怎樣開展薪酬調查.ppt

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1、薪酬比較和薪酬政策的制定薪酬問題總是沒完沒了我的工資太少了?？晌乙呀浗o的很多了！這幾年活多人少，也不漲工資。就這點工資總額，真沒辦法！離開，你這個沒良心的！對不起，我要養(yǎng)家糊口，要供車供房。正確處理薪酬問題，必須樹立薪酬的戰(zhàn)略觀念戰(zhàn)略觀念方法戰(zhàn)略目標內部結構內部公平性工作分析工作描述工作評估薪酬結構外部竟爭性市場定義調查研究政策線激勵計劃員工貢獻基于資歷基于績效基于能力系統(tǒng)運行制度管理計劃預算管理溝通有效性績效質量客戶成本公平性可執(zhí)行性S0（平均市場工資線）0工資等級工資SHSL25%25%工資政策線的范圍在管理實踐中，根據(jù)市場價位確定職工的薪酬政策是吸引和留住人才的根本要求與市場價

2、位進行比較時，必須克服薪酬比較的陷阱只比較單一公司而非市場水準只比較單一項目而非整體內容最不合理的是只比較某一公司別出心裁的項目為了避免掉進薪酬調查的“陷阱”，企業(yè)應該做好相關人才市場的薪酬調查工作。步驟1：設計薪酬調查表步驟2：組織人員填寫問卷步驟3：完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和比較說明：1.薪酬調查是一件很敏感的事情，由于很多企業(yè)實行密薪制，調查者往往難以找到有效的樣本，即使找到了也難以得到真實的數(shù)據(jù)。2.由于薪酬調查的工作量大、難度高，一些企業(yè)將薪酬調查工作委托外部中介結構來完成。但由于中介機構魚龍混雜，數(shù)據(jù)失真的問題往往是企業(yè)經常遇到的問題。3.隨著互聯(lián)網時代的到來，很多企業(yè)開始借助于

3、互聯(lián)的互通性、成本低的特點獲取薪酬數(shù)據(jù)?；诰W絡的薪酬調查及其特點類型典型公司數(shù)據(jù)獲取優(yōu)勢不足招聘網站智聯(lián)招聘前程無憂中華英才……通過招聘網站獲得數(shù)據(jù)分類規(guī)范，便于分析數(shù)據(jù)成本較低企業(yè)可以在購買招聘權后查詢相關工資數(shù)據(jù)求職者為了在薪酬談判中獲得主動，填寫的數(shù)據(jù)偏高網絡公司中國薪酬調查網通過網絡調查獲得，要求數(shù)據(jù)提供者報出單位名稱和工資單數(shù)據(jù)成本較低企業(yè)購買需求提供數(shù)據(jù)購買者沒有查詢權中介機構太和顧問被代理的客戶數(shù)據(jù)真實度較高薪酬數(shù)據(jù)費用昂貴管理咨詢公司奇正凌格管理咨詢薪金寶任職者通過App軟件填寫數(shù)據(jù)打破樣本的限制數(shù)據(jù)及時更新，真實度高企業(yè)可以基于查詢平臺進行廣泛的薪資調查可基于平臺

4、完成薪酬調查報告基于同一平臺，企業(yè)與員工易于達成共識需要客戶自助獲取數(shù)據(jù)基于上述比較，我們建議企業(yè)用戶采用北京奇正凌格開發(fā)的“薪金寶”企業(yè)端開展薪酬調查與分析?！靶浇饘殹逼髽I(yè)端網址：xinjinbao.glinkage.net最后，獲得準確、有效的外部薪酬數(shù)據(jù)不是目的，關鍵是要根據(jù)獲取的數(shù)據(jù)確定工資政策指導線。年收入（RMB/年,人單位：萬元）現(xiàn)薪酬曲線及與外部數(shù)據(jù)比照工資級別345A職位6789101112C職位50分位線A職位B職位D職位25分位線75分位線