創(chuàng)業(yè)計劃書參考案例

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1、創(chuàng)業(yè)計劃書密級：機密文檔編號：HOLLEY002第1版分冊名稱：創(chuàng)業(yè)計劃書修改記錄編號：001第1冊/共1冊創(chuàng)業(yè)計劃書Polusinc總頁數正文附錄生效日期：2001年3月9日編制：polus審核：批準：第7頁共7頁創(chuàng)業(yè)計劃書目錄1.前言32.點石成金32.1租賃經營32.1.1租清潔32.1.2租輕松32.1.3租健康32.1.4租瀟灑32.2生產經營32.2.1天納豆腐粉33.中小企業(yè)的“無品牌經營策略”34.總結7第7頁共7頁創(chuàng)業(yè)計劃書前言1.點石成金1.1租賃經營1.1.1租清潔節(jié)前假日家庭清掃需要的設備。1.1.2租輕松親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚

2、師、餐具及全套服務。1.1.3租健康年紀大或身體生病的市民，對節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設備。1.1.4租瀟灑假日出行租用汽車、手機等。1.2生產經營1.2.1天納豆腐粉信息來源：都市快報2001年3月13日第10版，記者岳富濤；孵化中心：杭州上城創(chuàng)業(yè)中心；發(fā)明人：杭州人陳永通；其現(xiàn)有合作伙伴：杭州豆制品總廠；聯(lián)系人：副廠長胡杭。2.中小企業(yè)的“無品牌經營策略”　　創(chuàng)名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業(yè)，尤其是實力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創(chuàng)名牌，很可能適得其反，得不償失?！　≈行∑髽I(yè)創(chuàng)名牌的制約

3、因素　　一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數中小企業(yè)組織結構簡單，規(guī)模較小，構成了創(chuàng)名牌的一大障礙。縱觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯(lián)系，國內涌現(xiàn)出來的一批名牌產品，也都歸屬于實力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經濟是名牌企業(yè)的一個重要外部特征，一般來說，名牌的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經濟才能有效體現(xiàn)出來的?！　《?、人員素質制約。我國大多數中小企業(yè)人員素質普遍偏低，創(chuàng)名牌是一個知識含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實務工作，非專業(yè)人員難以勝任。第7頁共7頁創(chuàng)業(yè)計劃書　　三、企業(yè)財力制約。創(chuàng)名牌是一項耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨

4、額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足?！　∷?、時間制約。創(chuàng)名牌的工作是一項艱苦細致的工作，要耗費大量的時間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數中小企業(yè)在短期內，特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌。我國中小型企業(yè)目前大多數處于企業(yè)、改組、轉制時期，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關生存與發(fā)展。從以上幾方面分析可見，創(chuàng)名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法?！　　捌放撇呗浴敝饕袃煞N：“不使用商標”策略和“采用零售商品品牌”策略?！　∫?、“不使用商標”策略　　70年代以來，西方有一些日常消費品又回到了不使用商

5、標的狀態(tài)。商品之所以能不使用商標，一方面是因為有些企業(yè)的產品由于難以形成“產品差別”，或質量難以統(tǒng)一衡量，或消費者對質量要求不需進行特別的辯論，如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標的必要性大大降低；另一類是人們日常生活中經常接觸的消耗類商品，不需要很高的品質，比同類商品售價低20—40％，具有低價格競爭優(yōu)勢?！　∶绹膬杉掖罅闶凵獭癢—MART”和“K—MART”近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法，他們要求消費者成打、成箱或按一定的散裝量購物，商品僅限于無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價格相當低廉，因而十分暢銷。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市

6、場上流行起來。據統(tǒng)計，美國35萬家零售商店中，有10萬家經銷這樣無商標的大眾商品。我國消費者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農民，物美價廉的商品是他們首要選擇。目前，我國倉儲式購物中心大受消費者青睞就證明了這一點?！　《ⅰ安捎昧闶凵唐放啤辈呗缘?頁共7頁創(chuàng)業(yè)計劃書　　零售商品牌是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的產物。它是零售商為了突出自身的形象，維持競爭地位，充分利用自身的無形資產和優(yōu)勢而采取的一種競爭戰(zhàn)略。具體做法是零售商通過了解消費者信息、自行設計、開發(fā)產品，并選擇生產企業(yè)進行生產，然后利用自我品牌把產品推向市場。在國外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英

7、國最大的零售集團—馬獅集團，共有800余家供應商為其生產圣米高商品，該集團在其所屬近千家連鎖店內出售———圣米高牌商品。大規(guī)模生產與大規(guī)模零售的有機結合，使馬獅集團成為全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè)，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關系?！　∥覈壳耙环矫娌粩喟l(fā)展壯大大中型零售企業(yè)、連鎖超市，另一方面存在大量生產能力閑置的中小型企業(yè)，日趨激烈的市場競爭將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略，而零售商經營自有品牌必須有為其生產產品的大量生產企業(yè)，這就為零售商與中小企業(yè)合作，形成生產與流通的新型結合體創(chuàng)造了有利條件?！　≈行∑髽I(yè)與大型零售商聯(lián)系，“

8、采用零售商品牌”優(yōu)勢?！　∫皇莾r格優(yōu)勢。由于大型零售商擁有較高市場