鋼廠能效管理最佳–損失和浪費工具經(jīng)驗分享會6在初步分析階段，，圍繞技術(shù)系統(tǒng)開展的分析工作，圍繞技術(shù)系統(tǒng)開展的分析工作成本分解成本曲線分析工序流程分析用能平衡分析技術(shù)極限和能量橋分析分析工作的主要目的在于
6、尋找改善的重點，，即為下階段的頭，即為下階段的頭腦風暴制定主題，，而不是苛求，而不是苛求分析的精確度。。在數(shù)據(jù)不充分。在數(shù)據(jù)不充分和時間有限的前提下，，需要提，需要提出很多假設，，并依靠，并依靠80/2080/20原則80/20原則作出判斷7在技術(shù)極限和能量橋的分析基礎上，，按改善主題開展頭，按改善主題開展頭腦風暴在活動掛板記下完成要討論的問題小組成員用電后勤腦記下電子控制主持人引導討論過程研討會一般持續(xù)兩小時將所有點子投與會人員貢獻自己的知識，射到屏幕上參與研討會的專題討論研討會一般持續(xù)兩小時8通過調(diào)動各級員工的積極參與，，形成大量改善點子，形成大量
7、改善點子梅鋼頭腦風暴/優(yōu)先排序數(shù)據(jù)匯總頭腦風暴和優(yōu)先排總參加單元單元領導序場次人次點子數(shù)人均點子數(shù)根據(jù)能量橋分析確?燒結(jié)?吳賢甫?6?40?97?2.4定跨不同單元的頭腦風暴會議主題，?煉焦?金班青?4?33?65?2.0并通過標準化的會?高爐?張正好?6?48?86?1.8議組織、流程管理和會議模式調(diào)動技?煉鋼?鄒俊蘇?8?65?106?1.6術(shù)、管理和一線生產(chǎn)人員的積極參?熱軋?杜獻智?8?51?81?1.6與，集思廣益，提?熱電廠?肖愛民?4?30?68?2.3出改善點子?電機?孫建林?16?73?91?1.2?能源?劉寧?8?56?140?2.5合
8、計?60?396?734?1.99并將這些點子進行優(yōu)先排序在評估階
