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1、山西沁新機(jī)械制造有限公司安全生產(chǎn)隱患排查治理方案隱患排查治理是貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”安全管理方針的主要手段之一，是檢查各級(jí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制執(zhí)行情況的有效措施，同時(shí)也是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕事故發(fā)生的有力武器。為此特制定機(jī)械制造有限公司安全生產(chǎn)隱患排查治理方案。具體內(nèi)容如下：一、隱患的定義、分級(jí)、分類1、隱患的定義隱患是指各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)人員行為現(xiàn)象、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等所存在的可能導(dǎo)致事故的各種不安全因素。2、隱患的分級(jí)按隱患的嚴(yán)重性及解決難易程度分為A、B、C三級(jí)。A級(jí)：難度
2、大，部?jī)?nèi)解決不了，需協(xié)調(diào)集團(tuán)有關(guān)部門解決的隱患；B級(jí)：難度較大，科室、車間解決不了，需由機(jī)械公司整體考慮解決的隱患；C級(jí)：難度較小，科室車間在職責(zé)范圍內(nèi)有能力且必須解決的隱患；3、隱患的分類①人的不安全行為，主要有：指揮員工冒險(xiǎn)作業(yè)、作業(yè)人員精力不集中、不嚴(yán)格執(zhí)行安全措施、防護(hù)用品不按規(guī)定使用、不按規(guī)程進(jìn)行操作。②設(shè)備的不安全狀態(tài)，主要有：設(shè)備超負(fù)荷或超時(shí)限運(yùn)行、設(shè)備帶病作業(yè)、設(shè)備安全設(shè)計(jì)不合理、設(shè)備設(shè)施未經(jīng)有關(guān)部門審批私自改動(dòng)、設(shè)備本身或所附屬安全防護(hù)設(shè)施短缺損壞未及時(shí)報(bào)修、設(shè)備潤(rùn)滑油脂及緊固件失常等
3、。③環(huán)境的不安全因素，主要有：交通運(yùn)輸環(huán)節(jié)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照明不足、噪音大、臨近高低壓帶電區(qū)域及隧道、涵洞、易燃、易爆、電磁輻射、有毒有害等場(chǎng)所；以及空間小、溫度高、場(chǎng)地雜亂、材料堆放不安全等。④其它自然災(zāi)害造成的不安全因素，如：雷、電、雨、洪水、地震等。二、隱患排查治理機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分1、隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：王曉強(qiáng)（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：李江曦（生產(chǎn)總監(jiān)）、孫統(tǒng)宇（技術(shù)總監(jiān)）成員：各科室科長(zhǎng)及各車間主任2、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室在機(jī)械公司安全質(zhì)量科，辦公室主任由安全質(zhì)量科科長(zhǎng)擔(dān)任。3、職責(zé)分工①總經(jīng)理負(fù)責(zé)全
4、廠隱患排查治理工作的指導(dǎo)管理工作。②生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、各科室、車間負(fù)責(zé)人對(duì)分管范圍內(nèi)的隱患排查治理工作負(fù)全面管理責(zé)任。③安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)本公司排查隱患的收集、確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和對(duì)隱患整改情況的檢查、落實(shí)、匯報(bào)與考核工作。④各車間主任、班組長(zhǎng)對(duì)本環(huán)節(jié)管轄內(nèi)的隱患排查治理工作負(fù)直接管理責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并要求整改。三、安全隱患的排查渠道與收集、上報(bào)與確認(rèn)、處理與考核程序1、隱患排查渠道與收集①集團(tuán)和本公司各種檢查中查出的隱患。②各科室、車間每月檢查出的隱患。③各級(jí)管理人員日常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患。
5、④安全檢查員發(fā)現(xiàn)的隱患。⑤職工舉報(bào)的隱患。安全質(zhì)量科每天對(duì)各科室、車間上報(bào)的隱患進(jìn)行全面的整理和篩選，初步確認(rèn)，分級(jí)登記。2、隱患的上報(bào)與確認(rèn)①各單位負(fù)責(zé)人要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)動(dòng)群眾，認(rèn)真查找和排查本單位管轄范圍內(nèi)的事故隱患，建立A、B、C（嚴(yán)重）級(jí)隱患排查治理臺(tái)帳。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的A、B級(jí)隱患要及時(shí)上報(bào)調(diào)度室與主管科室，對(duì)查出的C級(jí)隱患要全力組織排除，做到項(xiàng)目、措施、材料、負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間五落實(shí)，對(duì)下發(fā)的有關(guān)隱患整改措施、規(guī)定等要認(rèn)真貫徹，并經(jīng)常在班前會(huì)或安全活動(dòng)時(shí)間向職工宣傳，讓每個(gè)職工都做到心中有數(shù)，提高自保
6、和互保意識(shí)。②各生產(chǎn)單位必須及時(shí)將生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的A、B級(jí)隱患首先向調(diào)度室匯報(bào)，然后統(tǒng)一整理報(bào)主管科室，各主管科室經(jīng)過確認(rèn)后在3天內(nèi)上報(bào)安全質(zhì)量科。③各主管科室要把隱患排查治理列為業(yè)務(wù)保安工作的主要內(nèi)容，經(jīng)常組織本科室人員認(rèn)真查找，研究本單位范圍內(nèi)的事故隱患，制定措施抓整改、抓落實(shí)。對(duì)查出的A、B、C（嚴(yán)重）級(jí)隱患和車間、班組上報(bào)的A、B級(jí)隱患要認(rèn)真填寫隱患排查治理登記臺(tái)帳。對(duì)每條A、B級(jí)隱患的具體現(xiàn)狀，包括隱患動(dòng)向、危害程度、影響范圍、原因、措施、材料到位及完成情況，整改時(shí)間和下一步打算內(nèi)容要掌握得一
7、清二楚。并經(jīng)常召集相關(guān)班組負(fù)責(zé)人研究整改方案，制定審核和落實(shí)安全措施。④各單位要把隱患排查治理工作列入議事日程，在原有的基礎(chǔ)上要層層建立和完善隱患排查管理網(wǎng)絡(luò)和獎(jiǎng)罰制度，并責(zé)任到人，從上到下形成全員、全方位、全過程控制和排查隱患的濃郁氛圍，把超前防范滲透于安全生產(chǎn)的全過程。⑤安全質(zhì)量科從隱患的收集篩選、確認(rèn)、上報(bào)，到隱患的跟蹤排查，直至隱患整改完成要求建立一整套的管理辦法，使隱患在閉路循環(huán)中運(yùn)作。⑥機(jī)械公司（包括支柱中心）每月20、30、10日，由安全質(zhì)量科組織定期的安全隱患大排查，并負(fù)責(zé)召開安全專題會(huì)
8、議，對(duì)A、B級(jí)隱患作進(jìn)一步的確認(rèn)和調(diào)究解決方案。A級(jí)隱患及時(shí)上報(bào)，B級(jí)隱患做到項(xiàng)目、措施、材料、負(fù)責(zé)人，整改時(shí)間五落實(shí)。⑦每月15日前各相關(guān)科室將在安全專題會(huì)上確認(rèn)的A、B級(jí)隱患整改進(jìn)展情況及新增A、B級(jí)隱患以書面形式報(bào)安全質(zhì)量科和對(duì)口科室，安全質(zhì)量科報(bào)排查組領(lǐng)導(dǎo)，上報(bào)內(nèi)容必須客觀真實(shí)。⑧安全質(zhì)量科要及時(shí)篩選、處理、反饋各種隱患信息，對(duì)查出的A、B、C（嚴(yán)重）級(jí)隱患要填寫隱患排查治理登記臺(tái)帳，并要以隱患通知書的形式下達(dá)到有關(guān)科室，由安全員監(jiān)
