有為才能有位 有位更好作為——淺談科研單位后勤人才隊伍建設(shè)

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1、潮—管理有為才能有位有位更好作為淺談科研單位后勤人才隊伍建設(shè)口侯德義不論是對于整個后勤機(jī)構(gòu)還是對于化改革主輔分離了；也有的單位受地對于科研后勤機(jī)構(gòu)來說，幾十年來后勤人才而言．只有實現(xiàn)價值有所貢域環(huán)境制約資源不均衡、發(fā)展要素不的發(fā)展歷程已經(jīng)證明了后勤是科研事業(yè)獻(xiàn)才能有發(fā)展的空間和舞臺。盡相同；更為突出的一條是一些后勤離不開的組成力量，今后后勤更要在有當(dāng)前．全國科研院所的后勤改革正干部職工對后勤機(jī)構(gòu)存在的地位表示懷利的發(fā)展機(jī)遇面前有所作為，用自身實在積極推進(jìn)?？蒲泻笄谟捎诖嬖谟诳蒲幸?，對自己在科研后勤機(jī)構(gòu)中工作是否踐無可爭辯地證明存在的價值．這樣才院所這樣～個特殊環(huán)境中．具有自己的能有所作為感

2、到迷茫。能確保后勤機(jī)構(gòu)在科研院所應(yīng)有的地位也就是說有為”才能有位”。獨特性。從事后勤工作的干部職工，只如何看待“為”與“位”對于搞科研后勤的干部職工強(qiáng)調(diào)有正確處理好有為與有位的關(guān)系充分認(rèn)識肩負(fù)的使命明確自身的當(dāng)前，對于像中國原子能科學(xué)研究自尊尤為必要。有人總覺得自己低人～院后勤集團(tuán)這樣的科研單位后勤機(jī)構(gòu)來等只是科研的附庸。后勤和科研是互價值，在工作中有所作為才能有地位，說，緊緊抓住科研基地建設(shè)的大好機(jī)遇，相依存的地位是平等的如果自己瞧有地位才能更好地作為。夯實后勤發(fā)展的基石構(gòu)建和諧后勤．建不起自己，在別人心目中也就沒有地為什么提出這個問題設(shè)美好家園，為科研生產(chǎn)和職工生活提位。同樣自愛也相當(dāng)

3、重要。個別職工不一是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的、以供有力的后勤服務(wù)保障就是“為。思進(jìn)取，無所事事，看什么都不順眼，這計劃經(jīng)濟(jì)模式運行和管理的后勤服務(wù)受后勤機(jī)構(gòu)要提高對當(dāng)前形勢的認(rèn)就是不自愛。要把自愛落實到干好工到中擊．后勤部門在轉(zhuǎn)型期如何發(fā)揮作識，正確評估發(fā)展環(huán)境，提高分析形勢、作、搞好服務(wù)上。后勤機(jī)構(gòu)要贏得尊重、用值得深入探討；二是在～個以科研為把握機(jī)遇的能力，學(xué)會在機(jī)遇面前如何獲得應(yīng)有的地位，確保在本單位充分發(fā)主體、后勤要提供服務(wù)保障的環(huán)境內(nèi)，如發(fā)展壯大后勤的整體實力，大力發(fā)展服揮作用使后勤真正成為一支科研離不何確保后勤的地位，本身就是一種挑戰(zhàn)。務(wù)經(jīng)濟(jì)，使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長點．這開、職工

4、信得過社會企業(yè)取代不了的當(dāng)前科研后勤的地位和作用面臨很是后勤機(jī)構(gòu)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。只有看清堅強(qiáng)隊伍．實際有為”實現(xiàn)有位”。多挑戰(zhàn)，有的科研單位后勤進(jìn)行了社會這個形勢才能看到有所作為的舞臺。有為與“有位是辨證統(tǒng)～的。后勤機(jī)構(gòu)要有地位，還需要有人才，尤其是需要能干好服務(wù)保障工作，能與科研主體合作協(xié)調(diào)的人才?？蒲泻笄谑菫榭蒲兄黧w提供服務(wù)和保障的，后勤由過去的人海戰(zhàn)術(shù)也要向智能后勤轉(zhuǎn)變．對后勤機(jī)構(gòu)的人才素質(zhì)和管理能力有其特殊的要求。在其位謀其政，有其能給其位有位是為了給有所作為的人提供發(fā)展空間和施展舞臺。位子就是～個舞臺，它可以給有能力的人提供自由施展才干的空間：位子也是一張畫紙，它可以讓充滿靈感的

5、人擁有盡情揮原子能科學(xué)研究院舉行電工．管道工技能比賽國防科技工業(yè)34管理■疊_毫潑墨的天地。員素質(zhì)和能力不能適應(yīng)需要，別說圓滿導(dǎo)干部應(yīng)盡的職責(zé)和優(yōu)良傳統(tǒng)伯樂相黨中央多次強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正完成任務(wù)就是與人家溝通可能都成問馬．樂在其中。對于第二種傾向，我們要確的”權(quán)力觀、地位觀、政績觀”。當(dāng)今題，更不要提后續(xù)任務(wù)了。如果爭取到注意人才的后續(xù)培養(yǎng)給予其繼續(xù)發(fā)揮社會．有位置就意味著有一定的社會地項目，但缺乏人才，想干又干不了，心作用的空間，促使其不滿足于現(xiàn)狀。當(dāng)然位擁有某些資源，就會帶來更好的物有余而力不足，那還怎么發(fā)展?還要進(jìn)一步完善干部的監(jiān)督評價機(jī)制，質(zhì)待遇。但這些都不是位子”的終極實際上，

6、后勤機(jī)構(gòu)是不是有拿得引導(dǎo)有位”的人有為—而不亂為。目的。人追求位子”的落腳點應(yīng)當(dāng)是出、用得上的人才．關(guān)系到工作實力。所科研院所集中了很多精英。作為科為了更好地實現(xiàn)自我有所作為。以自身人才隊伍建設(shè)很重要，不然真正研后勤來講，在一個人才濟(jì)濟(jì)的環(huán)境從一個單位的角度來說．要吸引人要干大事、確實迎來好機(jī)遇的時候，就里，后勤工作者的人才視野應(yīng)該更寬闊才就必須給人才提供舞臺”。當(dāng)前，拿不出人來。有句俗話叫手中有糧，心一些，因為整體的層次上來了．后勤肯原子能院正在建設(shè)科研”四大平臺，這中不慌，做好人才儲備，積極鍛煉人定也要提升自己；選用人才的渠道應(yīng)該是物理意義上的平臺，也是培養(yǎng)鍛煉人才隊伍的平臺。后勤機(jī)構(gòu)

7、也在努力搭建吸引人才的平臺。一是深化分配體制改革，建立更富有激勵性的薪酬制度二是加快后備干部隊伍建設(shè)，逐步實現(xiàn)新老更替三是加大人才培訓(xùn)力度，開展了多層次的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)『，提高現(xiàn)代管理水平。各級領(lǐng)導(dǎo)對引進(jìn)人才高度重視．積極性高而且主動為新人排憂解難，使其安心工作，但要留住人才最主要的還是要靠事業(yè)要給人才干事業(yè)的機(jī)會才，加強(qiáng)隊伍建設(shè)．提高員工素質(zhì)，才更開放一些，因為科研后勤畢竟和母體要創(chuàng)造人才成長的條件要挖掘人才自能增強(qiáng)競爭