研發(fā)主管崗位職責(zé)說明書.doc

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1、崗位名稱研發(fā)部主管崗位編號(hào)所在部門研發(fā)部崗位定員1直接上級總經(jīng)理直接下級新舊品組組長、工藝組組長、軟件組組長、文控文員工資等級薪酬類型所轄人員9崗位分析日期2015-3-30職務(wù)概要：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良，建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品開發(fā)滿足市場需求，并保證公司產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平。4崗位職責(zé)：一、協(xié)助總經(jīng)理制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大研發(fā)決策提供建議和信息支持1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司研發(fā)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。2.組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、競爭對手技術(shù)信息、國家相關(guān)技術(shù)政策等，分析技術(shù)發(fā)展趨勢3.定期、準(zhǔn)

2、確向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)技術(shù)信息，公司重大決策提供信息支持。二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改良。1.組織新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性論證，參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究2.組織新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督、控制開發(fā)過程，確保新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品化3.組織研發(fā)項(xiàng)目評審4.組織公司老產(chǎn)品技術(shù)改良、工藝改進(jìn)，降低產(chǎn)品成本，保證公司產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性與先進(jìn)性三、負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)創(chuàng)新工作。1.負(fù)責(zé)掌握和跟蹤國際、國內(nèi)同類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢，提出新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)方向，與有關(guān)單位保持密切聯(lián)系，促進(jìn)技術(shù)立項(xiàng)2.負(fù)責(zé)組織技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋找技術(shù)合作伙伴，建立長期合作關(guān)系3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)

3、需要引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)，組織轉(zhuǎn)化，形成生產(chǎn)力4.負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)搜集國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)信息、資料，支持研發(fā)工作5.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)6.負(fù)責(zé)組織研究先進(jìn)技術(shù)，形成技術(shù)積累四、組織銷售的技術(shù)支持工作1、組織參與客戶培訓(xùn)，解決合同履行過程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問題2、組織客戶投訴中的技術(shù)、質(zhì)量問題解決3、參與經(jīng)銷商的技術(shù)支持工作五、組織建立和完善公司研發(fā)管理體系1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司研發(fā)管理規(guī)劃2、負(fù)責(zé)組織公司規(guī)范化文件管理的制定并貫徹實(shí)施3、負(fù)責(zé)組織建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、命名標(biāo)準(zhǔn)并貫徹實(shí)施4、負(fù)責(zé)引進(jìn)新的管理技術(shù)，提高管理水平六、負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與供應(yīng)

4、商管理并提供技術(shù)支持1、組織編制生產(chǎn)工藝方案，對供應(yīng)商提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題2、組織對供應(yīng)廠商原材料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定3、組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制組織對供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗(yàn)參與質(zhì)量事故分析，提出解決建議4、組織建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案七、部門組織管理工作1、負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見2、組織制定研發(fā)、質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系4、監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)八、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)4崗位權(quán)限：1、公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略制

5、定的建議權(quán)2、公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制定權(quán)3、新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)建議權(quán)4、公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)5、公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)6、對供應(yīng)商技術(shù)、質(zhì)量能力評價(jià)權(quán)7、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)8、對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價(jià)權(quán)9、對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)10、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)考核指標(biāo)：1、新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情況、新產(chǎn)品的商品化率、產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性、技術(shù)文檔完整性2、公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善程度3、出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)

6、、質(zhì)量文檔完整性4、由產(chǎn)品改進(jìn)所導(dǎo)致的產(chǎn)品成本節(jié)約，重大任務(wù)完成情況5、費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性6、部門合作滿意度7、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、行政主管、銷售主管、經(jīng)營主管…外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會(huì)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、醫(yī)院等任職資格：教育水平大專以上學(xué)歷。專業(yè)項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系等方面的知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)懂得項(xiàng)目管理、軟件工程、系統(tǒng)分析、管理能力開發(fā)等相關(guān)技能。技能技巧掌握OFFICE等辦公軟件

7、使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，熟練運(yùn)用各項(xiàng)制圖軟件及相關(guān)行業(yè)管理軟件及項(xiàng)目化管理軟件。個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔年度計(jì)劃書，月研發(fā)計(jì)劃書，月總結(jié)報(bào)告?？冃Э己吮韻徫坏燃壭劫Y待遇44