和諧發(fā)展?jié)M眼春.doc

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1、和諧發(fā)展?jié)M眼春來自小峪煤礦的報道瑞仁春永強尚平沿著一條寬闊平坦的柏油公路，走進(jìn)兩狼山中的小峪煤礦，沿途汽笛長鳴、車流如織、煤樓高聳，一切都顯示出欣欣向榮的景象，令人心曠神怡。然而更令人欣喜的是小峪煤礦的發(fā)展變化：2006年全年生產(chǎn)煤炭200.6萬噸，比上年同期增加31.7萬噸，增長18.8%；銷售煤炭216」萬噸，比上年同期增加74.8萬噸,增長52.9%；輕重傷事故同比都有大幅度下降。在經(jīng)濟大發(fā)展的同時，民主管理得以加強，文化建設(shè)有聲有色，思想政治工作推陳出新，精神文明建設(shè)成效顯著,呈現(xiàn)出三個文明同步推進(jìn)、和諧

2、發(fā)展的新局面。在全省社會主義勞動競賽——“全面建設(shè)小康社會的偉大實踐”中榮立“集體一等功”，被中國煤炭丁?業(yè)協(xié)會命名為省級“煤炭行業(yè)安全高效”礦井。科學(xué)發(fā)展大跨越小峪煤礦資源豐富，井出而積15.6平方公里，可采儲量4.4億噸，可采煤層5層，適合綜采綜放。自1954年建礦，小峪煤礦走過了艱難的發(fā)展歷程，為祖國的建設(shè)和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，在當(dāng)?shù)貒忻旱V中獨樹一幟。但放眼全省、全國，小峪煤礦人員多、負(fù)擔(dān)重、尤其是生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后、經(jīng)營粗放的痼疾成為制約小峪煤礦前進(jìn)的瓶頸和障礙。2003年底，在我省整合煤炭資源、組建特

3、大型煤電能源集團的過程中，該礦加入同煤集團，迎來了乂一次大發(fā)展的機遇。為了實現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展的大跨越，一直以炮采、高檔普采為主耍生產(chǎn)手段的小峪煤礦搶抓機遇，引進(jìn)綜采、綜掘技術(shù)設(shè)備，2004年9月26日首套MG700型電牽引采煤機組投產(chǎn)運行。新設(shè)備、新技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，工作面月單產(chǎn)達(dá)到了7萬余噸，全礦的月單產(chǎn)也提升到了14萬噸，創(chuàng)下了建礦以來月產(chǎn)最好成績。首套綜采投產(chǎn)運行使小峪煤礦嘗到了甜頭礦黨政領(lǐng)導(dǎo)深深認(rèn)識到僅靠常規(guī)發(fā)展遠(yuǎn)不能趕上時代的腳步，也無法滿足全礦職工家屬日益增長的物質(zhì)文化生活的需耍。只有采用先進(jìn)的機械化采煤

4、設(shè)備，才能做到企業(yè)的大發(fā)展和員工生活的提咼。他們分析形勢、研究礦情，制訂了三年發(fā)展規(guī)劃：“利用三年時間裝備三套綜采、四套綜掘，建成年產(chǎn)達(dá)380萬噸、機械化程度達(dá)90%以上的大型礦井;貫通小峪一王坪井下運輸線，實現(xiàn)煤炭大列外運，開采下水平5#煤層，按照六化礦井標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作，實現(xiàn)全礦全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展……”并提交職代會審議。清晰的思路、科學(xué)的措施、宏偉的藍(lán)圖贏得了全場代表陣陣熱烈的掌聲?！拔迨晏?，只爭朝夕”，只有打破常規(guī)，跨越式發(fā)展，才能實現(xiàn)小峪的騰飛。首套綜采投產(chǎn)8個月后，技術(shù)更先進(jìn)功率更強勁的MG930型

5、采煤機組落戶小峪并T2005年6月29日投產(chǎn)運行。與Z相配套，上馬了二套綜掘設(shè)備，兩套綜采并駕齊驅(qū)。2006年7月19口乂投資上馬了一套MG700綜采、一套綜掘。前后短短的三年時間該礦共投資2億多元，形成了三套綜采、四套綜掘的生產(chǎn)格局，實現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)的人跨越，為年產(chǎn)380萬噸的大型礦井奠定了堅實的基礎(chǔ)。安全發(fā)展譜新篇安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。隨著經(jīng)濟的復(fù)蘇，該礦按照“安全第一，生產(chǎn)第二”和“科技興安“的安全理念和發(fā)展戰(zhàn)略，加大了安全投入力度，改善井下及工作面安全設(shè)施，以創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。短短兒年時間，先后投

6、資24()萬元改造主扇，使礦進(jìn)通風(fēng)能力由120萬噸提高到260萬噸，解除了由丁通風(fēng)能力不足限制擴能擴產(chǎn)的后顧Z憂；乂投資429萬元對供電系統(tǒng)進(jìn)行增容及線路改造，更換兩臺12500KVA變壓器，18套各類高壓開關(guān)，7361米高壓電纜，滿足了380萬噸/年原煤生產(chǎn)耍求；投資400萬元建設(shè)先進(jìn)的生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng);投資17.3萬元更換井下通迅系統(tǒng)，大大提高了對井下安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)指揮時效性；投資78萬元完善防塵灑水管線，同時優(yōu)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，安裝了“一坡三檔，增設(shè)了自救器「'一通三防”重點工程更換了主風(fēng)機、補?；?0(

7、)米，改木板閉19道。同吋，不斷創(chuàng)造安全生產(chǎn)、健康發(fā)展的軟環(huán)境，加強了安全生產(chǎn)各項管理制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)、科(區(qū))領(lǐng)導(dǎo)入井現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場處理解決問題制度、各級領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，實廳了安全一票否決制和安全風(fēng)險抵押制度建立了青年崗、群監(jiān)網(wǎng)，實行了夫妻聯(lián)保責(zé)任制，創(chuàng)辦了《安全生產(chǎn)快訊》，發(fā)放了《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，建立了安全管理檔案和牌板，使安全管理底子清、網(wǎng)絡(luò)明，保證了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全管理創(chuàng)佳績。創(chuàng)新發(fā)展成效顯管理是企業(yè)走向成功的必由Z路。管理一個金業(yè)不僅耍有勇有謀，而且耍善于發(fā)現(xiàn)、尋找適合企業(yè)發(fā)展

8、的管理模式。近年來小峪煤礦把管理和礦務(wù)公開緊密結(jié)合起來，推行了設(shè)備采購招標(biāo)，對礦供電改造所需的變壓器、高壓開關(guān)煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及鍋爐大修進(jìn)行了多次公開招標(biāo)。2006年乂對第三套綜采設(shè)備、綜采車間、公路、熱水鍋爐分別進(jìn)行了公開招(議)標(biāo)，保證了供貨質(zhì)量同時乂節(jié)約了大量資金，完善了各類合同的管理，使合同文本科學(xué)、規(guī)范，堵塞了漏洞。開展了清產(chǎn)核資專項活動，摸清了家底，依法對