某公司年度培訓(xùn)計(jì)劃.pdf

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1、XXX2008年度培訓(xùn)計(jì)劃摘要在2008年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上?結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況?確定了公司2008年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是?1、引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程?逐步建立一只XXX自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。2、在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上?引入系列課程?采用多種方式?著力提高中高層管理人員的管理技能。3、結(jié)合公司2008年度各個(gè)項(xiàng)目開展情況?根據(jù)設(shè)計(jì)、研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際工作困難點(diǎn)?引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目1-2天?在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升。4、加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估工作的開展?落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)

2、的跟進(jìn)工作?切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)際效果。本計(jì)劃包括?公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)21場(chǎng)?共259課時(shí)?內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn)4次?合計(jì)12天?84個(gè)課時(shí)?管理技能理論提升系列培訓(xùn)3次?合計(jì)6天?72個(gè)課時(shí)?結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升培訓(xùn)5次?合計(jì)10-15天?70-105個(gè)課時(shí)。新員工入職培訓(xùn)2次?合計(jì)4天?28個(gè)課時(shí)?職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)2次?合計(jì)2天?14個(gè)課時(shí)?外出拓展訓(xùn)練2次?合計(jì)4天?。外出學(xué)習(xí)96人次?共192天課時(shí)?外出考察120人次?共240天課時(shí)?費(fèi)用預(yù)算總182.95萬(wàn)元。目錄第一部分前言..............

3、...................................................................................1第二部分年度培訓(xùn)計(jì)劃概述..........................................................................3第三部分年度培訓(xùn)內(nèi)容.......................................................................

4、...........5第五部分年度培訓(xùn)計(jì)劃表............................................................................10第六部分年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算........................................................................13www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧第第一一部部分分前前言言2007年11月中旬?人力資源部在全公司范

5、圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。?調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見附件《2008年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》?通過這次調(diào)查明確了以下幾個(gè)2008年度培訓(xùn)工作需要注意的方面?1.培訓(xùn)時(shí)間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析?2008年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)?盡量少占用周日休息時(shí)間。2.培訓(xùn)對(duì)象的確定。縮小培訓(xùn)范圍?明確培訓(xùn)對(duì)象有利于培訓(xùn)效果的提升。3.培訓(xùn)效果的評(píng)估。深入開展培訓(xùn)效果的評(píng)估?加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作?確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。4.培訓(xùn)的形式

6、。減少枯燥的課堂講授?增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì)等培訓(xùn)形式?以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。5.培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是2008年度培訓(xùn)的主題。無(wú)論是普通員工還是中層管理人員?自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入2008年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn)?則必須和項(xiàng)目、工程緊密結(jié)合?從分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人

7、性道德光輝沉淀人類管理智慧第第二二部部分分年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃概概述述在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上?人力資源部結(jié)合公司2007年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況?確定了下列2008年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)?一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)建立學(xué)習(xí)型組織?加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造XXX核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況?建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度?逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)?打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)?“雄鷹”計(jì)劃的

8、基礎(chǔ)上?對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)?通過各種培訓(xùn)方式?全面提升其管理能力。三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際?適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授?與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷?2008年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式?即根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要?聘請(qǐng)行業(yè)專家深入公司2分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧天?或1天??緊跟項(xiàng)目?以解決項(xiàng)目實(shí)際問題?然后用1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法—