如何做好護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè).doc

《如何做好護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè).doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、如何做好護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)護(hù)士長是一面鏡子，折射出的喜怒哀樂與素質(zhì)可以體現(xiàn)在每一位員工臉上與行為上。唯有讓自己更加努力優(yōu)秀，才能起到真正正能量。一個(gè)科室的護(hù)理工作是否完善以及護(hù)理人員的素質(zhì)，與護(hù)士長的管理有很大關(guān)系。我將自己的親身體會與之分享：一、護(hù)士長首先要以身做則，體貼自己的護(hù)理人員，換位思考她們工作中出現(xiàn)的問題以及心理想法。工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)重大事情要沖在前，不辭辛勞，不怕犧牲，勇于奉獻(xiàn)，用自己的行為影響科室員工。用自己的人格魅力，激勵她們勇往直前，共同努力完成科室的工作。二、建全科室規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)

2、行。通過制度來規(guī)范科室員工的行動。以“對事不對人”的原則嚴(yán)格處理工作中出現(xiàn)的問題。做到公平公正，一視同仁。三、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力。善于發(fā)現(xiàn)每一位員工的聰明才智，鼓勵全體員工為醫(yī)院及科室發(fā)展出謀劃策，有競爭進(jìn)取精神，認(rèn)真聽取每一位員工的想法，讓她們感覺到自己也是大家庭的一員，心理上有團(tuán)隊(duì)歸屬感。四、重視溝通，相互包容。在每一次交流過程中，盡可能尊重每個(gè)員工的意見，理解與信任，讓其表達(dá)自己的真實(shí)想法。盡量照顧每個(gè)人的感受，容人短處，用人所長。對科室人員的秉性特征了解要透徹，達(dá)成團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一，更有利于整個(gè)科室的團(tuán)結(jié)與發(fā)

3、展。五、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。由于科室人員來自不同的醫(yī)院，大家在一起的時(shí)間較短，剛開始執(zhí)行力層差不齊，經(jīng)過一段時(shí)間互相了解，互相學(xué)習(xí)，互相磨合，在科室工作中執(zhí)行力得到了很大程度的提高。通過加強(qiáng)培訓(xùn)、職責(zé)制定、績效、輪崗、評選優(yōu)秀、儲備人才的培養(yǎng)，做為獎罰的方法。六、彈性化管理。合理安排排班，以老帶新，提高新進(jìn)員工的整體水平。建立排班需求本，有事提前說，在不影響科室工作的前提下，盡量滿足科里人員的休息安排，讓員工感受到自己的私人空間。七、加強(qiáng)自身休養(yǎng)。利用業(yè)余時(shí)間給自己充電，提高自己的業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)專業(yè)技能。誠心誠意

4、的做事，務(wù)實(shí)高效，忠于職守，帶領(lǐng)科室人員共同努力學(xué)習(xí)進(jìn)步。比爾蓋茨曾經(jīng)說過：小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。一個(gè)科室的整體強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大，整體的優(yōu)秀才算的上優(yōu)秀。身為一名護(hù)士長，我愿為科室的護(hù)理工作奉獻(xiàn)自己的一切。