關(guān)于建立“提案制度”.doc

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1、關(guān)于建立“提案制度”1.什么是提案制度？改善提案制度簡稱提案制度，又叫獎勵提案制度。就是在員工工作過程中發(fā)現(xiàn)在管理程序、工作方法、設(shè)備、工藝、設(shè)計、品質(zhì)等方面可以進(jìn)行更好的改善，并且這種改善會給公司帶來直接或間接效益而提出的改善意見或方案，這種建議或方案稱作提案。公司選擇優(yōu)良有效的提案加以實施，同時給與適當(dāng)?shù)莫剟睿@種系統(tǒng)的處理員工提案的方法，稱為改善提案制度。2.提案制度建立的目的。A.鼓勵員工多加思考，提高改善與創(chuàng)新的精神；B.激勵員工提出建設(shè)性意見，以利公司發(fā)展。C.評測員工的能力，發(fā)掘潛在人才加以提升，使之對公司有更大貢獻(xiàn)。D.增進(jìn)管理者與員工之間的交流，使上情可以下達(dá)，下情可以上

2、達(dá)。E.推進(jìn)參與經(jīng)營政策，使員工覺得自己受到公司重視。F.使員工的提案有系統(tǒng)的管理方法。3.提案制度的實施A．建立管理機構(gòu)；提案管理委員會。人數(shù)３－４人，主要由各部門的負(fù)責(zé)人代表組成。這里的委員會成員都是各部門人員，沒有專職!B．獎勵制度：鼓勵員工提合理化建議，對合理化建議只要不是重復(fù)的，或者不是別人想過的已經(jīng)提出的，未被采用之提案均給予2０元—5０元獎提建議員工個人。對被采用的提案所產(chǎn)生的效益進(jìn)行評估，以稅后所得百分幾獎勵提建議者。C．制定表格，設(shè)定提案交放處。提案設(shè)定初期要求每個部門每月至少提交1份合理性建議。附表格格式：1.提案報告書提案名稱：單位：改善期間：年月日～年月日提案內(nèi)容：

3、提案者：改善前改善后??問題點描述具體改善內(nèi)容改善效果：確認(rèn)2.改善提案申請書提案名稱?提案日期?提案人部門?提案人姓名?改善前狀態(tài)或問題點（可另附頁）：無形效果：改善措施：效果金額：是否采納：是/否確認(rèn)人：是否實施：是/否實施人：是否推薦：是/否推薦人：同時，提案委員會要核發(fā)提案獎金。從提案提出日起不超過三個工作日核發(fā)獎金，針對未采用之提案。從提案提出日起不超過五個工作日核發(fā)獎金，針對采用之提案。發(fā)獎金的時間如果拖得時間長了，就起不到激勵的作用。從員工中吸取最好的建設(shè)性智慧，以達(dá)到集思廣益的目的，從而為企業(yè)謀利。