機(jī)能強(qiáng)化計(jì)畫(huà)要約地域銀行用.pdf

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1、機(jī)能強(qiáng)化計(jì)畫(huà)の要約[地域銀行用]１．基本方針（１）機(jī)能強(qiáng)化に向けた取組み當(dāng)行は、「お客様?shù)谝恢髁xに徹し、最適の金融サービスを提供する」、「企業(yè)倫理を遵守し、豊かな地域社會(huì)の実現(xiàn)に積極的に貢獻(xiàn)する」、「創(chuàng)造性に富み、自由闊達(dá)で人間尊重の企業(yè)文化を確立する」の三つを企業(yè)理念として掲げております。この企業(yè)理念のもと、平成１５年４月に「お客様からの強(qiáng)い支持に基づく強(qiáng)靭な企業(yè)體質(zhì)の構(gòu)築」を基本目標(biāo)とした「新世紀(jì)第二次中期経営計(jì)畫(huà)」をスタートいたしました。當(dāng)行の戦略課題は、収益力を高め、健全性の確保をいかに図っていくかにあります。そこで、「新世紀(jì)第二次中期経営計(jì)畫(huà)」においては、お客様とのリレーション

2、シップを通じて、お客様ニーズに的確に対応した質(zhì)の高い金融サービスの提供に積極的に取り組んでまいります。その結(jié)果として「お客様の信頼」＝「お客様の支持」を得られ、「収益力強(qiáng)化」が実現(xiàn)するものと考えております。この中期経営計(jì)畫(huà)の內(nèi)容は今回「リレーションシップバンキングの機(jī)能強(qiáng)化」として、私たち地域金融機(jī)関に強(qiáng)く求められていること、すなわち「リレーションシップから得られる情報(bào)を有効に活用して、収益性の向上、健全性の確保、経営基盤(pán)の強(qiáng)化のための自助努力を早急に進(jìn)める」こと、さらに「適正な対価を求めつつ円滑な資金供給や付加価値の高いサービスの提供を行っていく」こと等の基本概念と同一の方向性であると

3、考えております。當(dāng)行としては、新中期経営計(jì)畫(huà)を推進(jìn)するとともに、「リレーションシップバンキングの機(jī)能強(qiáng)化」に関する金融審議會(huì)の考え方を踏まえ、地域経済発展の擔(dān)い手として果たすべき使命はどこにあるのかを、今回の機(jī)能強(qiáng)化計(jì)畫(huà)の策定にあたり再確認(rèn)し、今後も引き続き、地域企業(yè)、地域経済、地域社會(huì)との共存共栄を図りながら、健全性の確保、収益性の向上等に取り組んでまいります。（２）當(dāng)行の目指す経営の姿當(dāng)行は、従來(lái)より地域に密著し、長(zhǎng)期的なリレーションシップの構(gòu)築?維持を図りながら、お客様の安定的な資金調(diào)達(dá)に寄與すべく努力してまいりましたが、地域経済の厳しい現(xiàn)狀等を踏まえれば、地域の中小企業(yè)への金融の

4、円滑化、地域経済の活性化のために、一層のリレーションシップバンキングの機(jī)能強(qiáng)化を図る必要があります。そのような認(rèn)識(shí)のもと、當(dāng)行としては「リレーションシップバンキングの機(jī)能強(qiáng)化計(jì)畫(huà)」の後記個(gè)別項(xiàng)目の計(jì)畫(huà)記載の各施策に取り組むことで、１．融資審査態(tài)勢(shì)の強(qiáng)化等による中小企業(yè)金融の再生２．信用リスクに見(jiàn)合った適正な貸出金利の確保３．コンサルティング機(jī)能など総合的な金融サービス提供力の向上４．適正なコーポレートガバナンスとコンプライアンス態(tài)勢(shì)の構(gòu)築を図りながらリレーションシップバンキングの機(jī)能を強(qiáng)化し、平成１６年度までの集中改善期間において、ＲＯＥの向上、ＯＨＲの改善、高水準(zhǔn)の自己資本比率の維持を

5、実現(xiàn)し、収益力と健全性を兼ね備えた、強(qiáng)靭な企業(yè)體質(zhì)を構(gòu)築していく方針です。1２．アクションプログラムに基づく個(gè)別項(xiàng)目の計(jì)畫(huà)項(xiàng)目現(xiàn)狀具體的な取組みスケジュール備考（計(jì)畫(huà)の詳細(xì)）１５年度１６年度Ⅰ．中小企業(yè)金融の再生に向けた取組み１．創(chuàng)業(yè)?新事業(yè)支援機(jī)能等の強(qiáng)化（１）業(yè)種別擔(dān)當(dāng)者の配置等融資審査態(tài)勢(shì)１．平成１３年１０月、審査管理體制?１．営業(yè)店審査能力向上１．営業(yè)店審査能力格付制度の全店への展１．営業(yè)店審査能力格付制度の全店への展注１）審査的営業(yè)活動(dòng)の強(qiáng)化手法の再構(gòu)築を図る中、信用格付を中（１）営業(yè)店審査能力格付制度(注２)の全開(kāi)。開(kāi)。信用リスク管理強(qiáng)化のため、心とした審査管理體制を構(gòu)築。店

6、展開(kāi)による全店的審査能力の向上。２．副擔(dān)當(dāng)融資役制度の継続。２．副擔(dān)當(dāng)融資役制度の継続。審査の視點(diǎn)で取引先を訪問(wèn)２．信用リスク管理強(qiáng)化のため、?審査的（２）融資部で審査の実務(wù)を経験させ、審３．融資トレーニー制度の継続。３．融資トレーニー制度の継続。し、実態(tài)把握を行う活動(dòng)。営業(yè)活動(dòng)（注１）の強(qiáng)化を図っている。査能力の向上を図る副擔(dān)當(dāng)融資役制４．審査的営業(yè)活動(dòng)支援ツールとしての?。矗畬彇说膯訕I(yè)活動(dòng)支援ツールとしての取注２）営業(yè)店審査能力格付制度３．従來(lái)のブロック別審査體制を店質(zhì)別度を継続。引先企業(yè)の?経営狀況把握のためのガ引先企業(yè)の?経営狀況把握のためのガ支店長(zhǎng)以下融資係の行員まへ変更、一部

7、の業(yè)種について、業(yè)種ご（３）融資部での審査を通して、審査能力イドライン?の策定?運(yùn)用。イドライン?策定?運(yùn)用。で審査能力を項(xiàng)目別に５段とに融資役を明定した審査體制を採(cǎi)向上と融資実務(wù)のレベルアップを図５．融資部より営業(yè)店向けの出張研修の実５．融資部より営業(yè)店向けの出張研修の実階評(píng)価し、強(qiáng)化すべき點(diǎn)を明用。る融資トレー二ー制度を継続。施施（人材練成チーム）。らかにすることで全店的な営業(yè)店への的確な対応等機(jī)動(dòng)性、効率（４）営業(yè)店に対しての