每月經(jīng)營(yíng)會(huì)議匯報(bào)-模板.pptx

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1、2012年5欣賞信任承諾承擔(dān)四月份經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)運(yùn)營(yíng)中心：縫制車間匯報(bào)：XXX4月份工作任務(wù)完成情況匯報(bào)內(nèi)容對(duì)月度業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析存在主要問(wèn)題和改進(jìn)措施5月份工作重點(diǎn)4月份工作任務(wù)完成情況序號(hào)主要任務(wù)完成情況1由于下半年訂單充足，根據(jù)目前車間流水線格局不能滿足訂單的出運(yùn)任務(wù)，根據(jù)IE部提供的排位圖，通過(guò)研討課提高產(chǎn)能30%，為此，將第一、二、三組根據(jù)IE提供的排位圖進(jìn)行調(diào)整，4月28日止，已將這三組調(diào)整完畢，并正常生產(chǎn)，通過(guò)IE產(chǎn)能評(píng)定，產(chǎn)量已有提升19%。2年后新進(jìn)員工較多，利用4、5月份淡季，

2、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了皮革相關(guān)方面培訓(xùn)（皮革知識(shí)、品質(zhì)、皮革服飾工藝，共8小時(shí)）4月30日止，70%授訓(xùn)后的員工對(duì)皮革的基本知識(shí)和皮革服裝工藝流程知識(shí)，通過(guò)閉卷考試已經(jīng)合格。3對(duì)基層所有管理員進(jìn)行了逐一述職，采取末位淘汰制來(lái)提高團(tuán)隊(duì)工作效率計(jì)劃5月15日結(jié)束，備注：一頁(yè)不夠可另生存一頁(yè)4月份工作任務(wù)完成情況序號(hào)主要任務(wù)完成情況4對(duì)縫制生產(chǎn)操作流程進(jìn)行了梳理，并制定了SOP指引文件，4月29日完成，已經(jīng)提交給沈總批核56備注：一頁(yè)不夠可另生存一頁(yè)對(duì)月度業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析序號(hào)主要業(yè)務(wù)KPI目標(biāo)值實(shí)際完成狀態(tài)

3、未達(dá)標(biāo)原因改善行動(dòng)方案1準(zhǔn)交率90%92%良好2總檢合格率95%75%差組長(zhǎng)對(duì)新款工藝不了解并未做產(chǎn)前樣而匆忙上手，導(dǎo)致批量返工前開(kāi)袋返工生產(chǎn)大貨之前，必須內(nèi)部先開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議，并在開(kāi)款之前必須有組長(zhǎng)先車產(chǎn)前樣一件，以知悉款式的難度，復(fù)雜工序?qū)T工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和指導(dǎo)。3員工流失率3%6%一般4生產(chǎn)效能75%80%良好5成本控制95%95%良好6狀態(tài)欄備注良好（達(dá)標(biāo)）狀態(tài)欄備注一般（低于標(biāo)值10%）狀態(tài)欄備注差（低于標(biāo)值10%）存在主要問(wèn)題和改進(jìn)措施序號(hào)主要存在問(wèn)題改進(jìn)措施完成日期1目前新進(jìn)員工較多，技術(shù)不熟

4、練、對(duì)皮革服裝不適應(yīng)，導(dǎo)致產(chǎn)能低，與老與員工相比，產(chǎn)能相差40%1》IE部定期對(duì)新員進(jìn)行培訓(xùn)2》xxxxxx3》xxxxx4月28日2由于基層管理員均從一線員工開(kāi)始，師傅帶徒弟關(guān)系，對(duì)管理意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)比較薄弱，缺少凝聚力1》經(jīng)與沈總溝通，于4月23日利用星期日，到蘇州東山為期一天的戶外拓展活動(dòng)，通過(guò)拓展老師的勵(lì)志游戲，給各位組長(zhǎng)帶來(lái)了諸多的啟發(fā)和意志，并運(yùn)用到工作中4月30日3備注：一頁(yè)不夠可另生存一頁(yè)5月份工作重點(diǎn)項(xiàng)目序號(hào)工作重點(diǎn)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃方案完成日期1由于后整理車間主管年前辭職，到目前尚未招聘到

5、位，對(duì)5月份出運(yùn)計(jì)劃會(huì)有很大的影響，建議將第一組組長(zhǎng)李海燕調(diào)出來(lái)，其之前做過(guò)后整理主管工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，通過(guò)與她本人溝通她也原因嘗試，但目前無(wú)合適的人員擔(dān)當(dāng)其組長(zhǎng)職位，5月10日有一個(gè)來(lái)面試的，如不合適，將從車位里挑選一個(gè)，也給員工一個(gè)發(fā)展空間5月15日完成。2近期大貨錯(cuò)款比較嚴(yán)重xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx每個(gè)新款開(kāi)款前一天，必須內(nèi)部消化開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議，熟悉新款工藝要求、檢查資料、紙樣等，對(duì)特殊工藝將對(duì)生產(chǎn)該工藝員工進(jìn)行1:1培訓(xùn)和指導(dǎo)。每款產(chǎn)前封樣經(jīng)車間主任檢查后，轉(zhuǎn)交給品質(zhì)部復(fù)檢，

6、并處產(chǎn)前封樣報(bào)告。5月1日開(kāi)始3骯臟xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx備注：一頁(yè)不夠可另生存一頁(yè)對(duì)關(guān)聯(lián)部門(mén)提出要求部門(mén)提出要求達(dá)成怎樣結(jié)果和目的執(zhí)行日期業(yè)務(wù)部資料常出差錯(cuò)，11—231款，樣衣要求打套結(jié)，但工藝單要求不打套結(jié)。工藝單下發(fā)之前，應(yīng)有部門(mén)業(yè)務(wù)條線組長(zhǎng)在審核一次，簽字后方可下發(fā)5月1日技術(shù)部12—222和11—324等四款，缺少袖片、袋蓋紙樣，紙樣缺少止口紙樣離開(kāi)技術(shù)部門(mén)之前，必須有組長(zhǎng)審核，審核無(wú)誤后在紙樣上加蓋“檢驗(yàn)合格”印章。5月3日開(kāi)始。備注：一頁(yè)不夠可另生存一頁(yè)Than

7、kYou!